「戰略性招聘」「招聘計劃」「招聘流程」「招聘渠道」
「候選人篩選」「人才尋訪」「人才甄選」「面試評估」
新制造、新科技、新金融、新零售驅動著業務升級，多元化布局、國際化戰略、產品及服務模式變革，成為領先企業的商業重點，同時也為企業的人才引進帶來了新挑戰：
○如何制定前瞻的人才及招聘戰略，支持多變的業務需求？
○如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標實現？
○如何優化招聘團隊的能力，提升招聘效率？
然而企業的人才招聘是困擾重重，壓力山大：
○招聘回來的人才沒有達到預期要求，重新招聘，浪費資源
○新招人才穩定性差，甚至試用期內離職,增加招聘成本
○招聘崗位太多，招聘人手又不夠，導致用人單位滿意度下降
......
這些困局拖了HR部門的后腿，讓他們被詬病，成為“工作效率最低的一群人”。
培訓安排：2017年10月21-22日 濟南
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
歲末年初、承上啟下，HR必須盤點人才招聘工作，基于戰略和業務、基于2018來制訂年度招聘規劃，并進行工作創新。從戰略高度看待企業的招聘工作，運用動態戰略思維模式，使招聘工作有效地服務于企業的長遠發展。
本課程將由將資深招聘實戰專家，為學員帶來人才招聘的系統實戰解決方案。
培訓講師：徐晶勁老師
○ 招聘管理實戰專家，科銳國際（中國首家登陸A股的人力資源服務企業300662）招聘解決方案總監
○ 復旦—麻省理工大學工商管理碩士，上海交通大學生物醫學工程及儀器/管理工程雙學士學位
○ 具有8年企業各個職能的工作經驗，了解企業的運營管理。曾任職于嘉里糧油中國有限公司、上海精密科學儀器有限公司，從事研發、采購、人力資源等多業務和職能的工作
○ 具有10 年各類企業的招聘和招聘咨詢經驗。2005 年至今，任職于任科銳國際，先后擔任能源化工行業獵頭顧問、經理、區域總監，現為招聘解決方案總監
○ 具有10+年各類企業的招聘培訓經驗。為來自北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、蘇州等地大中型企業提供過招聘系列培訓，服務過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資企業和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內資企業以及眾多在二三線城市快速發展的企業，熟悉制造業、互聯網、地產、金融等行業的招聘情況，對于招聘體系的各個環節和模塊都非常熟悉
培訓大綱：
招聘計劃的制定
從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各行業優秀企業的最佳實踐。
1. 戰略性招聘的含義
分享知名企業的戰略性招聘實踐，實現業務相關性、前瞻性、系統性和靈活性
2. 戰略性招聘團隊的角色
招聘團隊應該是招聘顧問的角色，發揮更大作用，而不能僅僅提留在執行的層面
3. 招聘計劃和預算的制定
如何有效的制定招聘計劃和招聘預算
4. 招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）
分析招聘效率和招聘質量，引導大家思考如何提升
5. 標準的招聘流程、工具和文檔
整個招聘流程中每個環節的規范有效的工具和文檔
6. 人才數據庫和人才地圖
人才數據庫的人才地圖的內容和最佳實踐
7. 候選人體驗管理和滿意度提升
如何做好提升應聘者的滿意度，更有效的吸引社招和校招人選
8. 雇主品牌建設
雇主品牌的概念和內容、建立的步驟、傳播渠道和評估方式
人才訪尋和渠道拓展
結合需求分析時獲得的信息，與用人經理共同確定清晰的訪尋思路和行動計劃；
了解內部推薦、招聘網站、社交網絡、論壇活動等各種訪尋渠道，并能夠有效利用和挖掘這些渠道的潛力；
掌握中高端崗位和技術崗位的訪尋技巧。
1. 全方位訪尋候選人思路
分析目標細分行業
哪些細分行業可能會有所需人才
分析目標公司
細分行業中應優先關注哪些公司的人才
分析目標崗位
目標公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配
小組討論：分析困難職位的訪尋方向
2. 多渠道訪尋候選人方法
（招聘渠道拓展）
主要招聘渠道的優劣勢比較與適用人群
內部推薦、招聘網站、行業展會研討會、社交媒體、候選人推薦等方法的最佳實踐
小組討論：分析困難職位的招聘渠道
高效的候選人初步篩選
1.簡歷這么多，怎樣快速篩選出合適的人選？
2.從簡歷中能看出真偽和了解候選人嗎？
3.收到簡歷后每天要打很多電話，如何讓電話篩選更有效？
1. 設定簡歷篩選的標準和關鍵點
如何設計簡歷的篩選標準和考察要點，篩選出需要面試的應聘者
2. 閱讀和分析應聘者的簡歷
在面試前，如何分析應聘者的簡歷，并了解其特點，準備針對此應聘者的問題
3. 電話溝通前的準備工作
準備公司和職位的吸引點
準備吸引應聘者的話術和電話篩選的問題
4. 電話溝通和篩選的技巧
分享行業知識和人才市場信息，建立專業度和信任
了解應聘者現狀
規劃職業生涯，激發動機
5. 小組討論
典型招聘崗位的電話篩選
邀約話術
人才甄選和面試評估
千里馬常有，伯樂也不少，但是千里馬跑馬的環境不一樣了，跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術選拔，自然要感覺吃力了。“找對人、用對人”是企業最大的期望，企業可能因一次看人走眼而付出多倍的成本。選對正確的人，才能將事做的正確做的精準。看人不走眼，你的絕活！
1. 能力素質模型（招聘標準）
能力素質模型的內容（知識、技能、經驗、行為能力、個性特質、價值觀等）
建立能力素質模型的步驟
2. 各類人才甄選的方法和作用
結構化行為面試、筆試、角色扮演、心理測試等方法的優劣勢和適用場合
3. 結構化行為面試
時間規劃和控場技巧
開始面試的技巧
STAR提問技巧
小組練習：判斷行為事例
小組練習：轉化面試問題
挖掘應聘者的真實動機
面試中的觀察技巧
如何回答候選人的提問
面試結束和評估
面試中容易出現的錯誤
模擬演練
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
