時間地點：2016年6月17日深圳 9月23日上海 12月16日深圳
培訓講師：鄧文敏
參加對象：總經理、人力資源總監、人力行政經理等，企業也可組織各級管理者共同參加。
培訓費用：2200元/人（培訓費、發票、午餐、結業證書、學習輔助用品）
課程背景：
您的企業正在為薪酬而“心愁”嗎？
作為維系企業與員工關系的主要價值紐帶，作為企業吸引和留住核心人才的重要手段，作為管理者激勵員工的直接工具，薪酬總是企業老板、管理者和員工共同關注的焦點議題。然而，在眾多企業當中，薪酬卻成為企業HR最糾結的“心愁”！
定高了，勞動成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意！
定低了，員工不滿意！優秀人才吸引不來，核心員工流失快！
體系不合理，激勵效果不理想，管理者不滿意！
夾在中間的HRD由此成為矛盾的根源，多頭不是人。在眾矢之的面前，HR如何應對，如何突圍？
老師基于近年來對薪酬體系的研究，結合多家企業的咨詢案例實踐，開發形成基于崗位價值、員工績效貢獻與員工發展潛力的薪酬系統化設計實戰性課程，為您解開“心愁”！
為什么老板、管理者和員工如此關注薪酬，他們為何對薪酬都抱著如此高的期望？ 這些期望到底是什么？
從企業層面，薪酬設計的目標是什么，是滿意，是激勵，還是有其他的目標？
對于一個營利性組織——企業來說，薪酬激勵是什么？激勵機制失靈，僅僅是HR的錯嗎？
薪酬體系是否科學、合理，如何衡量，薪酬設計的關鍵點在哪里？
薪酬改革，僅僅是薪酬制度的重新設計、或優化設計嗎？除了制度，我們還要注意些什么？
“崗效能”一體化的薪酬體系，何以高效？
對于在高度競爭市場中企業，薪酬的最高目標是“吸引、留住優秀員工，激發員工潛能創造超額價值”；
員工薪酬取決于企業及其員工價值創造，只有當員工的價值創造與價值回報基本對等，并達到員工的心里預期，才能贏取“員工滿意”
“崗效能”一體化薪酬正是以員工價值創造衡量為依據，從崗位、績效和能力三個維度結構化地解析員工價值創造，并以此建立科學化的員工價值創造與回報的標準。具體如下：
崗位——通過崗位評價科學衡量崗位的價值，達成內部公平；
績效——通過績效評價科學衡量員工實際價值，實現按勞取酬
能力——通過能力評價科學衡量員工能力，即潛在價值，實現發展（自我）公平。
通過“崗效能”一體化薪酬，從員工價值創造的層面，充分滿足員工回報需求、公平需求、價值肯定需求、個人能力提升需求、職業發展需求的最佳組合機制，是企業能獲得員工創造價值最大化的最高效激勵機制！
課程中你將獲得什么？!
了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現方式
掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構模原理
掌握體系設計的實務技術，掌握崗位評價方法、工具應用
掌握基于職位、績效、勝任能力三位一體的薪酬激勵體系各建設過程和實務技術
掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略
課程特色：
課程基于管理心理學理論、激勵理論設計，課題組結合多年咨詢、培訓中對企業薪酬管理現狀的認識與研究，深入淺出進行專業理論知識講解，結合實際案例讓學員學習構建方法、工具，并對關鍵技術實務進行訓練、現場輔導！
課程大綱：
第一章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1、什么是薪酬與薪酬激勵機制，及薪酬理論發展趨勢
2、企業薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優點與弊端；
3、互聯網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰。
4、為什么企業需要“崗效能”一體化的薪酬體系
5、“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現
6、構建“崗效能”薪酬體系四大環節
案例演示：某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷
第二章：內部公平體系建設——崗位分析與崗位評價
1、薪酬內部公平的激勵功能
2、崗位分析與合理的崗位體系是內部公平的必備條件
3、企業如何科學地開展崗位分析
4、崗位評價的原理與崗位評價實務
案例演示：崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定
第三章：業績驅動體系建設——績效管理與績效評價
1、為什么薪酬必須驅動績效
2、薪酬如何成為績效的機制——“驅動力”
3、基于崗位的績效工資結構與模式設計
案例演示：某咨詢項目績效工資模式設計
第四章：能力發展體系建設——能力標準與能力評價
1、讓薪酬成為驅動員工發展的核心所在
2、基于任職資格的員工職業發展通道建設
3、任職資格標準的建設與資格認證
4、基于任職資格、員工職業發展的寬帶薪酬設計實務
案例演示：某咨詢項目的能力工資制建設
第五章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運行嗎？
3、薪酬改革穩步推進的策略與思考。
培訓講師：鄧文敏（人力資源管理專家）
資深人力資源管理實戰專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發研究會研究員
福建農林大學課程教授
廈門市經濟管理咨詢協會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創者
曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
曾在國內某知名地產集團公司（正榮集團）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年
實戰經驗：
鄧老師有二十多年企業人力資源管理實戰工作經驗，其中13年企業人力資源管理和高管工作經驗，12年人力資源管理企業咨詢與輔導經驗。
鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例，實戰經驗豐富，對企業人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知，并結合咨詢實戰經驗，開發一系列培訓課程。
專注領域：
人力資源診斷與戰略規劃、企業組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發展體系建設、基于企業文化的人力資源管理系統變革等
授課風格：
擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業的好評。
個人著作、論文及實踐輔導突出成果：
2007年編寫《電力企業人力資源管理核心機制構建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質模型的培訓體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓體系實踐》——論文，獲得《企業管理》雜志年度優秀咨詢案例獎，《培訓管理》雜志年度最佳培訓管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復烤建立CTC（規范、培訓與執行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創新獎（一等獎），成果在煙草行業廣為傳播和運用
2013年研究開發了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業經營者、HRD的充分肯定和認可
服務客戶（部分經典）：
煙草行業：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業公司、福建龍巖金葉復烤公司、福建紅狼實業股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業深圳煙草工業公司、蒙昆煙草工業公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業公司、福建龍巖金葉復烤……
電力行業：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業局、烏海電業局、內蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業局、西北電網、大唐陜西發電有限公司、上海市區電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務集團公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏（國際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業股份有限公司、廈門順承資產管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務股份公司、南平長富乳業股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學、 哈爾濱醫學院
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