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非HR部門經理的人力資源管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2017年6月10-11日  廣州中山大學

培訓費用:3200元(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

主講老師:丁品洋
 ·專業培訓師,實戰型知行合一訓練教練;
 ·2007年中國十大員工職業化培訓師;
 ·2009年中國培訓育才新銳獎;
 ·2012年北影明星講師;
 ·2013年度暨南大學管理學院最受歡迎EDP特聘講師。

課程簡介:
正如現代管理之父彼德•德魯克所講:“所謂企業管理,最終就是人事管理”、“21世紀管理者面臨的最大問題就是人才的管理,尤其知識員工的管理”。
如何對企業的人才進行優化配置、利用,做到人盡其才、才盡其用。是當下企業在組織發展中面臨的重要問題。善于用人,成就偉業,用人失當,人亡政息。本課程旨在幫助管理者開闊思路,整理思維、激發靈感,帶領企業持續健康發展,增強企業實力,邁向成功之路。

課程大綱:
第一講:部門經理對人力資源管理應有的認識
1、管理者對人力資源的認知
2、人力資源管理的新趨勢
 
(1)戰略人力資源管理
(2)“互聯網+”時代的人力資源新趨勢
 
3、人力資源管理中面對的困惑與出路
 
(1)如何提高投資回報率
(2)管人核心是博弈還是共贏
(3)管人是重經驗還是重科學
(4)水平思維對人員管理有何新的突破
(5)如何衡量人力資源管理的成績
 
4、非人力資源部門與人力資源部門如何分工與合作

第二講:部門經理如何“選人”
1、人才選擇的困惑與出路
 
(1)選才重要還是育才重要?
(2)選才能否以貌取人?
(3)選才應重德還是重才?
(4)如何在短時間內決定人才是否合適?
 
2、管理者在人才選擇中作用與定位
3、人才選擇的兩個緯度與關鍵控制點
 
(1)標準層
(2)方法層

第三講:部門經理如何“育人——員工的輔導與激勵”
1、人才培育的兩個誤區
(1)人才培育的三個原則
(2)人才培育的兩個目的
(3)人才培育的四個關鍵點
 
2、人才培育關鍵點一:技能培養
(1)如何預防培訓合格后的新員工大量流失
(2)如何預防高技能人才的流失
 
3、人才培育關鍵點二:個體意愿提升
(1)意愿低落的原因分析與兩個關鍵階段
(2)提升員工意愿的三個基本要求
 
4、人才培育關鍵點三:團隊凝聚力提升
(1)團隊凝聚力核心是什么?
(2)如何才能統一團隊思想?
(3)如何才能建立團隊信任?
 
5、人才培育關鍵點四:綜合運用——績效提升
(1)因材施教、按需激勵
(2)如何通過結果知己
(3)如何通過行為知彼
(4)如何建立績效伙伴關系
 
第四講:部門經理如何“用人”
1、用人方式轉變與基本技能要求
2、從績效管理中看部門如何實現用人方式的轉變
(1)剛性績效管理:重在制度,關注的重點是利,以控制為主,結果是博弈
(2)柔性績效管理:重在文化,關注的重點是人,以影響為主,結果是雙贏
3、柔性績效管理制度的設計要點
(1)柔性績效管理制度改變人重在工具性而非強制性
(2)柔性績效管理制度重在內監督而非外監督
(3)柔性績效管理制度接口處理要點
(4)柔性績效管理制度與企業文化的關系
4、柔性績效管理的反饋重在高情商的溝通
 
(1)高情商溝通的五項原則
(2)高情商溝通的四個調整

第五講:部門經理如何“留人”
1、員工離職的原因分析
2、留才重在留心
 
(1)如何進行員工辭職面談
(2)辭退員工時應注意三個問題
(3)如何降低優秀員工離職帶來的負面效應

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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