上課時間：2018年10月13-14日 廣州
課程費用：3500元/人
課程對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。
主講老師：曹老師
·實戰型人力資源管理專家；
·北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師；
·中國名師匯名譽董事長；
·深圳市人力資源開發研究會副會長；
·清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人；
·《中外管理雜志》特聘培訓師；
·“中國最具影響力的管理咨詢師”、“最佳人力資源管理咨詢師”、“搜狐十大人氣講師”、“國際十大培訓師”、“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”、“最受歡迎培訓師”。
課程價值：
（1）在知識經濟時代、工業經濟時代和信息化時代，人力資源管理理念和重點有很大的差異，本課程通過對不同的人力資源管理模型的解析，來呈現不同時代的人力資源管理體系的特點和差異，使學員更易于理解，并思考切合本企業需求的人力資源管理體系和重點。
（2）本課程不僅向學員闡明人力資源管理體系中各個模塊的功能，并強調各個管理模塊之間相互的邏輯關系，另外在課程中還增加了每一個人力資源管理模塊的“實施指導”，將各個管理模塊的要點和相關制度的核心內容呈現給學員，使得本課程的內涵更系統、更深入、更具實用性！
（3）本課程的一大亮點：專門設了一章講解人力資源管理中的組織設計，分別講解了集團公司和非集團公司的人力資源中心、下屬各個部門以及相關崗位的設置、權責以及編制。對治理層和公司的各級管理者在人力資源管理中的作用和地位也進行了具體的闡述，更能指導學員在人力資源管理實踐中的實操！
（4）根據老師多年的企業管理顧問和管理咨詢的經驗，將中國企業的人力資源管理的13大挑戰歸納、解析，并給出了應對的建議。
（5）最后，對于中國優秀企業的人力資源管理所共有的特質提煉出來12點，供學員企業在管理實踐中借鑒。
課程大綱：
第一部分：戰略性人力資源管理體系概要
一、人力資源管理系統模型
二、人力資源管理各模塊要點和難點
三、人力資源管理與戰略
四、人力資源管理各模塊關系解析
五、小結
第二部分：人力資源管理中的組織設計與人力資源總監必備
一、案例分析：某公司的組織機構
二、人力資源管理職能分析、部門設計、崗位設計
三、企業人力資源管理，從治理層到操作層機構與崗位的責權劃分
四、人力資源總監的素質要求解析與應用
五、小結
第三部分：當前，中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰與應對
一、案例與討論：我們面臨的挑戰與應對
二、中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰之一
三、中國企業的人力資源管理面臨的十三大挑戰之二
……
小結
第四部分：成功企業在人力資源管理上共有的12大特質與借鑒
一、分組討論與分享：成功經驗總結
二、成功企業在人力資源管理上的12大特質與解析
三、思考與行動：我們企業如何借鑒？
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