課程時間：2016年1月15-16日 周五-周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京理工國際教育交流大廈（北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角）
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票、茶點）
培訓對象: 企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨干。
培訓目標：
·闡明成人學習的特點與企業培訓的基本原則
·闡明培訓課程需求的分析方法，并掌握兩種主要方法
·說明培訓課程設計的基本原則與方法，并能掌握培訓大綱與講師教案的編寫技巧
·掌握培訓授課的準備技巧、內容組織技巧與身體語言及聲音運用技巧
·掌握課堂中調動學員參與的互動方法與技巧，掌握針對問題學員的管理技巧
·掌握培訓評估的基本原則與方法
培訓大綱：
第一單元 認識企業培訓
1. 學習團隊組建：快樂學習，人人有責
2. 培訓與教育的差別
3. 企業培訓的"有用"模型
4. 成人學習的特點與原理
5. 企業講師職責與能力要求
6. 培訓流程四步曲
需求分析-課程開發-培訓授課-培訓評估
第二單元 課程設計與開發（案例分析+練習+研討）
1. 培訓需求分析
2. 確立培訓目標
3. 課程結構設計與教案編寫
4. 教學方法的選擇
5. 視聽工具的使用
6. 培訓課程評估
第三單元 授課呈現與學員管理
1. 培訓準備技巧
備學員；備內容；備資料；備場地；備自己；備時間
2. 授課呈現技巧
3. 提問與回答技巧
4. 管理學員的技巧
第四單元 培訓活動：破冰船與充能器
1. 培訓活動的真正目的與價值
2. 破冰船典型活動與方法
3. 充能器典型活動與方法
第五單元 授課練習
1. 個人授課練習
2. 小組與講師反饋
3. 錄像
4. 培訓總結與回顧
第六單元 培訓回顧與行動計劃
1. 學習要點回顧與小結
2. 好書推薦
3. 制定行動計劃
培訓講師：宋湘生老師
·IBM咨詢服務高級顧問；
·北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；
·深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；
·文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想地區代理商）；
北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監。
宋老師是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
服務過的部分企業：
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等。
部分擅長課程:
《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》《管理角色定位與管理技巧》《問題分析與決策》《激發團隊動能》《管理核心五步驟》《要事第一的時間管理》《團隊凝聚力》《執行力提升》《MBTI與企業管理》《關鍵時刻MOT》《高效跨部門溝通》《瀟灑走上講臺》《職業化塑造》《企業培訓管理體系建設與管理》《玩轉課堂—企業培訓師培訓》等。
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