【講座時間】：2016年11月18日（周五）
【講座地點】：北京•西郊賓館（詳見開課通知）
【適合對象】：企業大學、人力資源部、培訓部從事企業培訓規劃的管理人員
【收費標準】：1800元/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【繳費方式】：支票、電匯、現金，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶，也可現場繳納。
【師資介紹】李文德，《培訓》雜志專家委員、HBDI授證分析師、WIAL行動學習教練
二十年專業培訓咨詢經驗，豐富的電信運營商、IT通信、銀行、能源等行業服務經驗，曾輔導惠普經銷商大學建立內部課程體系和培養師資隊伍、輔導聯想電腦建立基于戰略的培訓規劃體系，輔導華為客戶培訓服務部建立技術課程開發模式，輔導中國移動廣東公司建立課程開發管理體系并培養課程開發導師，幫助中國銀行建立教研項目管理體系師資管理體系、個貸經理培養體系等，國藥大學《門店轉型與店長能力培訓課程開發項目》，華潤大學《信息化管理之道案例課程開發項目》，安利中國公司《安利銷售之道課程開發項目》，海爾集團《渠道大學規劃》、《營運訓練基地系類課程開發項目》，中糧集團《戰略領導力落地課程優化項目》，世茂集團《項目全周期運營管理沙盤項目》，如新中國《企業文化傳承與共建項目》, 國家電網《高培中心精品課程開發及內訓師大賽輔導》，愛慕內衣《愛慕四個品牌銷售經驗萃取微課開發及內部教練培訓》等，研究方向：學習地圖設計（變革學習地圖+關鍵人才培養）、組織經驗萃取與情境課程開發（情境微課、單兵沙盤、團隊沙盤）、課程開發導師培養構建等，多家企業培訓顧問。
【課程綱要】：
一、年度培訓計劃執行問題與原因分析
二、培訓四大剛需
1、支持組織變革；
2、支持組織核心能力落地
3、支持戰略和文化落地
4、關鍵技能：如何訪談公司高管
三、支持戰略落地培訓需求分析與學習項目設計
四、支持業務發展培訓需求分析與學習項目設計
五、關鍵人才培養需求分析與學習項目設計
六、年度培訓計劃制定
1、培訓項目計劃
支持戰略落地的培訓計劃
支持業務發展的培訓計劃
支持核心人才培養的培訓計劃
2、資源建設計劃-保證培訓資源
課程體系建設和完善計劃
課程開發與引進計劃
內部講師隊伍建設與培養計劃
外部機構合作計劃
3、培訓能力提升計劃
組織結構與人員配備
流程建設與完善
制度建設與完善
培訓管理隊伍專業能力提升計劃
4、預算計劃
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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