培訓(xùn)安排：2015年9月11日-13日 福州
培訓(xùn)對(duì)象：迫切需要系統(tǒng)解決薪酬體系問(wèn)題的中小企業(yè)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源分管高層、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效專員等
培訓(xùn)費(fèi)用：45000元/組，本次課程面對(duì)企業(yè)組團(tuán)報(bào)名來(lái)學(xué)習(xí)，允許一組4-6人；
（以上費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、企業(yè)診斷費(fèi)用和實(shí)施輔導(dǎo)，顧問(wèn)師至企業(yè)診斷和實(shí)施輔導(dǎo)由此產(chǎn)生的差旅由企業(yè)承擔(dān)）
參與條件：
適合企業(yè)：迫切需要系統(tǒng)解決薪酬體系問(wèn)題的中小企業(yè)。
參與對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源分管高層、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效專員等。
參與人數(shù)：每家企業(yè)4-6人，且涵蓋上述參與對(duì)象的各層級(jí)。
參與企業(yè)：每次開(kāi)班不超過(guò)3家。
將讓您快速受益：
學(xué)習(xí)薪酬體系構(gòu)建理論，掌握薪酬體系構(gòu)建步驟及方法；
認(rèn)識(shí)高效激勵(lì)的薪酬模式及構(gòu)建思路，并掌握其構(gòu)建實(shí)務(wù)；
掌握薪酬體系構(gòu)建工具、方法的應(yīng)用；
知行合一，在薪酬專家輔導(dǎo)下，更新理念知識(shí)的同時(shí)，參與薪酬體系構(gòu)建各環(huán)節(jié)，并收獲符合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理相關(guān)制度、方案、規(guī)范文件；
建立成功實(shí)施薪酬變革的策略和方法
培訓(xùn)背景：
對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬永遠(yuǎn)都是企業(yè)人力資源管理的核心，然而
薪酬定低了，想要的員工招不來(lái)，定高了，企業(yè)成本承受不了！
薪酬浮動(dòng)比低，激勵(lì)效果不明顯；浮動(dòng)比過(guò)高，保障功能差，影響員工的穩(wěn)定性！
薪酬與崗位價(jià)值不匹配，產(chǎn)生內(nèi)部不公平感，員工抱怨多；
薪酬標(biāo)準(zhǔn)不明確，甚至朝令夕改，定薪隨意性大，長(zhǎng)效機(jī)制很難形成！
企業(yè)主面對(duì)著薪酬管理的諸多問(wèn)題，不改，問(wèn)題多多，阻礙企業(yè)發(fā)展；改，傷筋動(dòng)骨，且可支付的費(fèi)用有限…，薪酬已成為諸多發(fā)展型企業(yè)繞不開(kāi)的“心愁”！
解讀微咨詢：
“微咨詢”，兼容咨詢與培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)中小企業(yè)特定的管理問(wèn)題，通過(guò)建立理念、專業(yè)診斷、手把手的技術(shù)輔導(dǎo)，并采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式由顧問(wèn)和企業(yè)項(xiàng)目組共同、快速完成體系的設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的新型咨詢方式。
“微咨詢”特點(diǎn)：
“精”——經(jīng)驗(yàn)豐富的資深顧問(wèn)師、項(xiàng)目經(jīng)理深度傳授薪酬設(shè)計(jì)與變革的經(jīng)驗(yàn)！
“專”——專注人力資源管理的專項(xiàng)問(wèn)題，專業(yè)設(shè)計(jì)理念和實(shí)務(wù)方法！
“短”——基于專、精，保證項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)完成！
“快”——理念鋪墊、共同參與，方案更接地氣，見(jiàn)效快！
“低”——可多家企業(yè)同期參與，組團(tuán)咨詢，攤薄變革成本！
“少”——可多家企業(yè)同步輔導(dǎo)推進(jìn)，企業(yè)投資少！
“微”——專門(mén)針對(duì)小微企業(yè)特點(diǎn)定制設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，是小微企業(yè)福音！
明確的工作方式和雙方責(zé)任：
薪酬專家
調(diào)研、診斷問(wèn)題
輔導(dǎo)企業(yè)完成薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作
講解薪酬設(shè)計(jì)理論知識(shí)
組織薪酬設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)實(shí)操訓(xùn)練，并參與研討、提供輔導(dǎo)
課程后老師進(jìn)行薪酬實(shí)施輔導(dǎo)
后續(xù)管理改善建議
企業(yè)項(xiàng)目小組
（參訓(xùn)人員）
具體執(zhí)行薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作
課程中參與各項(xiàng)演練、設(shè)計(jì)：
正式崗位評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)職位體系、工資結(jié)構(gòu)、寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)套改方案、指導(dǎo)測(cè)算
研討并編制薪酬管理制度
課程后企業(yè)進(jìn)行薪酬實(shí)施
檢審、完善體系各項(xiàng)成果
形成成果
1.《薪酬診斷報(bào)告》
2.《崗位說(shuō)明書(shū)匯編》（視需要）
1.《崗位評(píng)價(jià)辦法》
2.《崗位歸集表》
（崗位評(píng)價(jià)成果）
3.《崗位分類及晉升通道》
4.《崗位寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)》
5.《薪酬管理制度》
6.《工資套改測(cè)算表》
7.《工資套改方案》
課程大綱：
第一章：薪酬激勵(lì)機(jī)制為什么失靈
結(jié)合同博咨詢歷年多家企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及研究成果，直面企業(yè)薪酬管理各類體制優(yōu)缺點(diǎn)，把握薪酬管理趨勢(shì)與挑戰(zhàn)。
第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系
帶您認(rèn)識(shí)“崗效能”一體化薪酬體系，認(rèn)識(shí)企業(yè)建立“崗效能”一體化薪酬體系的意義和必要性，并了解其構(gòu)建關(guān)鍵。
第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
認(rèn)識(shí)薪酬的內(nèi)部公平體系，掌握確保薪酬內(nèi)部公平的崗位分析與崗位評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)。
第四章：業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)——績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
認(rèn)識(shí)建設(shè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)體系的意義，掌握績(jī)效管理與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵技術(shù)，掌握崗效工資制的設(shè)計(jì)要領(lǐng)。
第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)價(jià)
認(rèn)識(shí)能力發(fā)展體系建設(shè)的意義，掌握員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)價(jià)體系建立的要領(lǐng)，掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)。
第六章：崗效能薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建
認(rèn)識(shí)崗效能一體化薪酬體系的激勵(lì)功能，掌握崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)。
第七章：薪酬變革的策略
為企業(yè)薪酬體系變革提供推行策略、實(shí)施步驟和關(guān)鍵技術(shù)，掌握薪酬套改實(shí)務(wù)。
專家介紹：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 王勤
高級(jí)培訓(xùn)講師
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
高級(jí)培訓(xùn)講師
浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
浙江大學(xué)MBA（主攻人力資源方向）
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家
資深顧問(wèn)師
人力資源總監(jiān)班金牌講師
曾任職大型民營(yíng)制造企業(yè)、施工企業(yè)集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職，具10余年的管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
為煙草、鞋業(yè)、服裝、乳制品、重工、公路施工、進(jìn)出口貿(mào)易等行業(yè)80多家企業(yè)提供戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化等人力資源管理核心模塊建設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，并就各模塊系統(tǒng)解決思路針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了一系列培訓(xùn)課程，為企業(yè)人力資源管理、變革提供有力的、實(shí)用的技術(shù)支持。
參與編寫(xiě)《戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例》Ⅰ、Ⅱ，《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》等，在核心期刊上發(fā)表10余篇論文。
服務(wù)客戶（部分經(jīng)典）
煙草行業(yè)：福建中煙、龍巖卷煙廠、云南省煙草公司、川渝中煙、甘肅煙草、三明金葉復(fù)烤
公路施工：重慶智翔、柳桂高速路運(yùn)營(yíng)公司、廣西桂柳高速、合誠(chéng)工程咨詢
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、中山霞服世家、愛(ài)登堡服飾、成都卡美多鞋業(yè)、廣州卡美多鞋業(yè)、愛(ài)登堡新貴
船舶、港務(wù)：海天集裝箱集團(tuán)、福建船舶工業(yè)集團(tuán)、廈門(mén)船舶重工、廈門(mén)港務(wù)物流、廈門(mén)港船務(wù)
其他：華威集團(tuán)、上海東捷建設(shè)集團(tuán)、廈門(mén)火炬集團(tuán)、四川電力、徐州電力、福州電力、長(zhǎng)富乳業(yè)、好兆頭廚柜、中信隆進(jìn)出口貿(mào)易、陜西國(guó)賓館等、武漢國(guó)創(chuàng)資本、廈門(mén)超高壓輸變電。 |
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