各企、事業單位：
2015年，“互聯網+”大勢來襲，既有摧枯拉朽之勢，亦有枯木逢春之能。這種急速顛覆之力必將沖擊傳統競爭格局，也將成為企業轉型升級的利器。傳統產業若要在知識快速迭代、商業模式層出不窮的互聯網時代借勢彎道超車，具備互聯網思維的人才戰略才是企業致勝的關鍵。然而，互聯網下多元化、個性化的人才需求對人力資源管理工作提出了新的挑戰，如何運用互聯網思維重構支持企業戰略落地的人才戰略規劃？如何顛覆傳統關鍵人才定義，多元化設計核心人才的培養機制？如何設計“多贏”的培訓體系，制定一份融合互聯網“用戶至上”思維的年度培訓計劃？成為當前人力資源管理者破解移動互聯時代人才困局的關鍵。
那么，您的企業是否正面臨著以下困惑：
如何根據“互聯網+”時代組織行為的顛覆與變革，有效規劃人力資源戰略？
如何基于企業的發展與經營環境，構建與業務戰略強連接的人才培養體系？
如何設計合理的晉升機制，搭建人才快速成長之路，實現人才的持續供應？
如何基于下一年度業績目標實現與人才匹配盤點，有效編制年度培訓計劃？
如何深入挖掘培訓需求，精準規劃課程，構建基于組織核心能力的培訓體系？
為此，北京天元鴻鼎咨詢集團于2015年12月在陜西省•西安市舉辦“‘互聯網+’時代的HR戰略變革、人才培養轉型與年度培訓計劃落地實戰班”。旨在通過前沿實戰人力管理專家，權威透析“互聯網+”時代組織行為的變革趨勢與HR轉型應對策略。幫助企業精準定位人力資源發展戰略規劃，系統構建人才培養體系，有效設計培訓體系，準確識別培訓需求與制定年度培訓計劃。并全面設計基于崗位任職資格標準的學習路徑圖，搭建員工能力發展通道，助力企業快速激活現有團隊，促進組織內生性持續增長。
【課程收益】
洞察趨勢，管理變革：透析“互聯網+”時代HR變革趨勢與傳統企業HR應對策略，從企業文化、組織架構、招聘方式、學習模式等方面系統提升HR工作效率；
戰略識別，系統規劃：破解組織業務戰略識別的關鍵難題，無縫鏈接企業人力資源管理的目標和策略，掌握人力資源規劃的核心步驟與實施方法；
重塑機制，設計路徑：規劃核心人才的引進與培養方案，構建任職資格體系，明確核心人才的晉升與成長路徑，系統提升組織內生化培養的核心能力；
量化需求，有效開發：掌握年度培訓需求分析、課程體系建立、培訓師隊伍建設與年度培訓計劃編制和實施的工具與方法，精準設計培訓項目。
【課程特色】
前瞻性：精準分析“互聯網+”時代人才培養的發展趨勢，助力企業開展戰略性人才需求規劃及動態優化；
系統性：從人力資源戰略規劃、人才培養機制轉型、培訓體系升級到年度培訓計劃制定，全方位指引企業系統構建人才戰略；
針對性：根據國有企業人力資源管理現狀與組織轉型需要，針對性指引企業建立人才培養體系與培訓計劃的實施路徑；
轉化性：提供專業工具表單、測評工具，并通過現場演練，讓學員掌握各種實用工具應用方法，提升培訓輸出。
【課程對象】
各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；
人力資源總監、人力資源經理、人事主管、培訓主管、部門經理、行政部門負責人及相關人力資源管理者等。
【時間及地點】
培訓時間：2015年12月19日—20日
培訓地點：陜西省•西安市
【收費標準】每人4,800元，包含師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用
【課程大綱】
模塊一：互聯網+時代帶來的人力資源變革
1. 互聯網+時代組織行為的顛覆與變革
2. 從Google和中國移動的內生變革看變革與挑戰
3. 重新定義企業文化與組織架構
4. 構建基于“創意精英”生存和發展的土壤
5. 新形態下的招聘變革與發展
6. 基于移動互聯的學習模式變革
7. 傳統企業轉型互聯網的企業HR應對策略
8. HR如何在互聯網+時代提升人力資源工作效率
模塊二：構建基于組織戰略的人力資源規劃
1. 組織業務戰略識別與關鍵點把握
2. 設計有效的人力資源目標和策略
3. 組織人力資源盤點
4. 組織發展與變革規劃
5. 核心人才引進和培養規劃
6. 規劃干部隊伍能力提升計劃
7. 設計針對性的人力資源項目
8. 案例：某央企三年人力資源規劃
模塊三：規劃核心人才培養機制
1. 準確預測核心人才數量
2. 定義核心人才勝任素質/能力要求
3. 構建任職資格體系/明確核心人才晉升路徑
4. 規劃設計核心人才成長路徑
5. 設計多元培養機制
6. 編制核心人才培養方案
模塊四：設計基于組織核心能力提升的培訓體系
1. 企業培訓體系的四個核心要素
2. 基于崗位任職資格標準的學習路徑圖設計
3. 三種方式進行精確課程規劃
4. 組織實施內部課程開發
5. 內部講師開發與培養
6. 準確識別培訓需求與制定年度計劃
7. 外部培訓機構選擇與評估
8. 設計有效的培訓項目
模塊五：明年績效考核的目標制定
1. 培訓需求的三個層次
2. 下一年度業績目標實現與人才匹配盤點
3. 人員能力評估與業務部門有效溝通
4. 做好培訓需求調查
5. 精準設計培訓項目
6. 設計年度課程開發與講師培養項目
7. 編制年度培訓計劃
8. 如何讓老板支持你的培訓預算
【培訓講師】劉建華老師
國內實戰派人力資源專家領軍者之一，清華大學、浙江大學、上海交大客座教授。曾任迪信通集團人力資源總監，擁有超過15年成功的HR管理、人力資源研究、企業運營經驗，還具有超過700天授課經驗。同時，劉老師還為國內、國際30余家公司提供過企業價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發等方面的咨詢服務。
劉老師是國內為數不多的“原創型”HR顧問專家之一，其優化創建了HR價值鏈體系，原創開發了組織職位管理、任職資格體系、人力資源規劃、基于價值鏈的績效管理體系等核心課程和相關作業標準。同時，劉老師創建了基于情境模擬的“實戰教學”和企業咨詢的“貼身顧問輔導”模式，經過超過多年的實踐檢驗，獲得了學員和企業HR的一致認可和好評。
獲益客戶：中國石化、中國節能、中信建設、中國水電、中海油、中交投資、華北石油、大慶油田、綠源電動車、北汽福田、三一電氣、首都航空、廈門航空、中外運、中國船舶集團、萬達集團、遠洋地產、國美電器、聯華華商、歐迪辦公、迪信通、廣東/云南/福建/浙江/陜西移動、百度、冠群電腦、搜狐暢游、聯想、方正、中國移動、神州數碼、華為、LG商學院、用友軟件、中國人壽、陽光保險、光大銀行、華夏人壽等。
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