未來的人力資源管理者，不能僅用選、育、用、留來維持秩序，躲在經營職能的后面，而是從管控思維中跳出來，成為企業經營的最佳發動機！
舊的人力資源管理模式已跟不上企業發展……..
傳統的人力資源六大模塊，已不夠用了！嘗試一下，“三支柱模式”如何？
·三大中心各有專攻專注于制度和流程的完善
·相互支持、相互優化
·構成一體化的良性循環把管理者從事務中解脫出來
·專注于從業務角度出發的工作專注于處理瑣碎繁雜事務
·進行更宏觀和戰略的人力思考
企業規模小，業務種類少，有必要設HRBP嗎？
人力資源組織模式改革之前，如何做好可行性論證？
新模式構建的規劃，優化和效果反饋調節等工作，如何落地？
誰是HRBP的最佳人選？
HRBP是新的、先進的模式，但不一定就是最好的模式、最好的管理，又作何解？
所有這些都將為你一一展開、娓娓道來！
因為——
最好的模式永遠是最適合實際的那個！
讓你——
帶著解決方法凱旋！
培訓安排：2018年6月9日杭州 2018年6月16日 廣州
課程費用：
標準價格：1980元/人
兩人同行：1780元/人
三人同行：1580元/人
課程大綱：
一、模式與概覽
1、HR+三支柱新模式的本質特征
HR+三支柱新模式的定位：
不是理論，也不是模型，而是一項管理工程，關鍵是要如何落地！
HR+三支柱新模式深度解析之一：
內分工、自組織、一體化；
以戰略為核心的HRCOE；以能力為核心HRBP；以文化為核心HRSSC。
HR+三支柱新模式深度解析之二：
工程、項目、交付；
向產品經理學習的HRCOE；向項目經理學習的HRBP；向客戶經理學習的HRSSC。
2、HR+三支柱新模式建設的驅動因素
人力資源推動組織變革的理論與實踐
企業內生驅動因素：行業掃描和企業理解
從人力資源戰略一致性、人才管理、服務對象、角色和促進因素等多維度開展現狀評估。
中小企業的三支柱新模式適用性分析
3、互動-企業人力資源管理及體系審計
成立項目小組、角色分工
介紹人力資源管理體系和現狀，呈現問題
分析診斷、審計判斷
二、路徑與方法
4、HR+三支柱新模式實施的方法論體系
項目管理方法
戰略設計思維
主張以用戶為中心，基于體驗和系統的創新，產生解決方案。
階段推進路徑
風險與應對
5、HRCOE深度干預設計
組織發展驅動力及隱喻的轉變
結構性干預及流程再造
將企業的組織架構從嚴格的縱向層級組織，轉型為靈活的矩陣分權組織。
員工高度參與及構建學習型組織
不僅要高效進行任務安排、角色界定、績效激勵等，還必須鼓勵員工高度參與、驅動知識和觀點的流動、授權賦能團隊構建等。
6、HRBP勝任力模型設計
前期準備、過程規劃、方法選擇、分類建模、匯總驗證
扎根理論與BEI訪談法
不論是在設計階段，還是在收集和分析資料的時候，都應該對現有的理論、前人的方法以及情景中呈現的趨勢保持敏感。
HRBP招聘方式和面試問題設計
課程對象：
·企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總
·人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人
·公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人
講師介紹：劉貴鴻先生
·資深顧問師、培訓師
·擅長領域：經營與戰略管理、人力資源轉型經營、領導與管理技術、管理者職業素養
·廣東省人力資源研究會學術委員、客座研究員
·廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執行院長
·廣東外語外貿大學客座教授
·中山大學、華南理工大學等MBA/EMBA特聘講師
劉貴鴻先生歷任廣州亞加達國際商務教育培訓中心（現私立亞加達外語專修學院）培訓總監，廣東太古可口可樂有限公司培訓及發展經理、人力資源總監，廣東南峰集團有限公司行政總監及兼任下屬酒店管理公司總經理，李陽瘋狂英語教育集團人力資源總監、副總裁，某制造業集團公司董事、總經理等要職。
劉貴鴻先生擁有30年職業經理人與顧問師工作經驗，高等學府、外資企業、大型民營企業各種不同的企業文化錘煉，深入淺出的管理理念和規律，恰到好處的度的把握，見證珠三角人力資源培訓及管理咨詢行業的興起與發展；世界著名企業員工培訓管理實操歷練，高屋建瓴的培訓運營體系、基于工作過程的項目化講座設計和學習型組織構建、人力資源三支柱轉型的踐行者。
從人力資源管理到企業總經理的職業突破，積極倡導人力資源價值新主張，卓有成效地引入心理科學技術用于企業培訓，課程設計到具體實施的大膽創意，深刻洞悉人性與需求，睿智思考、巧妙應對。
劉貴鴻先生尤為擅長量身定制為企業提供內訓服務，培訓手法簡單有效，“劉先生的知識面非常寬，旁征博引，給人以啟迪、猛醒。“劉先生一分鐘內即可抓住學員的注意力，一整天的課程可以讓你目不轉睛、忘乎所以。”“他靈活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐，培訓效果迅速呈現。”
劉貴鴻先生教學與訓練經驗非常豐富，擁有扎實的學術功底、成功的管理經驗和自成一派的培訓風格，參加過他培訓課程的學員已達數萬人之多。
品牌課程：《戰略梳理與經營計劃》、《基于財務分析的管理決策》、《全面預算管理與內部風險管控》、《戰略人力資源管理》、《HR三支柱轉型與組織發展》、《人力資源轉型：HRBP賦能與實踐》、《情境領導》、《MTP企業中層管理技能提升訓練》、《目標與計劃管理》、《跨部門溝通》、《跨文化溝通》、《高績效團隊建設》
主要客戶：可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國移動、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學校、嶺南學院、金鵬集團、方正電腦、新龍科技、日精電子、時代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風日產汽車、德國萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂等眾多知名企業講授過內部培訓課程，客戶遍及制造、能源、營銷、物流、信息技術和教育培訓等十多個行業。
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