亚洲欧洲一区二区三区,91麻豆福利精品推荐,奇米一区二区

方針管理與績效考核

【在線報名享折扣】【培訓積分換禮品】

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排�。�

時間地點：2016年6月16-17日（上海） 12月17-18日（無錫）
參訓對象：總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業管理人員
培訓費用：3800元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)

【課程介紹】
中國經濟進入“新常態“，企業面臨的挑戰不斷增加，如何應對在經濟低靡時期的挑戰？如何在重重挑戰中突圍？企業管理者（尤其是高層經理）面臨著前所未有的壓力。企業如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業走出困境？如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合？了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日常績效衡量指標？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力？如何有效管控目標實現過程并實時調整？
《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結合實踐工廠企業實際特點進行實踐。
【課程目標】
對運營目標實現充滿信心
 領悟挑戰目標在企業發展的引領價值；
 目標制定的依據和原則；
 理解方針管理和目標管理的區別；
 理清方針管理與日常管理體系結合區別；
 掌握方針管理展開方法；
 有效管控目標實現過程；
 了解團隊績效考核的意義和方法。

【課程大綱】

一、課程及學員介紹
 講師自我介紹
 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
 學員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
 方針目標的引領價值
 目標價值體驗
 約束和引領的研討
 突破和創新的基礎
 “可能”與“不可能”的結果
三、公司目標制定的原則和依據
 公司目標制定的考量因素
 什么是“挑戰性”目標
 怎么制定挑戰性目標
 目標制定的SMART原則
 公司目標制定實踐
四、方針管理步驟概述
 方針管理和目標管理的區別
 為什么要方針管理
 方針管理的核心理念
 方針管理展開步驟
 評估目前狀況
 設想未來狀況
 找出突破性目標
 創建X矩陣
 用catch ball實施規劃
 跟蹤、回顧、調整計劃
 年度回顧總結
 方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區別
 日常管理的意義與內容
 為什么要日常管理
 方針管理與日常管理的關系
 日常管理體系程序說明
六、目標分解和X矩陣要點
 目標分解要點
 目標和策略對應
 X矩陣要素
 創建X矩陣實踐
 公司目標分解實踐
七、方針目標總結
 方針目標跟蹤
 策略和目標的對應關系分析
 調整的原則和依據
 分層理會制度和方針管理
八、方針目標總結
 方針目標跟蹤
 策略和目標的對應關系分析
 調整的原則和依據
 分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關鍵——團隊績效考核
 績效考核的意義
 團隊與績效的關系
 團隊績效考核方法
 團隊績效考核設計實踐
十、方針目標實現的關鍵
 團隊目標的認同
 有效的過程控制
 領導是“教練”
 提供相應的資源
 有效激勵
十一、總結
 問答

【授課講師】劉寶生老師
    曾任：全球改善咨詢集團中國區顧問總監
   奧曼克咨詢有限公司   精益首席顧問
   摩托羅拉移動通信公司    生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司    物流規劃工程師/精益項目經理
教育及資格認證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某咨詢公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上�？评沼邢薰�、中國海爾集團、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設備公司等；電子通訊行業：惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等。