時間地點：2015年10月28日 上海
參會費用：3500元/人（2015年培訓年卡火熱促銷）
培訓對象：總裁、副總裁、財務總監（經理）、人力資源總監(經理/主管)、法務總監(經理/主管)、工會干部等
【課程背景】
日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業務意見大，處理不當爭議升級，甚至對簿公堂。“泡病假”、病假工資結算、醫療期等問題長期困擾著HR。
【課程收益】
一、準確理解、適用有關病假、三期有關法律法規及仲裁口徑
二、提升病假、三期管理的實務操作能力
三、通過合法、合規的方式去管理病假、三期相關問題，控制用工法律風險
【課程大綱】
一、病假、三期管理的常見誤區
1、醫療期內絕對不能解除
2、試用期內患病不能解除
3、三期員工絕對不能解除
4、未及時提供病假證明屬于曠工
5、病假、三期管理照搬法律規定
二、病假管理的疑難問題及風險控制
1、病假與醫療期的區別及聯系
2、如何準確計算醫療期
3、病假期間工資待遇的計發
4、醫療期內勞動合同到期的員工如何處理
5、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
6、醫療補助費支付條件和支付標準
7、企業病假福利和病假待遇制度設計管理技巧
三、三期管理的疑難問題及風險控制
1、生育政策放寬的背景與影響
2、員工休假與公司管理的權衡
3、“三期”特殊休息休假與風險控制
4、三期管理中的常見疑難問題分析與風險控制
5、三期管理制度設計管理技巧
四、經典案例分享與互動
培訓講師：李偉
李偉先生長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫以及勞資糾紛的預防與處理。為富士通（中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數百家知名企 業提供過員工關系管理的咨詢與顧問服務。李先生曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。
目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近300場，曾為蒙牛乳業、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數十家知名企業提供過內訓服務，均獲得較高評價。
李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》等專著四部。 |
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