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時間地點：2010年8月20日  北京交通大學紅果園賓館
課程費用：￥1500元 /人（包含培訓費、講義費、茶點費）
課程收益：
 培養(yǎng)管理層的團隊管理能力
 學會團隊沖突的的引導與處理
 培養(yǎng)管理者的計劃執(zhí)行能力
 掌握部門內(nèi)員工激勵的方法與技巧
【師資介紹】
張瑋：勞動經(jīng)濟學碩士、人力資源心理學碩士、中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁、中國科學院人才交流開發(fā)中心專家顧問、人事部人才測評師資格認證指定講師、注冊人力資源管理師資格認證委員會副主任、清華大學繼續(xù)教育學院客座教授。從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開發(fā)研究21年，碩果累累，成就斐然。開發(fā)出涉及企業(yè)經(jīng)營與管理、人力資源、職業(yè)塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程，成為眾多企業(yè)招賢選能的葵花寶典；其結(jié)構(gòu)化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領(lǐng)域權(quán)威地位。2005年入編首卷中國人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；2007年被國家一級刊物《中國人力資源開發(fā)》雜志選登為3月刊封面人物。

課程大綱：
《高效團隊建設(shè)與員工激勵》  主講：張瑋（8月20日 周五）
第一章  高效團隊的組織建設(shè)
1．團隊建設(shè)概述
1）團隊的概念 
2）團隊設(shè)計的基礎(chǔ)分析
3）團隊的發(fā)展階段
4）企業(yè)團隊的生命周期與組織管理特征
2．高效團隊建設(shè)實務(wù)
1）角色定位原則、
2）高效團隊的特征
3）高效團隊成員的特征
4）常見的組織形式
5）典型的職能管理的組織形式
6）團隊合作的”三信“原則
7）影響團隊實現(xiàn)目標的四大問題
3．高效團隊的宏觀建設(shè)
4．高效團隊的微觀建設(shè)
    1）建立團隊中的信任
    4）提高反饋技巧提高團隊溝通的效率和質(zhì)量
    3）提高聆聽技巧提高團隊溝通的效率和質(zhì)量 2）增強團隊的凝聚力
    5）塑造合格的團隊成員
    6）不斷地學習和發(fā)展
5．團隊領(lǐng)導
    1）領(lǐng)導者提高團隊領(lǐng)導力的方法
    2）領(lǐng)導者輕松管理的方法

第二章   高效團隊的文化建設(shè)
1．組織文化的定義
2．組織文化模型
3．建立學習型組織

第三章:  員工激勵
1．約束類制度的作用
2．激勵類制度的作用
3．福利類制度的作用
4．制度的正、負面影響分析
5．怎樣使激勵達到應(yīng)有的效果？
6．在企業(yè)實踐中如何激勵的五大要點
7．制定福利政策需要注意哪些問題？

    歡迎參加8月21日同期課程《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓事宜！）