【培訓(xùn)時(shí)間】9月15-16日（兩天）（上午9:00-12:00，下午13:00-16:00）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】煙臺(tái)魯東國(guó)際寫字樓28樓會(huì)議室（煙臺(tái)汽車總站西門對(duì)面）
【培訓(xùn)投資】1500元/人，報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票
【授課對(duì)象】部門中高層管理人員、人力資源管理者及其他相關(guān)部門人員
【培訓(xùn)背景】：
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。
【課程收益】：
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪酬級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
【培訓(xùn)大綱】：
第一部分：薪酬管理篇
第一講：什么是薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)解析
3.薪酬管理的職能
第二講：影響薪酬的崗位因素
1.崗位評(píng)價(jià)
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權(quán)重及解析
第三講：薪酬要素的評(píng)價(jià)方法
1.排序法
2.職位歸類分級(jí)法
3.要素計(jì)點(diǎn)法
4.崗位薪酬引起的問(wèn)題
第四講：薪酬戰(zhàn)略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡(jiǎn)述
5.如何進(jìn)行薪酬定位
6.工資水平和人工成本
第五講：薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的對(duì)象
2.薪酬調(diào)查的手段及渠道
3.公平性與競(jìng)爭(zhēng)性
4.效率工資理論
第六講：如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵(lì)方法
第七講：薪酬方案及其要點(diǎn)
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計(jì)劃的步驟
4.中高層的激勵(lì)性薪酬方案
5.生產(chǎn)工人的薪酬激勵(lì)計(jì)劃
6.員工持股
7.績(jī)效薪酬
8.如何實(shí)施績(jī)效薪酬
9.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第二部分：薪酬設(shè)計(jì)篇
第一講：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐存在的問(wèn)題與解決思路
1.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)常見(jiàn)的幾個(gè)管理現(xiàn)象
2. 薪酬管理的合理化——培育員工戰(zhàn)略執(zhí)行愿力的保證
4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
第二講：薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作
1.構(gòu)建薪酬設(shè)計(jì)的工作團(tuán)隊(duì)
2. 前期宣傳確保薪酬文化變革的準(zhǔn)備
3. 全面的前期調(diào)查
如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷
如何通過(guò)訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
第三講：薪酬策略澄清
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法：
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性
如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力
倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較——以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
第四講：職位評(píng)估
1.什么是職位評(píng)估
2.根據(jù)薪酬模式選擇
3.職位評(píng)估工具的選擇
通用型評(píng)估工具介紹
專用型評(píng)估工具介紹
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示
第五講：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則
5.設(shè)計(jì)帶與帶寬重合度規(guī)則
6.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則
第六講：福利設(shè)計(jì)
1.對(duì)福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計(jì)
4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
附件：
1、通用版本2種形式《崗位價(jià)值評(píng)估表》
2、薪酬問(wèn)卷調(diào)查表
3、甘特圖編制薪酬計(jì)劃進(jìn)度表
培訓(xùn)講師：李老師
·民企房地產(chǎn)集團(tuán)——人力資源總監(jiān)
·國(guó)企造船企業(yè)——人力資源總監(jiān)
·外資海洋工程重工企業(yè)——人力資源總監(jiān)
·高校人力資源專業(yè)客座講師
·具有造船、海工、房地產(chǎn)、服裝、電子、化工、電器、藥業(yè)等多行業(yè)咨詢背景，多家國(guó)企、外企、合資集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。
·國(guó)內(nèi)知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、薪酬績(jī)效管理專家、人才管理專家；
李老師具有十多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有深厚的管理理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理體系非常熟悉，尤其擅長(zhǎng)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員深入思考與充分互動(dòng)，毫不保留傾囊相授；
學(xué)員把錯(cuò)誤留在課堂，把正確的觀點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。
主講課程：
《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《教練式薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)指南》
《企業(yè)如何建立有效的績(jī)效管理與考核體系》
《任職資格管理與員工能力建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢培訓(xùn)企業(yè)客戶：華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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