【時間地點】：12月24－25 北京
【費用標準】：3200元/人（包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等）
（鄭重聲明：本課程終生免費享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）
【適合對象】：專職講師、兼職講師（管理者、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干等）、需培訓(xùn)師技能訓(xùn)練者
【課程背景】：
俗話說：內(nèi)事問百度，外事問Google。那么我們企業(yè)的事該問誰？當(dāng)然是問自己人！對企業(yè)而言，自主課程開發(fā)的過程就是對工作經(jīng)驗的萃取過程和對自身知識的管理過程。然而，課程開發(fā)是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，高水平的課程開發(fā)人員是成功開發(fā)的前提。
新手講師說：“我平時都是講單位現(xiàn)成的課，自己就沒開發(fā)過課程……”
資深講師說：“講過的課不少了，課程開發(fā)的活也干過，不過通常還是拼湊現(xiàn)有課件和素材。至于開發(fā)精品課程嘛，基本沒做過……”
《培訓(xùn)》雜志的調(diào)查報告顯示，當(dāng)前超過80%的企業(yè)表示缺乏專業(yè)的課程開發(fā)人才，由內(nèi)部人員開發(fā)的培訓(xùn)課程還不到全部課程體系的20%。
可以說，課程設(shè)計得好，培訓(xùn)就成功了一半。分析學(xué)員，了解企業(yè)需求，設(shè)計課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，如何開場，如何收尾，如何講故事，如何煽情造勢，又怎么讓整個課程邏輯清楚？怎么設(shè)計出令人眼前一亮的課程名字？都要在課程開發(fā)時明確。
陳越老師結(jié)合多年世界500強專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，以及企業(yè)TTT中眾多學(xué)員在課程開發(fā)階段的問題，從“實戰(zhàn)、實效”的角度出發(fā)，聚焦于ADDIE模式中的設(shè)計（Design）和開發(fā)（Development）環(huán)節(jié)，并將其進一步細化為易于操作的課程開發(fā)的七個步驟。它不僅能使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員迅速具備開發(fā)出一門新課程的能力，而且還是改進和升級任何已有課程的有效方法。
【課程收益】：
通過課程開發(fā)，促使業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家以及管理人員將自身的實踐經(jīng)驗、管理智慧提煉和萃取出來，形成在企業(yè)內(nèi)部可復(fù)制、可傳承的智力資產(chǎn)。最終形成競爭對手無法復(fù)制的核心競爭力。
【課程目標】：
當(dāng)完成此課程后，您將可以：
1、了解課程設(shè)計與開發(fā)的基礎(chǔ)知識，掌握課程開發(fā)的步驟
2、運用規(guī)范格式編寫課程目標和課程名稱
3、運用PRM模型及其它常用模型來設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
4、學(xué)會有效組織案例的技巧
5、合理配置教學(xué)手段，并會運用STEP模型進行教學(xué)設(shè)計
6、開發(fā)完成一門新課程（運用金字塔結(jié)構(gòu)工具，以海報呈現(xiàn)“課程開發(fā)結(jié)構(gòu)圖”）
7、學(xué)會撰寫完整、規(guī)范的課程大綱
8、了解完整的教材“課程包”的內(nèi)容
【課程特色】：
1、注重實戰(zhàn)能力的落地，課堂上邊學(xué)習(xí)邊出成果
2、課程開發(fā)七步流程的操作標準化，便于在企業(yè)中復(fù)制和推廣
3、每個步驟都提供了實用的工具模板，學(xué)員可當(dāng)堂拷貝，使大部分開發(fā)工作從問答題變?yōu)樘羁疹}
【授課方式】：課堂演練40%；案例講解&范例展示30%；知識講授30%
【課程大綱】：
課程導(dǎo)入
1、破冰游戲—“生日排隊”
2、企業(yè)課程開發(fā)工作中的常見問題
3、課程開發(fā)的四大經(jīng)典流派
4、優(yōu)秀課程開發(fā)人員的7項能力要求
小組討論：以前工作中如何進行課程開發(fā)？/你對課程開發(fā)與設(shè)計的認識？
模塊1：課程開發(fā)的七步流程
一、分析培訓(xùn)需求
1、了解培訓(xùn)對象
1）收集學(xué)員背景信息
2）分析教學(xué)對象特征
2、厘清需求-目標-評估三者的關(guān)系
3、錨定培訓(xùn)目標
1）設(shè)定培訓(xùn)目標的3個誤區(qū)
2）設(shè)定培訓(xùn)目標的3類依據(jù)
3）設(shè)定培訓(xùn)目標的3項原則
4、設(shè)計課程名稱
1）課程名稱設(shè)計的常見失誤
2）設(shè)計課程名稱的意義和流程
3）規(guī)范課程名稱的要求
工具模板：培訓(xùn)目標常用術(shù)語表
小組討論：您開發(fā)的培訓(xùn)課程可以滿足學(xué)員的什么需求
課堂演練1：我的課程描述
課堂演練2：課名“包裝”PK賽
二、規(guī)劃課程結(jié)構(gòu)
1、結(jié)構(gòu)混亂的表現(xiàn)
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理學(xué)原理
1）金字塔原理
2）電梯時間
3、結(jié)構(gòu)設(shè)計的作用和依據(jù)
4、結(jié)構(gòu)化的流程和步驟
5、課程結(jié)構(gòu)化的7種模式
6、選擇結(jié)構(gòu)模式的3個依據(jù)
7、PRM課程開發(fā)模型的應(yīng)用
8、單元或模塊間的銜接
1）課程松散的表現(xiàn)
2）課程銜接的原則和工具
案例講解1：“5W2H”開發(fā)《如何提高客戶拜訪技巧》微課
案例講解2：用4種不同結(jié)構(gòu)設(shè)計《銷售精英的五種心態(tài)》
案例講解3：PRM模型開發(fā)課程《精彩呈現(xiàn)十項修煉》
范例展示：PRM模型
課堂練習(xí)：結(jié)構(gòu)的力量
工具模板1：金字塔結(jié)構(gòu)模型
工具模板2：課程結(jié)構(gòu)模型選擇表
三、設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、開場出彩如“鳳頭”
1）失敗開場設(shè)計的表現(xiàn)
2）開場設(shè)計的5項任務(wù)
3）開場設(shè)計的10種方式
2、案例豐滿如“豬肚”
1）案例不當(dāng)?shù)?個常見問題
2）設(shè)置案例的作用
3）選擇案例的7個標準
4）搜集案例的3個來源
5）案例加工的思路
6）案例組合排序的技巧
7）案例的呈現(xiàn)方式
3、結(jié)束有力如“豹尾”
1）結(jié)束設(shè)計的3個常見問題
2）成功結(jié)尾的5個要素和5種方法
4、課后跟進工具的設(shè)計
1）課后作業(yè)
2）行動計劃
3）個案輔導(dǎo)
4）評估工具
5）行動學(xué)習(xí)
6）自我總結(jié)
案例講解：從“樹上有幾只鳥” 到“貓咬人”
范例展示：“經(jīng)典6步開場”/“經(jīng)典4步結(jié)尾”
課堂演練1：開場白怎樣先聲奪人
課堂演練2：自我介紹如何令人印象深刻
課堂演練3：“龜兔賽跑”故事新編
課堂演練4：結(jié)束語怎樣繞梁三日
工具模板：案例設(shè)置考核表
四、配置教學(xué)方法
1、明確教學(xué)目的
2、選擇教學(xué)方式
1）選擇教學(xué)方式的常見問題
2）選擇教學(xué)方式的基本原則
3）企業(yè)培訓(xùn)常用的9種授課方式
3、設(shè)計學(xué)習(xí)活動
1）三大要務(wù)
2）成人學(xué)習(xí)的3個理論和1張“心電圖”
3）課堂整體進程的“五字訣”
4）課堂局部推進的STEP模型
4、組建學(xué)習(xí)小組
1）組建原則
2）小組的類型
3）小組成員分工
范例展示：運用STEP模型做《降低客訴率技巧》的教學(xué)設(shè)計
課堂演練：“頭腦風(fēng)暴”或“體驗式游戲的4F操作”選其一
五、形成完整教案
1、“金字塔結(jié)構(gòu)”工具
1）縱向提問/回答結(jié)構(gòu)
2）橫向論證結(jié)構(gòu)
3）序言的SCQA講故事結(jié)構(gòu)
2、繪制“課程開發(fā)結(jié)構(gòu)圖”
3、撰寫課程大綱
案例講解：一個叫花子的百年老店策略
范例展示1：“基層主管勝任能力培訓(xùn)” 課程開發(fā)結(jié)構(gòu)圖
范例展示2：《壓力管理》課程大綱
課堂練習(xí)：每位學(xué)員完成自己開發(fā)課程的結(jié)構(gòu)圖
工具模板：表格式教案/教育日程表
六、編寫成套教材
1、PPT課件
2、學(xué)員手冊/講師手冊
3、影音材料
4、測驗題目
5、教具配備
6、輔助資料
案例講解：測驗試題/研討問題的編寫
范例展示：學(xué)員手冊/講師手冊
七、評審開發(fā)成果
1、成果評審會
2、說課/試講
3、評議及打分原則
4、再次修改
5、發(fā)布課程
6、正式授課效果驗收
工具模板：審核評分表
模塊2：課程開發(fā)的實戰(zhàn)演練
一、企業(yè)各類典型課程的開發(fā)重點
1、知識傳授型課程
2、問題解決型課程
3、技術(shù)技能型課程
4、高中層主管管理課程
二、說課通關(guān)及輔導(dǎo)
1、學(xué)員課程設(shè)計的說課展示
2、學(xué)員相互評議
3、講師點評及建議
4、課程修改
總結(jié)
1、制定課程開發(fā)人員的成長行動計劃
2、課程要點回顧
3、“田字格”收獲分享
【培訓(xùn)講師】陳老師
著名思維工具訓(xùn)練專家！海歸+全球500強中國本土實踐經(jīng)驗！華宇聚智思維工具訓(xùn)練專家、促動型培訓(xùn)師TTT專家，現(xiàn)任全球500強企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，負責(zé)集團超過4萬干部員工的培訓(xùn)發(fā)展。他是將國際領(lǐng)先的“游戲風(fēng)暴”（Game Storming）培訓(xùn)技術(shù)在駐華世界500強企業(yè)廣泛成功實踐之第一人，擅長通過扎實的技能訓(xùn)練使學(xué)習(xí)效果當(dāng)堂落地，運用思維技術(shù)、促動技術(shù)激發(fā)學(xué)員通過自主思考和集思廣益去解決實際問題，在幫助企事業(yè)單位實現(xiàn)管理規(guī)范化、員工職業(yè)化上成績顯著，深受中高管理層學(xué)員及知識型員工喜愛。至今已服務(wù)企業(yè)近400家，受訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，擁有開展數(shù)十個干部梯隊加速培養(yǎng)、高管繼任者計劃以及促動型內(nèi)訓(xùn)師TTT等項目的成功經(jīng)驗。此外，陳越老師英文出色，具備英文授課能力
【專業(yè)資質(zhì)】
·英國IPMA國際職業(yè)認證培訓(xùn)師
·高級企業(yè)培訓(xùn)師（國家認證）
·國際引導(dǎo)協(xié)會（INIFAC）中國首批資深引導(dǎo)師（CCF）
·WIAC認證行動教練
·清華大學(xué)、上海交大總裁班特聘導(dǎo)師
·中化集團企業(yè)大學(xué)特聘導(dǎo)師
·《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認證講師
·《全腦優(yōu)勢思維》系列版權(quán)課程認證講師
【任職經(jīng)歷】先后任職于：荷蘭AEGON保險集團教育培訓(xùn)總部 管理培訓(xùn)生/培訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
嘉里集團（中國）有限公司 培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)
【精品課程】以下系列均可根據(jù)客戶需求定制1至10天課程
“創(chuàng)新思維”系列：
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》《創(chuàng)造性思維與團隊建設(shè)》《創(chuàng)新思維企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT認證課》
“邏輯思維”系列：
《結(jié)構(gòu)性思維》《邏輯思維與溝通表達》《高效工作匯報的六脈神劍》《匯報式演講與呈現(xiàn)》《結(jié)構(gòu)性思維企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT認證課》
“問題解決”系列：
《問題分析與解決》《問題分析與決策》《創(chuàng)新思維與問題解決》《跨部門溝通與問題解決》《領(lǐng)導(dǎo)者促動技術(shù)》
“促動型內(nèi)訓(xùn)師TTT”系列：單日課程均可根據(jù)客戶需求組合為多日課程
《七步成詩—課程快速開發(fā)能力訓(xùn)練》《促動式授課呈現(xiàn)與課堂管控》《內(nèi)訓(xùn)師微課開發(fā)速成》
《混合式教學(xué)與學(xué)習(xí)活動設(shè)計》《課件PPT制作速成訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)標準班務(wù)運作》
【授課風(fēng)格】
·邏輯清晰、結(jié)構(gòu)縝密；
·普通話標準，語言生動幽默，PPT呈現(xiàn)專精，教學(xué)設(shè)計精妙；
·善于調(diào)動學(xué)員參與熱情和學(xué)習(xí)積極性，控場能力突出，善于傾聽、引導(dǎo)和回應(yīng)。
【部分客戶】
三星集團、包鋼集團、海天集團、康得新、三優(yōu)光電、建設(shè)銀行、交通銀行、中國平安、四川移動、海航集團、大連港集團、嘉奧房地產(chǎn)、嘉里置業(yè)、東方雨虹、香格里拉酒店集團、中國大飯店、藍海酒店集團、西安楊森、西部醫(yī)藥、四川大學(xué)華西醫(yī)院、廣州白云心理醫(yī)院、中化集團、中央人民廣播電臺、清華大學(xué)健康管理學(xué)院、上海交大法學(xué)院等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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