培訓安排：2018年10月25-26日（成都） 2018年12月13-14日（上海）
學習費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：HR經理、總監；中高層領導、基礎管理人員及對本課程感興趣的人士
課程收獲：
1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；
2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；
3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；
5、HR與價值創造：學會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
課程特色：
1、全國第一個HR與財務相結合的課程；
2、原創提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；
4、原創性提出HR數據預警指標的概念；
5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。
課程大綱：
【第一天】
第一部分、新時代賦予HR的新使命
一、互聯網對HR的新挑戰
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式
第二部分、HR經營化
一、看業務
（一）HR如何理解銷售收入？
-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業務的量本利分析法
場景應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業務毛利率考核方案
二、看財務
（一）跨界打劫－財務是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財務的三張報表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
2、大部分HR不知道財務數據之間的勾稽關系
場景應用4：如何從財務角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財務的結合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業ROE由28.6%下降至9.82%，經分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的
應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
第三部分、HR數據化
一、看關聯
（一）HR數據間關聯－HR的靜態存量數據
某IT企業骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業如何通過三定數據分析減少3人？
（二）HR與業務關聯－HR的動態增量數據
1、HR拿到的數據和呈現給領導的數據是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業務是什么影響？
2、人工成本結構數據。
工具4： HR業務數據分析圖
【第二天】
二、看預警
（一）HR指標預警
1、KPI儀表盤－預警項目進展的指標
2、人工成本率－預警人效提升的指標
（二）HR人才預警
第四部分、HR價值化（實操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻
案例6：HR部門的貢獻如何測算？
（二）個稅籌劃
工具5：年終獎計稅
二、看節流
案例7：華為公司如何讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分、HR"才"報化
現場演練：HR價值表
工具6： HR價值表
【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：業務的量本利分析法
工具3：杜邦分析法在HR中的運用
工具4：HR業務數據分析圖
工具5：年終獎計稅
工具6：HR價值表
【場景應用】
應用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
應用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區
應用4：如何從財務角度來做HR成本表
應用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
專家簡介：鄭指梁；500強企業人力資源總監&財務總監
近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗。曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業，熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點，曾任美國納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區人力資源經理；華瑞集團人力總監與財務總監；恒逸集團財務總監、董事會秘書、總經理；是業內不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。專注人力資源跨界發展（人力資源與業務、財務，人力資源的數據量化與價值提升）及企業合伙人制度設計。
專業背景：
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師、《人力資源效能方程式》版權作者……
授課特點：
實踐經驗結合時代熱點，案例教學+現場演練＋工具包應用＋老師指導點評，用通俗易懂的方式讓學員聽得懂、做得了。
主要課程：
人力資源效能方程式（原創版權課程）、合伙人制度（原創版權課程）
服務客戶：
百度、阿里云、施耐德電氣、吉利集團、東風汽車集團、綠城（中國）、蒙牛……
【相關鏈接】鄭指梁另一主講課程：合伙人制度
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
