培訓(xùn)安排：2020年6月11日（星期四）/上海
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助企業(yè)HR管理者在以三支柱為主導(dǎo)的HR管理轉(zhuǎn)型第四波趨勢下，找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作思路，掌握轉(zhuǎn)型HR三支柱必備的HR管理理念和關(guān)鍵技能，以便快速完成自我轉(zhuǎn)型，助力業(yè)務(wù)績效持續(xù)改善和提高。
課程大綱：
一、什么樣的HR管理才是企業(yè)需要的
1、業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR服務(wù)？
業(yè)務(wù)部門對(duì)HR最想要和最不滿的是什么？
從業(yè)務(wù)對(duì)HR需求的演變看HR管理的升級(jí)換代
2、企業(yè)HR管理轉(zhuǎn)型第四波：HR三支柱
HR三支柱體系框架與核心理念
HR三支柱與HR六模塊關(guān)系
二、基于三支柱的HR管理者角色定位與職責(zé)
1、從人才招聘看HR三支柱是怎樣工作的
2、三支柱角色定位與崗位職責(zé)
三支柱職責(zé)分工與勝任能力
三支柱工作關(guān)系與協(xié)作
3、案例學(xué)習(xí)：成功企業(yè)的HR三支柱體系特點(diǎn)
三、HR管理者如何成功轉(zhuǎn)型為HR三支柱
1、站在經(jīng)營的角度理解業(yè)務(wù)：商業(yè)畫布
HR管理者的業(yè)務(wù)服務(wù)畫布
HR管理者轉(zhuǎn)型成長矩陣
2、將整塊的時(shí)間用于第二象限：用好時(shí)間
3、與業(yè)務(wù)建立合作伙伴關(guān)系
4、致力于持續(xù)促動(dòng)業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
什么是績效與績效改進(jìn)
績效改進(jìn)的方法與模型
如何識(shí)別與轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)需求
COE如何促動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略績效改進(jìn)
HRBP如何促動(dòng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場績效改進(jìn)
SSC如何促動(dòng)HR服務(wù)績效改進(jìn)
績效改進(jìn)案例研討
四、小結(jié)與問題交流
講師介紹：王老師
·原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
·原聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
·中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師
資歷：
12年世界500強(qiáng)國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓(xùn)、績效、組織與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗(yàn)；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗(yàn)、4年時(shí)尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)以及長期的企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門移動(dòng)、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃?xì)饩摺不帐⑦\(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時(shí)尚與服務(wù)行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財(cái)險(xiǎn)、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日?qǐng)?bào)HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才
培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目：
培訓(xùn)與咨詢方向：組織績效與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)
咨詢項(xiàng)目：HR規(guī)劃與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認(rèn)證等
培訓(xùn)課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)最佳實(shí)踐》、《VUCA時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍》、《中高管精益MTP實(shí)訓(xùn)》、《一線管理者執(zhí)行力提升實(shí)訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實(shí)訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤與年終述職》、《問題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》。
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