【培訓安排】：
2019年1月11-12日上海 3月22-23深圳 5月24-25北京
2019年8月23-24日上海 11月8-9日深圳
【培訓費用】6480元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
在充滿變數的不確定時代，突破增長瓶頸、 培育新的增長引擎已經成為大多數企業面臨的最緊迫挑戰。確保企業重回高增長的軌道是核心高管層面臨的共性挑戰。我們訪談的一位CEO這樣說道：“企業存在的最大問題就是增長停滯，失去活力。除此之外，一切問題都是小問題，都可以在發展中得以解決。”具體而言，有三大核心挑戰：
挑戰一：尋找新業務機會，培育新的增長引擎，實現可持續發展；
挑戰二：已經找到新的業務機會，但極具想象空間的新興業務卻增長緩慢，遠遠沒有達到投資者、企業家、員工等利益相關者的初始預期；
挑戰三：從外延擴張轉向內生增長，變革粗放化、經驗化的管理模式，向精細化、專業化管理升級，提升經營質量；
人才驅動創新。組織變革與人才管理是驅動新興業務的最重要源動力。企業在孵化、培育新興業務的過程中，將會面臨五大人才挑戰：
挑戰一：新興業務的領軍人才從哪來？究竟是內部選拔還是外部引進？
挑戰二：如何選拔并調派有潛力的A類人才（明日之星）在新興業務中擔任要職，并避免陷入走馬燈般的換將僵局？
挑戰三：在新興業務的探索期，團隊如何敏捷、快速學習，加速學習曲線的積累，以新玩法加速度推動新業務的進程？
挑戰四：決策層短期內并不指望新興業務可立即帶來利潤回報，但規模(用戶數、或營收增長、或快速占據市場制高點等)需要呈現指數級、裂變式增長，如何設計與之匹配的考核體系，激發員工的“洪荒之力”?
挑戰五：如何在內部建立“創新與變革”的氛圍及文化，激活組織內部活力?
本課程將致力于探討如何解決上述問題。
【課程對象】
·董事長、總經理、副總裁、總監等公司高層
·人力資源副總裁、人力資源總監、HRBP、分管招聘/培訓/績效等模板的負責人
【課程時間及形式】
2天1晚，7小時/天，晚上用于研討；
采取“思知練行”的學習模式，通過調研報告解讀促動參與者的深度思考；通過講授讓參與者理解培育新興業務遇到的挑戰以及發展邏輯；通過行動計劃研討制定具備可行性的計劃。
【課程收益】
洞察企業在孵化、培育新興業務時的核心挑戰、阻力
通過組織能力盤點，發現、洞察阻礙新興業務孵化、發展的制度因素
通過人才管理盤點，發現、洞察阻礙新型業務孵化、發展的人才因素
選擇適合新業務發展的組織結構與管控模式
變革人才的引進、選拔、激勵、任用、發展機制，推動新業務走上健康的發展軌道
【課程亮點】
理論扎實：參與本課程的開發者均是資深顧問和高校學者，長期對“企業增長理論”、“企業生命周期”、“長壽公司”等經典理論有深入研究，我們通過架構“理論”和“實踐”的橋梁，幫助企業孵化和培育新興業務；
實踐升華：實踐是檢驗真理的唯一標準。管理是一門實踐的科學。該課程的諸多精彩內容是幫助企業推動新業務中的總結和提煉，具有很強的實操性，一些做法稍作修訂后，即可在本企業推廣應用；
行動計劃：培訓只是一個智慧碰撞的平臺，培訓的終極目標是為了推動戰略的落地。參與者將在顧問的“挑戰”和“引導”下，制定行動計劃，并作出落地承諾。同時，我們也會幫助企業搭建“追蹤”的閉環機制，借助會議、報表等手段，跟進每項關鍵舉措的實施情況；
薈聚專家：我們會根據每家企業的情況，邀請創業者、技術專家或者企業家參與其中，與資深顧問共同擔當引導師，幫助企業更清晰地梳理新業務發展計劃；
形式新穎：我們的學習地點會根據內容需要，選擇適合的創新園區，這些園區里薈聚了大數據、物聯網、AI等最新的技術領域研究者或創新企業，在這里，不僅僅是參觀、交流和碰撞，更可能為未來的跨界合作建立鏈接。
【課程大綱】
Day 1：
開場：本次研討的目標、產出成果、規則要求
模塊一：趨勢：產業升級
增長：企業的首要責任是增長
企業三層面業務布局：核心業務、成長業務與新興業務
趨勢與優勢VS速度與激情
長壽企業進化的秘訣
模塊二：引擎：如何發現創新的機會增長點
1. 技術趨勢：科技如何改變世界，AI、大數據等最新科技發展應用成果
2. 客戶行為趨勢：內在人性和外在環境的趨勢
3. 趨勢地圖：尋找強勁的業務增長引擎
模塊三：組織：組織變革如何支持新業務發展
1、三層面業務的戰略屬性和管理屬性分析
2、組織為何逐步演變為束縛創新的桎梏？
3、基于工業時代的科學管理，今天很容易扼殺創新
4、大企業如何從戰略管控層面培育新業務發展
5、新業務內部的組織模式
Day2：
模塊四：人才：助力新業務發展的五大人才策略
痛點：為何寄予厚望的新興業務增長緩慢？
新興業務面臨的五大人才挑戰
START模型：構建敏捷的人才管理機制
·領軍人才的來源模式
·如何激勵核心業務的明日之星開拓新業務？
·建立訓戰結合的新業務學院，加速學習曲線的積累
·聯盟：打造新型的業務伙伴關系和場域
·企業大學：擔當新業務孵化器
模塊五：行動計劃
·各小組制定新業務的戰略實施藍圖、需要的資源以及可能遇到的風險
結尾：回顧研討成果、學員分享
【導師簡介】羅波
前蘇寧大學執行校長及集團人力資源高管，現兼掌通家園組織與人才發展顧問，泰達海外學堂副院長、漢聲戰略顧問
主講課程：《組織和人才盤點》、《快公司的組織與人才戰略》、《新興業務的組織與人才戰略》、《企業大學建設workshop》
著作：《新興業務人才戰略》，暢銷書《上任第一年》的譯者
客戶評價：兼具影響老板和決策層的能力；甲乙方經驗都很豐富，既有知識的系統化，又具備落地能力。
【報名咨詢】
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