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績(jī)效管理、股權(quán)設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

【講座時(shí)間】:2016年9月23-24日(周五,周六)
【講座地點(diǎn)】:北京西郊賓館(詳見開課通知)
【適合對(duì)象】:企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等感興趣的人士等
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】:3600元/人(包括:講座、講義、午餐、停車等)
【繳費(fèi)方式】:支票、電匯、現(xiàn)金,學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定賬戶,也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。
【課程大綱】:
第一天:《績(jī)效管理與員工激勵(lì)》
第一講 從績(jī)效考核到績(jī)效管理——個(gè)體績(jī)效的總和等于組織績(jī)效嗎?

1.個(gè)體績(jī)效與組織績(jī)效的關(guān)系
2.績(jī)效考核“考”什么?
3.全面績(jī)效管理三部曲:預(yù)測(cè)績(jī)效、控制績(jī)效與提升績(jī)效
第二講 預(yù)測(cè)績(jī)效——管理難,難在哪里?
1.了解人的行為——人為什么復(fù)雜
2.行為與績(jī)效的關(guān)系
3.為什么有些好企業(yè)的管理可以很簡(jiǎn)單?
4.如何導(dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng)——八大策略
第三講 控制績(jī)效
第一節(jié) 績(jī)效管理的功能與前提——績(jī)效主義毀了Sony?
1.績(jī)效管理真的有用嗎?
2.績(jī)效管理為什么難做?
3.企業(yè)中各部門在績(jī)效管理中的作用與角色定位
第二節(jié) 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作——找不到績(jī)效管理做不好的根本原因?
1.企業(yè)文化與績(jī)效管理的文化
2.權(quán)變的視角:影響績(jī)效管理的因素
第三節(jié) 績(jī)效管理的流程——形式?jīng)]有內(nèi)容重要嗎?
1.大循環(huán):獲取支持——選擇工具——定考核者——時(shí)間安排——保證公平
2. 小循環(huán):計(jì)劃——運(yùn)行——考核——反饋
3.考核中的十個(gè)誤區(qū)及避免方法
4.什么是有效的考核
第四節(jié) 考核的技術(shù)與方法——真的有那么難嗎?
1.績(jī)效類型及相應(yīng)的指標(biāo):任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效;定性指標(biāo)與定量指標(biāo);指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定
2.指標(biāo)開發(fā)的系統(tǒng)觀和具體方法:12345678法
3.不容易量化的部門如何考核?能力與態(tài)度如何考核?
第四講 提升績(jī)效——我們做的一切都是為了什么?
績(jī)效考核結(jié)果的八個(gè)應(yīng)用
績(jī)效提升與改進(jìn)
尾聲:?jiǎn)栴}與討論

第二天:《股權(quán)設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》
第一講 員工激勵(lì)困局何在

1、管理面臨新常態(tài)
2、人力資源管理變革的四大驅(qū)動(dòng)因素
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與新生代挑戰(zhàn)
第二講 員工激勵(lì)變革
1、基本理論的新應(yīng)用
2、激勵(lì)實(shí)踐的新探索
第三講 從人力資源管理到人力資源治理:股權(quán)激勵(lì)的意義與趨勢(shì)
1、股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的“熱”
2、人、財(cái)、管的突破
3、國(guó)家政策與現(xiàn)實(shí)
第四講 股權(quán)激勵(lì)的九大誤區(qū)與股權(quán)設(shè)計(jì)的九大雷區(qū)
1、 雷區(qū)與誤區(qū)
2、 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素
第五講 股權(quán)激勵(lì)的技術(shù):七步成章
1、定股
2、定人
3、定量
4、定源
5、定價(jià)
6、定時(shí)
7、定約
尾聲:?jiǎn)栴}與討論

【師資介紹】
劉松博,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授
領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源開發(fā)中心主任,管理學(xué)博士,曾訪學(xué)美國(guó)MIT斯隆管理學(xué)院和德克薩斯大學(xué)圣安東尼奧分校商學(xué)院。美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AOM)會(huì)員,中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)會(huì)員。研究方向涉及人力資源管理、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。其論文見于國(guó)內(nèi)外權(quán)威學(xué)術(shù)雜志,并在國(guó)內(nèi)外頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議進(jìn)行報(bào)告。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金等多項(xiàng)課題。多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問,多所大學(xué)總裁班特邀教師。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
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·按培訓(xùn)時(shí)間:
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