【培訓安排】2016年9月10-11日（上海） 9月24-25日（深圳）
【培訓對象】高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士
【培訓費用】4200元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
【課程特色】整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，最大限度的實現(xiàn)與企業(yè)實際工作的對接。
【課程主題】
如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動？
如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊伍？
高績效的人是不是就等于高潛質（HP：High Potential）？
為什么你工作十年了，還沒有成為專家？
為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領域投入很大，但往往收效甚微？
【課程大綱】
一、中國企業(yè)核心人才管理的困境
1、中國企業(yè)核心人才管理實踐的發(fā)展路徑
2、中國企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
3、中國企業(yè)需要解決的核心人才管理關鍵命題
4、人才盤點究竟盤點什么——從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
5、人才盤點的典型應用
二、能力模型構建
1、素質模型、底層素質與技能的關系
討論：為什么素質模型在中國企業(yè)推行實施效果不佳？
2、專業(yè)技術人員的能力模型構建
案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員的任職資格體系（專業(yè)能力評價與晉升管理體系）
3、領導力模型構建
案例：行業(yè)中典型的領導力模型案例分享
4、什么樣的人屬于高潛質人才（HP：High Potential）？
討論：高潛質人才認識的誤區(qū)——高績效=高潛質
案例：案例：兩個典型的高潛質人才評價模型
人才盤點過程中，各種能力模型如何組合應用？
三、人才規(guī)劃隊伍及人才盤點
1、人才隊伍規(guī)劃
案例：某知名企業(yè)人才隊伍規(guī)劃
2、能力評估的常用模式——專家評價、360°、BEI、評鑒中心等
3、專業(yè)技術人員的能力評估——專家評價
案例：某企業(yè)的中高級研發(fā)資深工程師/專家的能力評價
4、領導力360°評估+BEI面談
案例：某公司中高層管理者領導力評估
討論：360評估常見問題及規(guī)避措施
5、高潛質人才（HP）的評估——IQ、EQ、學習敏銳度等的評估
6、人才盤點結果——人才地圖的繪制及解析
案例：某企業(yè)領導中高層管理者盤點結果及解析
案例：某企業(yè)專業(yè)技術人員盤點結果及解析
四、在崗人員能力提升培養(yǎng)
1、專業(yè)技術人才的成長路徑
討論：為什么你工作十年了，還沒有成為專家？
2、管理人才的成長路徑
討論：專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)/晉升模式的差異
3、人才培養(yǎng)721模型
討論：為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領域投入很大，但往往收效甚微？
分享：華為領導干部培養(yǎng)模式發(fā)展歷程
4、成長路徑/學習路徑圖設計
案例1：某專業(yè)人才學習路徑圖設計
案例2：某企業(yè)班組長培養(yǎng)方案設計
5、行動學習
案例：某企業(yè)領導力提升行動學習項目
6、基于戰(zhàn)略轉型的能力提升培訓
案例1：某企業(yè)提升“工業(yè)化能力”的培養(yǎng)方案設計
案例2：某企業(yè)基于國際化業(yè)務的培養(yǎng)方案設計
五、后備人才梯隊建設
1、傳統(tǒng)人才梯隊建設的問題
2、人才梯隊資源池建設系統(tǒng)模型
3、后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃
案例：華為的后備人才規(guī)劃
4、后備人才選拔標準設計
5、后備人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案設計
6、后備人才的考察、篩選與淘汰
討論：后備人員名單是否公開？
7、后備人才的培養(yǎng)激勵——如何有效管理后備人才的培養(yǎng)？
8、行業(yè)典型企業(yè)后備人才梯隊建設
案例：華為等企業(yè)的人才梯隊建設介紹（領導人才）
案例：騰訊的產品經理的“段位”及產品經理的培養(yǎng)
【培訓講師】范金（Jason Fan）
人力資源管理專家，5年華為工作經歷，歷任戰(zhàn)略產品部經理、總監(jiān)等職，參與華為工作分析、任職資格體系設計，以及華為核心業(yè)務流程IPD（集成產品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）的設計與優(yōu)化。《任職資格與員工能力管理》第一作者。專注于人力資源規(guī)劃與人才管理咨詢與培訓服務。
曾主持60多家企業(yè)管理咨詢項目，包括員工任職資格、職業(yè)發(fā)展、領導力評估、后備梯隊的選拔與培養(yǎng)、組織設計等項目。服務的客戶包括TCL集團、玉柴機器、中集集團、OPPO、中國電信、蒙牛集團、中國銀聯(lián)、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化、長虹置業(yè)等。為長安集團、創(chuàng)維集團、伊利集團、上汽集團、宇通集團、中集集團、TCL集團、順豐速運集團、南車時代、創(chuàng)維集團、東軟集團、中國銀聯(lián)等數百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展、人才管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓。
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