【培訓安排】2018年4月13-14日（北京）
【培訓對象】總經理、部門總監、人力資源經理、績效經理、薪酬經理等
【培訓費用】3600元人民幣/2天/人【費用包括：本次講座、講義、午餐等】
【課程介紹】
作為經濟體制改革的中心環節，如何形成適應市場經濟要求的管理體制和經營機制、努力實現國有企業“提質增效”，是國企改革的最終目標。
企業治理與人力資源管理成為國企改革十項試點的“主旋律”，人力資源作為企業發展的核心競爭力,既是深化改革的對象，更是深化改革的主體。
4月13-14日，講堂邀請盧銳軍老師對三項制度改革中涉及到的重點、難度問題進行深入、全面的分析，為正在或即將進行人力資源深化改革的國企管理人員提供幫助！
【課程大綱】
一、國有企業人力資源三項制度改革的緊迫性
1.國家對國企改革的要求
2.經濟新常態帶來的沖擊
3.市場競爭的壓力
4.員工訴求的不斷提升
二、三項制度改革是一項系統工程
1.人力資源的天平模型
a)崗位是基礎、績效是核心、激勵是根本
2.三項制度改革的路徑
a)從“六干”到“六能”，最終實現“六同”
三、三項制度改革的關鍵點解析
1.改革是一把手工程
a)我們要大講700遍
2.改革不能尋求完美
a)中國式績效管理：和而不同
b)兩點之間最短距離不是直線
3.改革的關鍵策略
a)崗績分離：循序漸進
b)增量改革：減少矛盾
四、三項制度改革的實操技巧
1.崗位管理：去行政化
a)雙通道、多序列崗位設計
b)小機關、大崗位設計技巧
c)機關部門定編難點解析
2.薪酬管理：體現市場化
a)市場化薪酬設計路徑
b)崗位價值評價的方法及電腦工具演練
c)寬帶薪酬設計和套改的方法
d)薪酬總額一次分配與工效聯動的設計及演練
e)績效工資二次分配的技巧
3.績效管理：全員績效管理
a)打造高績效文化
b)全員績效管理：一人一表
c)一人一表三化原則
d)機關職能部門考核難點解析
e)職責性工作紅綠燈考核技巧
f)滾動任務考核辦法及微信工具演練
【培訓講師】盧銳軍
中國式績效管理培訓第一人、HR易首席執行官、曾任中興通訊薪酬部部長、招聘部部長、中興通訊學院首席講師。獨創人力資源天平理論以及“和而不同”的“中國式績效管理”理念、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、全員績效咨詢六步法創始人、擔任多家名企人力資源管理顧問。
主講課程：中國式績效管理、基于價值貢獻和業績導向的差異化分配、國企人力資源三項制度改革創新實踐、非人力資源經理的人力資源管理、情境領導、經理的關鍵任務、領導力與團隊建設等。授課風格：大氣、幽默、邏輯性強，課程講授深入淺出，生動詳實，課堂氣氛掌控相當到位，善于啟發學員及團隊思考，學員評價極高。
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