培訓安排：2015年10月23-24日【深圳】
培訓對象：對數據化人力資源管理有興趣的企業HR負責人或HR專家等
培訓費用：9800元
課程背景：
移動互聯時代企業的挑戰老板：“不清楚隊伍啥時候、哪里、會現啥問題？”HR：“如何增加話語權?如何提升影響力？”量化預警，提升組織戰斗力——移動互聯時代，HR工作的新挑戰！
移動互聯時代企業的機遇才報，幫助HR機建企業“戰斗力提升地圖”，衡量戰斗力狀態、預警經營績效、促動管理者行為、推動機制優化、支撐組織戰略目標達成——移動互聯時代，量化人力資源管理體系建設的領跑者！
課程目標：
——理解一個管理模型突破傳統思維模式，從望出發、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構“符合移動互聯網時代精神”的人力資源管理體系，對接企業戰略管理體系。
——掌握一套衡量體系幫助學員建立“才報”思維和數據思維，教會學員構建一套快速變化組織的戰斗力衡量體系。“才報”1.0版能夠量化預警管理問題、關聯分析、構建管理對策，讓HR提升專業價值。
——學會一套管理工具學會一系列具影響的HR必殺技，通過典型案例分析、小組討論、專家點評等實戰演練，輔導學員了解“才報”如何落地。
獨特價值：課上導師輔導，課后一個月才報顧問針對課上內容持續答疑，以推動學員選取最典型的4個才報指標并進行分析，與組織戰略目標達成對接，并提供全面的人力資源管理數據分析，開啟HR與老板、直線經理、員工的數字化溝通、量化預警的征程。
課程框架：
一、讓您理解才報——四力模型地圖才報背景介紹：從欲望出發、觀己欲、解人需、用四力模型架構組織和個人共贏關系。
二、為您解讀指標——才報指標體系二報四力指標介紹：40個才報指標，詳實、明晰的講解指標釋義、計算公式、數據來源、計算方法、深層含義等。
三、教您繪制才報——先量化再預警選取本企業關鍵指標、建立對單個指標的量化分析、到對四力典型指標的關聯關系分析，再到才報體系與組織戰略目標達成的對接，提升人力資源管理預警能力。
四、幫您用活才報——才報與財報才報——衡量戰斗力狀態、預警經營績效、促動管理者行為、推動機制優化、支撐組織戰略目標達成。
五、和您共建才報——從課上到課下課上二天，一起分析HR面臨的典型業務場景、找出對應的才報典型指標。課后一個月，落實才報典型指標選取、針對課上內容持續解答。
主師導師：曹淵勇先生
曾先后擔吉百利大中國區人力資源總監，光寶移動人力資源全球副總裁。
服務客戶：騰訊、TCL、淘寶、優眾網、青島啤酒、國美電器、中集、福田汽車、愛康國賓、陽光城、天能集團、博采傳媒、廣州地鐵、中興、中糧、中郵人壽、萬華集團、特變電工、綠地集團、中國平安、新稀寶、碧桂園、云南白藥、中國南車等。
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