培訓安排：2019年11月7-8日北京
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
越來越多的企業的HR和薪酬福利負責人意識到，在企業內不能閉門造成，要走出HR的專業深井，緊跟企業戰略的步伐，才能真正支持業務。本課程將從崗位職級與評估為出發點，以案例與實踐為出發點，手把手教你從崗位評估到薪酬，激勵體系建設的方方面面。
課程收獲：
·職位管理模式及職位評估的方法、工具、模板及案例練習
·薪酬數據化分析診斷的要點、方法、公式、范例及案例練習
·薪酬策略與架構設計的要點、模板、參數及模擬練習
·調薪矩陣設計與薪酬套改實施的方法、步驟及模擬練習
·激勵方案設計要點及具體業務場景（研發、多業務條線營銷）的激勵方案設計
目標學員：
·從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員
·薪酬經理
·HRM
·HRD
·HRVP
課程大綱：
上篇：職位評估
職位體系管理的主要模式及企業適配練習
職位評估方法概述
國際職位評估因素講解（11個單獨&綜合練習，1套模板工具）
職位評估過程&組織
職位評估結果在薪酬設計中的應用
中篇：薪酬體系設計與實施
薪酬診斷
內部公平性分析
外部競爭性分析
付薪能力分析
薪酬策略設計
薪酬目標市場
薪酬定位
薪酬組合
薪酬比例
薪酬架構設計：
確定薪級數量
確定中位值
確定級差
確定幅寬
確定最大值&最小值
人崗匹配
人崗匹配評估方法
人崗匹配度如何鏈接薪酬架構表
調薪矩陣與薪酬套改
基于薪酬目標市場變化設定薪酬預算
基于經營目標的變化設定薪酬預算
動態調薪矩陣設計
靜態調薪矩陣設計
常規調薪規則
特殊調薪規則
調薪時機
薪酬溝通
薪酬變革溝通要點
與不同層級員工如何進行薪酬溝通
薪酬溝通的媒介和手段
典型場景薪酬溝通（招聘）
典型場景薪酬溝通（挽留）
下篇：激勵方案設計與激勵組合管理
短期激勵方案設計要點
激勵工具選擇
獎金包設計方法
激勵杠桿設計
考核條件設計
研發項目考核與激勵方案設計
多業務條線營銷激勵方案設計
即時激勵方案設計
企業文化因子與關鍵行為萃取
非傳統激勵措施設計（團隊認可、關鍵事件認可、正式獎勵項目等）
即時激勵整合營銷（價值觀-戰略-行為-成果-激勵-滿意度）
中長期激勵方案設計
股權激勵工具
股權激勵總量與個量分配
股權激勵考核條件與約束機制
激勵組合管理
業務不同發展階段的激勵組合管理
不同人群的激勵組合管理
培訓講師：趙惠穎
趙老師現任某互聯網公司管理顧問，曾擔任某知名通訊集團、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業,擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點，整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和組織績效提升。
項目經歷：
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目
內訓/公開課：《職位體系建設與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《短期激勵方案設計實戰》、《中長期激勵與創新業務孵化設計》、《雇主品牌建設及招聘管理系統打造》等。
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