上課時間：2017年5月20-21日 廣州
課程費用：3200元/人
課程對象：人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
主講老師：劉老師
·小麥人才創(chuàng)始人，總裁
·瑞典斯德哥爾摩大學MBA，六西格瑪黑帶，國際職業(yè)規(guī)劃師
·廣東省人力資源研究會常務(wù)理事、研究員
·中山大學客座教授
·多家企業(yè)人才教練/顧問
·創(chuàng)業(yè)導師、私董會主持人
·曾任廣東X集團公司總裁、麥當勞人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理。
課程大綱：
一、關(guān)鍵人才——企業(yè)成功的關(guān)鍵，HR管理的要點
1、新商業(yè)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展和關(guān)鍵人才管理（案例分享）
2、人才管理和關(guān)鍵人才管理的總體策略和定位
3、HR、老板和高管在關(guān)鍵人才管理中的職責和定
二、用對人，干對事；誰是真正的關(guān)鍵人才？
案例分析：選人VS管人，哪個更關(guān)鍵？
1、公司選人用人的整體策略和管控機制
2、關(guān)鍵人才標準和人才公式
3、判斷關(guān)鍵崗位的工具和流程
4、判斷優(yōu)秀人才核心工具和流程（技能、勝任力、潛力等）
三、如何外部招聘關(guān)鍵人才？
案例分析：為何總是招不到合適的人才？
1、關(guān)鍵人才招聘的整體策略和職責分工
2、關(guān)鍵人才招聘的關(guān)鍵步驟和工具
2.1理清事、找對人——制定關(guān)鍵人才招聘方案（關(guān)鍵中的關(guān)鍵）
2.2“快”、“準”、“狠”獲取候選人——獵頭和招聘渠道管理
2.3甄選關(guān)鍵人才——“高手”相“高手”
2.4選人決策——團隊和個人的搭配
2.5吸引人才——薪酬和職業(yè)發(fā)展談判藝術(shù)
2.6入職輔導——讓空降兵落地
四、如何內(nèi)部選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才？
案例分享：麥當勞人才選拔體系，某民營企業(yè)人才選拔和發(fā)展實踐
1、人才選拔和培訓的整體策略和職責分工
2、人才盤點和規(guī)劃的方法和流程
3、人才發(fā)展和后備梯隊建設(shè)的方法和流程
五、關(guān)鍵人才獲取的綜合解決方案
實戰(zhàn)案例分析：如何把小企業(yè)A做大？如何進行關(guān)鍵人才破局？
1、關(guān)鍵人才獲取的整體策略
2、關(guān)鍵人才綜合解決方案的主要套路和考慮要素
3、HR如何提升自己，才能提供有價值的關(guān)鍵人才解決方案？
六、如何管好關(guān)鍵人才？
案例分分析：為何高手這么難管？
1、管好用好關(guān)鍵人才的整體策略和職責分工
2、管好關(guān)鍵人才的兩大體系（激勵和管控）
3、提升管理者的領(lǐng)導力
七、如何保留關(guān)鍵人才？
案例分享：麥當勞和某民營企業(yè)關(guān)鍵人才保留實踐
1、關(guān)鍵人才保留的整體策略和職責分工
2、清晰關(guān)鍵人才離職的主要原因和評估關(guān)鍵人才離職風險
3、提升管理者的管人能力，提高關(guān)鍵人才保留率
4、提升關(guān)鍵人才保留率的主要步驟和工具方法（員工訪談、IDP）
5、新形勢新保留關(guān)鍵人才的核武器——合伙人制、股權(quán)激勵方案
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