培訓安排：
2017年3月17日-3月18日（上海） 2017年5月19日-5月20日（上海）
2017年7月28日-7月29日（上海） 2017年9月22日-9月23日（上海）
培訓費用：5800元（含培訓費、資料費、午餐、茶點、發票）
培訓對象：各類企業的業務高管、HRD/MRM/績效薪酬模塊的HR、有志于公司績效薪酬體系改進和變革的各級部門主管
培訓講師：原華為高級人力資源經理 沈宗軍
培訓背景：
“我不懂技術，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”——任正非
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價值分配有兩個前提，一個是價值創造，一個是價值評價，這三個方面就組成了價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內容之一。
學習目標：
通過學習華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和員工敬業度，促進公司效益提升。
課程大綱：
一、華為的績效管理體系——從戰略到崗位
1、華為基于價值創造的績效管理體系
a) 如何用戰略規劃工具BLM分解公司戰略解碼到組織績效和個人績效
戰略分解：通過對外部市場的持續洞察、識別新的機會、進行業務設計，確定3～5年戰略目標和當年的業務目標。
執行分解：通過明確關鍵任務（重點工作）及可落地的執行措施，加以組織、人才、氛圍和領導力的支撐，確保業務目標和戰略目標的達成。
b) 組織績效管理
組織績效目標呈現方式（結果與過程的雙維度管理：結果——KPI指標設計與管理&過程——重點工作項設計與管理）
組織績效管理流程：
戰略規劃與解碼階段流程（KPI&重點工作）
績效執行與監控流程（月／季度審視&資源調整）
績效評估反饋流程（評測&述職）
績效評估結果應用（團隊績效&管理績效&總薪酬獎金包）
案例：
華為員工績效管理演變歷程（人事考核階段1995-2001、績效考核2001-2009、績效管理2009-至今）
華為高、中、初級員工的績效考核維度的矩陣設計
c）華為的個人績效管理四部曲
華為績效管理的基本原則：是為了引導和激勵員工貢獻于組織的戰略目標，實現組織和個人的共同成長。
績效目標制定
原則：清晰的目標，是激發員工潛能的基礎！
流程：部門目標分解、個人設定目標、溝通簽署PBC）
績效執行與輔導
原則：主管輔導和幫助下屬達成工作目標，是完成組織目標的唯一方法！
流程：日常輔導技能、中期回顧機制、PBC刷新、關鍵事件記錄
績效評價
原則：績效評價的關鍵，是要讓員工感知到評價的客觀、公正
流程：員工自評、主管評價、集體評議
績效反饋
原則：績效反饋關鍵：聚焦改進、關注成長
流程：結果公示、反饋面談、績效投訴
案例：
績效轉拜理念、解決績效管理誤區、克服績效管理難題、績效管理變革成功的關鍵要素——領導力建設
二、華為的分配激勵體系與創新實踐
1、華為的價值分配管理框架的一個核心和四個維度
一個核心：整體回報；
四個維度：薪酬、福利、環境、發展
2、分配的評價基礎建設：基于貢獻的任職資格體系
績效貢獻評價&關鍵能力評價
職位分析與職位評估
傳統的職位職級與任職資格的對應關系
如何用任職資格要求建立員工職業發展通道
3、基于貢獻的高績效薪酬包體系
工資性薪酬包管理原則、管控
基于崗位職責的定薪機制
基于績效貢獻的調薪機制
華為獎金掛歷政策的導向（獎金管理機制、獎金包的生成、獎金包的分配）
華為的虛擬股權操作方法（歷史上的操作辦法&目前虛擬受限股的設計趨勢）
福利分配方式（法定福利+補充福利+特色福利）
4、華為實踐的其它有效激勵方式
華為的及時激勵的管理辦法
●華為的非物質激勵的3種類別（認可、學習與發展、工作環境）和對應的14種激勵手段
培訓講師：沈宗軍，原華為高級人力資源經理（華為14年從業經歷）
原華為高級人力資源經理/ 途牛旅游網人力資源總經理。
管理實踐&咨詢經歷：
2001年畢業于河海大學國際商學院，企業管理碩士，畢業后即入職華為，先后在華為財經、市場和研發體系任職，有13年華為人力資源管理工作經驗，經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。
2014年1月任職途牛旅游網人力資源中心總經理。
2015年1月開始從事企業人力資源管理顧問工作。
客戶評價：
歐迪芬 人力資源總監 王書宏：沈宗軍老師的分享很有實際意義，很大程度上解決了我在公司績效管理方面存在的一些困惑！
匯川技術股份 組織發展經理 李小浪：沈老師的課程有理論高度，同時又能抓住落地的關鍵點，“績效管理一定要切記不能因為指標而忘了目標”，“績效結果的應用一定是要給火車頭加滿油”，這些觀點過去很久了，還讓我記憶猶新！
大華技術 人力資源總監 鄭潔萍：聽了沈老師的課，更加深刻的理解了，華為以奮斗者為本的價值分配體系恰好是其以客戶為中心的內驅力建設，通過系統的、全面分配設計，真正實現“力出一孔、利出一孔”，值得我們學習。
晨光集團科力普 人力資源總監 姜洪軍：沈老師的課程干貨很多，通過樸實的講述真實的呈現出華為價值體系及一線人力資源管理的實際操作思路和流程，值得我們結合企業實際深入思考，借鑒成功經驗。
羅萊家紡 績效經理 郭敏：老師講的都是在工作中很實際的內容，比起很多高大上的課程，這個更受歡迎，希望增加講解時間，可以把每一項講的更細致。
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