培訓(xùn)安排：
2019年11月14日-15日 哈爾濱市
2019年11月22日-23日 南昌市
2019年11月28日-29日 呼和浩特市
2019年12月19日-20日 鄭州市
培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑挘�有可能成為“新仇”。企業(yè)無(wú)法讓每個(gè)員工對(duì)薪酬感到滿意的，這是必然（有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責(zé)，我們力圖通過(guò)課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式，讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責(zé)，這是我們的初衷，因此本課程更關(guān)注的是實(shí)際操作中的方式方法。 課程收益： 了解薪酬體系的價(jià)值 了解薪酬杠桿的作用 熟悉薪酬理念 明確薪酬操作步驟 掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)
主講專(zhuān)家：
劉海宏，著名人力資源管理專(zhuān)家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)。
許衛(wèi)，人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
鄭指梁，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師；浙江大學(xué)總裁班特邀講師；浙江工商大學(xué)MBA客座教授；
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講 薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
2、對(duì)內(nèi)具有公平性
第三講 崗位分析
1、什么是崗位分析與崗位分析的作用
2、崗位分析的方法
3、組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
4、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察
5、崗位分析的步驟與流程
6、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)
7、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
8、崗位任職要求設(shè)計(jì)
9、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤
第四講 制定薪酬策略
1、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2、薪酬縱向總差距的確定策略；
3、薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4、薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、不同年齡層面員工的薪酬策略
7、國(guó)企和私企的薪酬策略
第五講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
1、崗位價(jià)值評(píng)估工具分析工作排序法工作分類(lèi)法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法
2、海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析
3、崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
4、選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
5、崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
6、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
7、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
8、崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾
第六講 市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1、確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑）
2、做市場(chǎng)薪酬調(diào)查的兩種方法
3、如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
1、如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告
2、如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
3、調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
第七講 薪酬分級(jí)定薪
1、薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則
2、薪級(jí)如何劃分
3、如何確定各薪級(jí)的中心值
4、如何確定各薪級(jí)的上下限額
5、如何確定同一職等的級(jí)數(shù)
6、確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7、形成職等薪級(jí)表
第八講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4、項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6、國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
7、薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成
8、固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題
9、當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問(wèn)題分析
10、白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析
第九講 薪酬調(diào)整制度
1、薪資調(diào)整的種類(lèi)（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
2、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
3、薪酬調(diào)整權(quán)限
第十講 員工薪酬入位
1、員工薪酬入級(jí)的原則
2、老員工如何定薪
3、新員工如何定薪
4、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
5、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第十一講 薪酬的其他問(wèn)題
1、如何設(shè)定獎(jiǎng)金的比例
2、企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式
3、關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論
4、如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問(wèn)題）
5、薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析
6、薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)
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