【課程時間】2018年7月27日（周五）
【課程地點】北京•遼寧大廈（詳見開課通知）
【適合對象】企業HRBP、HRM、HRD等
【收費標準】2300元人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【課程介紹】隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。
如何更好的實施人力資源的“三支柱”運作模式，最大程度的挖掘人均效能，實現人力資源管理從職能導向到業務驅動的華麗轉身，更有效的支撐業務高效運作，為公司業務快速發展起到保駕護航的戰略作用，需要一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法論。
【課程收獲】 ·全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具；
·理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程；
·學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具；
·掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑；
·學習世界500強標桿企業實踐案例，華為/騰訊HRBP轉型的成功案例；
【師資介紹】冰潔：原華為
領導力發展高級HR經理。p原騰訊資深組織診斷專家、騰訊學院高級講師。原騰訊最大游戲部門HR經理。
第一個成功推動華為體系化的領導力培訓項目PLDP/PMDP等大型培訓項目的開發與實施；與IBM合作在
研發體系率先全面推廣和實踐領導力提升項目，是BLM模型、PARR等先進方法論在華為引入的先鋒部隊；深度參與華為公司
績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目，有深刻專業的理解和實踐。師從華人管理大師楊國安教授，在騰訊及騰訊的投資公司內深度實踐組織能力診斷及提升項目；后加入騰訊最大的游戲部門擔任HRBP，推動組織變革、領導力提升與核心人才發展。服務企業：華為、騰訊、邁瑞、中信銀行信用卡中心、平安銀行、招商銀行、巨人網絡、58同城、斗魚直播等。主講課程：《新任管理者轉身》、《教練式領導》、《績效管理實踐》、《員工關系與企業文化建設》、《HRBP實踐與能力提升》系列課程。
【課程大綱】一、企業人力資源管理面臨的挑戰¨互聯網+時代的HR管理
¨中國企業HR轉型的困境
二、HR三支柱運作轉型實踐•【華為篇】
•【騰訊篇】
三、到底什么是HRBP？•傳統HR與HRBP的主要區別
•HRBP的組織匯報、定位及其與業務部門的關系
案例：阿里的人力資源政委體系
四、HRBP模式如何實現成功轉型？
•HR轉型的難點和痛點分析
•HR轉型為BP模式的方法論TOPPSS
•案例：華為HR轉型變革實施路線圖
案例：AT運作機制
五、HRBP如何成為業務合作伙伴？•討論：誰是HR的
客戶？
•企業內部不同層級對HR的期望
•HRBP的獨特價值和職責
•案例：華為HRBP的V-CROSS模型
•HRBP的人員選拔標準
•新上崗HRBP的四大痛點
•案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求
•案例：華為/騰訊HRBP培養方案
六、HRBP核心能力分享•如何了解業務；如何設計解決方案？
•如何提升影響力？
七、HRBP必備管理工具介紹BLM戰略規劃與研討工具
組織診斷介紹
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉身計劃
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