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關(guān)鍵人才的管理與復制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

上課時間:2017年5月20-21日  廣州

課程費用:3200元/人

課程對象:人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

主講老師:劉老師
·小麥人才創(chuàng)始人,總裁
·瑞典斯德哥爾摩大學MBA,六西格瑪黑帶,國際職業(yè)規(guī)劃師
·廣東省人力資源研究會常務(wù)理事、研究員
·中山大學客座教授
·多家企業(yè)人才教練/顧問
·創(chuàng)業(yè)導師、私董會主持人
·曾任廣東X集團公司總裁、麥當勞人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理。

課程大綱:
 
一、關(guān)鍵人才——企業(yè)成功的關(guān)鍵,HR管理的要點
1、新商業(yè)環(huán)境下,中小企業(yè)的發(fā)展和關(guān)鍵人才管理(案例分享)
2、人才管理和關(guān)鍵人才管理的總體策略和定位
3、HR、老板和高管在關(guān)鍵人才管理中的職責和定

二、用對人,干對事;誰是真正的關(guān)鍵人才?
案例分析:選人VS管人,哪個更關(guān)鍵?
1、公司選人用人的整體策略和管控機制
2、關(guān)鍵人才標準和人才公式
3、判斷關(guān)鍵崗位的工具和流程
4、判斷優(yōu)秀人才核心工具和流程(技能、勝任力、潛力等)

三、如何外部招聘關(guān)鍵人才?
案例分析:為何總是招不到合適的人才?
1、關(guān)鍵人才招聘的整體策略和職責分工
2、關(guān)鍵人才招聘的關(guān)鍵步驟和工具
2.1理清事、找對人——制定關(guān)鍵人才招聘方案(關(guān)鍵中的關(guān)鍵)
2.2“快”、“準”、“狠”獲取候選人——獵頭和招聘渠道管理
2.3甄選關(guān)鍵人才——“高手”相“高手”
2.4選人決策——團隊和個人的搭配
2.5吸引人才——薪酬和職業(yè)發(fā)展談判藝術(shù)
2.6入職輔導——讓空降兵落地

四、如何內(nèi)部選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才?
案例分享:麥當勞人才選拔體系,某民營企業(yè)人才選拔和發(fā)展實踐
1、人才選拔和培訓的整體策略和職責分工
2、人才盤點和規(guī)劃的方法和流程
3、人才發(fā)展和后備梯隊建設(shè)的方法和流程

五、關(guān)鍵人才獲取的綜合解決方案
實戰(zhàn)案例分析:如何把小企業(yè)A做大?如何進行關(guān)鍵人才破局?
1、關(guān)鍵人才獲取的整體策略
2、關(guān)鍵人才綜合解決方案的主要套路和考慮要素
3、HR如何提升自己,才能提供有價值的關(guān)鍵人才解決方案?

六、如何管好關(guān)鍵人才?
案例分分析:為何高手這么難管?
1、管好用好關(guān)鍵人才的整體策略和職責分工
2、管好關(guān)鍵人才的兩大體系(激勵和管控)
3、提升管理者的領(lǐng)導

七、如何保留關(guān)鍵人才?
案例分享:麥當勞和某民營企業(yè)關(guān)鍵人才保留實踐
1、關(guān)鍵人才保留的整體策略和職責分工
2、清晰關(guān)鍵人才離職的主要原因和評估關(guān)鍵人才離職風險
3、提升管理者的管人能力,提高關(guān)鍵人才保留率
4、提升關(guān)鍵人才保留率的主要步驟和工具方法(員工訪談、IDP)
5、新形勢新保留關(guān)鍵人才的核武器——合伙人制、股權(quán)激勵方案

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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