培訓(xùn)安排：2016-11-11【上海】 2016-11-18【北京】 2016-11-25【深圳】
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4000 元/位
培訓(xùn)對象：對此課程感興趣的學(xué)員
課程背景：
通過此課程幫組HR能夠掌握編制人力資源成本預(yù)算核心步驟；學(xué)習(xí)人力資源成本預(yù)算與預(yù)測管理與動態(tài)更新方法；掌握編制人力資源成本預(yù)算數(shù)據(jù)要求、收集方法、分析工具；了解人力資源成本預(yù)算分析高管匯報(bào)主要內(nèi)容及建議；結(jié)合公司經(jīng)營情況與人力資源管理相關(guān)性，制定人力資本預(yù)測、對標(biāo)常見的人力資本成本預(yù)算與分析模塊典型案例。
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：全面預(yù)算介紹
1、何謂全面預(yù)算
2、企業(yè)全面預(yù)算管理流程
第二模塊：人力成本介紹
1、何謂人力成本
2、人力成本的構(gòu)成與分析
- 人力成本構(gòu)成項(xiàng)目
- 固定成本v.s.變動成本
- 有效成本v.s.無效成本
- 人力成本分析方法
第三模塊：如何編制人力成本預(yù)算
1、如何編制人員編制計(jì)劃
- 人員編制計(jì)劃與“三定”的關(guān)系
- 人員編制計(jì)劃制定的原則
- 定編的方法與案例
2、如何編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算
- 薪酬預(yù)算編制前提：薪酬策略
- 外部市場薪酬數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用
- 影響薪酬預(yù)算編制的因素
- 薪酬預(yù)算控制的關(guān)鍵點(diǎn)3、如何編制招聘計(jì)劃和預(yù)算
- 招聘成本的構(gòu)成項(xiàng)目
- 招聘中各項(xiàng)成本的特征分析
- 影響招聘預(yù)算編制的因素
4、如何編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算
- 培訓(xùn)管理基本流程流程
- 培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
- 培訓(xùn)成本的構(gòu)成項(xiàng)目
- 影響培訓(xùn)預(yù)算編制的因素
5、如何編制其他人力成本計(jì)劃和預(yù)算
- 福利支出的成本預(yù)算編制
- 與人力成本管理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定
第四模塊：如何有效控制人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本v.s.人力資源效率
- 人力成本與人力資源效率的相關(guān)性
- 人力資源效率分析指標(biāo)與方法
3、人力成本的控制方法
培訓(xùn)講師：龐麗敏
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
研究領(lǐng)域涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵等方面，并具備豐富的人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于國電科環(huán)、光明乳業(yè)、遠(yuǎn)東租賃、宇通汽車、新奧集團(tuán)、中電投、中國移動、光明乳業(yè)、東風(fēng)汽車、中國石化、中國電子、樂普醫(yī)療等數(shù)十家企業(yè)。
相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
作為中央國務(wù)院國資委及各地方國資委、人社局人力資源調(diào)研服務(wù)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)任中央國務(wù)院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項(xiàng)目顧問，并參與收入分配專題研究。涉及課程包括：《績效考核體系設(shè)計(jì)》、《研發(fā)人員激勵體系設(shè)計(jì)》、《銷售人員激勵體系設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)企業(yè)如何有
效管控人工成本》、《中長期激勵體系設(shè)計(jì)》、《利用薪酬報(bào)告設(shè)計(jì)薪酬體系》、《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中應(yīng)用》等。
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