培訓安排:2016-12-08【上海】 2016-12-16【北京】
學習費用:4000 元/位
培訓對象: HR經理、薪酬管理專業人員;薪酬調研、管理基本概念的人士為佳
課程背景:
通過此課程幫助HR能夠掌握如何通過薪酬報告“檢視”公司薪酬支付水平與預計薪酬策略與定位一致性;如何通過薪酬報告“檢查”公司薪酬實踐支付水平的競爭力;如何通過薪酬報告“合理”確定年度薪酬預算;如何通過薪酬報告“評估”人力資本效能的合理性;如何通過薪酬報告“完善”薪酬架構體系。
活動綱要:
第一模塊:薪酬理念與模型
1、薪酬理念與薪酬構成要素介紹
- 整體薪酬回報理念
- 薪酬理念下的薪酬構成要素
2、薪酬理念下的薪酬管理模型
- 不同管理文化下的薪酬管理模型
- 不同企業發展階段下的薪酬管理模型
- 不同薪酬管理模式與體系設計方法
第二模塊:薪酬體系設計關鍵內容
1、薪酬報告讀取與準備
- 薪酬報告中的關鍵概念
- 薪酬分析與體系設計的核心概念
- 常見的薪酬統計與分析口徑
2、薪酬體系設計“五步走”
- 外部市場薪酬數據選取
- 市場薪酬政策曲線建立
- 薪酬“三曲線”分析比較——市場曲線、
3、原體系曲線、人員實際曲線
- 基于市場的薪酬激勵與結構優化
- 人員新舊薪酬等級標準差異分析第三模塊:應用薪酬報告制定薪酬策略
1、職位評估與職位匹配
- 職位價值評估的目的
- 職位評估的方法與流程
- 職位等級體系的建立及匹配
2、市場定價與策略
- 多種市場定價策略的介紹與比較
- 如何找到合適的對標價位
- 典型職位選取與市場數據應用
- 現狀與市場定價的對比分析
3、薪酬架構搭建與維護
- 基于等級體系的市場政策線制作
- 薪酬檔位與幅度設置原則
- 常見的薪酬套改案例介紹
- 薪酬體系定期診斷與評估
4、年度調薪比例的預測
- 薪酬管理策略分析
- 調薪總量的預算
- 常見個人調薪分配方式
培訓講師:龐麗敏
相關工作經驗:
研究領域涉及到企業發展戰略、人力資源規劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵等方面,并具備豐富的人力資源管理咨詢項目經驗,曾服務于國電科環、光明乳業、遠東租賃、宇通汽車、新奧集團、中電投、中國移動、光明乳業、東風汽車、中國石化、中國電子、樂普醫療等數十家企業。
相關培訓經驗:
作為中央國務院國資委及各地方國資委、人社局人力資源調研服務機構,現任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調查項目顧問,并參與收入分配專題研究。涉及課程包括:《績效考核體系設計》、《研發人員激勵體系設計》、《銷售人員激勵體系設計》、《集團企業如何有
效管控人工成本》、《中長期激勵體系設計》、《利用薪酬報告設計薪酬體系》、《數據分析在人力資源管理中應用》等。
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