培訓安排：
2016年10月30日（深圳） 11月13日（上海） 11月20日（廣州）
2016年12月11日（北京） 12月17日（上海） 12月24日（深圳）
2017年1月08日（廣州）
培訓對象：企、事業單位單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。
培訓費用：1800元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
課程簡介：
薪酬在很多企業已經變成了企業和hr的“心愁“，每當發工資，發績效工資，發年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應該如何設計薪酬呢？讓薪酬不會成為”心愁“呢？其實，薪酬的設計，首先要關注薪酬設計的目標。
對于員工來說，薪酬首先是勞動所得，員工會關注自己的薪酬的絕對值，同時，還很關注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會和同事比較，即所謂的內部公平問題，還會和外部比較，即所謂的外部公平問題。
對企業來說，薪酬首先是購買勞動力的價格，既然是價格，就需要考慮二個要素，首先，價格高，就會購買到更好的勞動力，同時，也需要考慮性價比，也就是投入產出比，所謂的投入就是我們發給員工的薪酬，所謂產出就是企業的績效水平。另外，對于企業來說，也需要考慮自身的財務狀況。
這二個方面，就是我們薪酬設計的目標——內部公平、外部公平、投入產出比、企業的財務狀況。
課程將按照薪酬設計的目標，具體講述薪酬設計的步驟以及每個步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。
培訓內容：
引子
什么是薪酬；
人力資源價值鏈；
職位、人、市場、績效對薪酬的影響；
薪酬設計的框架
薪酬設計中的矛盾：
崗位與技能的矛盾
能力與業績的矛盾
內部公平與外部公平的矛盾
團隊與個體的矛盾
一、崗位分析部分
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析；
崗位分析需要分析什么內容；
職責
任職資格
編制
2、職責編制的方法
職責編制的方法；
分工需要考慮的問題；
縱向分工
橫向分工——專業化還是工作擴大化
如何編制崗位職責；
3、任職資格與晉升通道的設計
職位族劃分與晉升通道的設計；
崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
業務數據分析法；
勞動效率定編法；
比例法；
預算控制法；
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.為什么要職位評估；
2職位評估所使用的方法；
3.常見的職位評估的工具介紹；
4.如何設計或者選擇職位評估模型；
5.職位評估的程序與注意問題；
6.職位評估案例
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何進行薪酬調查；
如何自己做調查；
如何選擇薪酬調查公司；
3.如何處理薪酬調查的數據；
4.如何確定薪酬水平；
5.中位值級差的計算；
四、薪酬結構的劃分
1.什么是薪酬結構；
2.薪酬的幅度與重疊度的計算；
3.寬帶還是窄帶；
4.固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業特點
管理層次
歷史傳統；
職位序列；
五、薪酬與能力的關系
1.薪酬為什么需要和能力掛鉤；
2.什么情況下需要與能力掛鉤；
3.技能薪酬幫助企業解決的三個問題；
4.如何評估員工能力；
5.加薪是以能力為核心，還是以業績為核心；
六、績效工資發放需要考慮的問題
1.按照分數發還是按照績效排名；
2.績效排名需要考慮的問題
排名的比例；
誰和誰排名？
按照編制排名還是按照實際人數排名；
輪流坐莊怎么辦？
排名的程序
3.如何將目標與獎金掛鉤的方式
聯合基數確定法；
賽馬法；
七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
2.幾種模式優缺點的對比；
3.集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
八、獎金設計與外部因素的影響
1.老總的獎金究竟該不該發？
2.采購經理的獎金究竟該不該發？
3.如果過濾外部因素的影響；
九、企業內各部門獎金設計的要點
1.銷售部門提成制，還是獎金制？
2.項目類型工作獎金的設計；
3.生產部門獎金的設計；
十、發獎金的周期
1.獎金周期與考核周期；
2.年終獎還是年中獎；
3.時機選擇要考慮的要點；
4.獎金的滯后性；
十一、薪酬管理
1.薪酬分析；
企業宏觀的薪酬分析——投入產出；
微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率；
2.如何給員工設計加薪
按照業績考核成績加薪；
分數與排名對加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業績綜合考慮加薪；
按照能力與業績與員工在寬帶中的位置加薪；
薪酬預算與控制
培訓講師：蔡巍
國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰方法；蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發展》，《如何發獎金》受到企業的高度重視，和給予極高的評介。
自從2000年加入顧問行業以來，已經從事顧問培訓行業十五年事件，在這十五年時間里，蔡老師除了出版了6本著作外，還為多家企業提供過管理咨詢與培訓服務，涉及行業包括電網、電站、電力設備制造、家電、地產、汽車、金融等多家行業。蔡老師授課風格嚴禁務實，邏輯性強，授課過程中，所引用案例多為自己所親自咨詢、培訓中所遇到問題以及顧問的解決方案。
曾經輔導與參加過蔡老師培訓的企業有：百度、金信、伊利集團、浦東機場、青島機場、深圳機場、深圳航空公司、中國國際航空公司、首都機場、中國中鐵、大連港股份、神華集團天津煤碼頭、南方電網集團、廣東電網、山西電網、云南電網、貴州電網、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團、創維、一汽集團總部、一汽馬自達、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、解放汽車、東風本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產、蘭江地產、武漢高創集團、和訊科技、新農化工、彩虹集團、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島海悅地產、廣州秀珀化工、振杰國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局。
【相關鏈接】蔡巍老師經典課程：績效考核暨KPI與BSC實戰訓練營(深圳-廣州-上海-北京)
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