培訓時間：2017年3月9日 一天 （ 9:00-12：00 13：30—16:30）
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1、了解教練輔導在管理工作中的重要意義；
2、掌握教練輔導的步驟及方法；
3、學會如何有效提問，引發(fā)他人思考答案，促成自發(fā)的行動
4、培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關系，激勵員工的表現(xiàn)和團隊士氣
前 言：
團隊人員結(jié)構新老參差不齊，每個人的想法各異：部分老員工工作積極性不高，對獎金不敏感，分配任務時老員工出現(xiàn)拖延、計較、因資格較老對工作挑三揀四的現(xiàn)象，對工作不太認真還影響年輕的員工；年輕員工缺乏經(jīng)驗，獨立處理問題的能力不夠強，同樣的問題不會觸類旁通，舉一反三，遇到問題都是向上尋求幫助；優(yōu)秀的員工有向上發(fā)展的需要，而行業(yè)工作本身嚴謹、規(guī)范、統(tǒng)一模式化的工作特點，需要一定時間才能建立起工作成就感和歸屬感。怎樣調(diào)動他們的工作熱情和積極性，提高大家的協(xié)同配合，進而提高團隊的綜合競爭力？
對于企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握輔導下屬的技巧，而且也要學會激勵員工。讓員工感覺被重視、被肯定、被關懷，所以管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。
敬請帶著您在管理中遇到的難題，步入3月9日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家陸先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《員工輔導與激勵》主講：陸先生（3月9日）
模塊一 時代呼喚教練式管理
1、新時期企業(yè)管理變革
層級管理讓位于支持
抱怨讓位于誠實的評價
外部激勵讓位于自我激勵
讓老板滿意變?yōu)樽?a href=/zhuanti/kehu.htm target=_blank>客戶滿意
隱秘與審查被開放和誠信所取代
短期的救火讓位于長期的戰(zhàn)略性思考
2、傳統(tǒng)型領導者與教練型領導者
傳統(tǒng)型領導者
教練型領導
模塊二 教練式管理者的四大能力
1、傾聽能力
2、發(fā)問能力
3、區(qū)分能力
4、回應能力
模塊三 GROW教練輔導模型的運用
1、G：確定績效目標
你想要達到什么樣的結(jié)果？
你想要做的事情會給你帶來什么？
你需要我支持你的是什么？
你想實現(xiàn)的目標是什么？
2、R：評價實際表現(xiàn)
現(xiàn)在的情況怎么樣？
是什么讓你沒有實現(xiàn)這個目標？
對于這個目標，現(xiàn)在最大的障礙是什么？
你都采取了哪些措施？
3、O：探討方案
接下來你會怎樣去做呢？
你愿意采取什么樣的行動呢？
除了這些方法之外，還有什么方法會對你有幫助呢？
你想怎樣具體去實施呢？
4、W：確定下一步行動方案
如果現(xiàn)在開始，你最想先做哪件事情？
你打算何時開始，何時結(jié)束？
你需要的支持是什么？
如何讓你能更好的堅持這個目標？
……
模塊四 員工激勵技術
1、讓人意想不到的工作動機—成就感
2、霍桑實驗的啟示
3、激勵員工的經(jīng)濟手段
4、激勵員工的非經(jīng)濟手段
5、承諾式激勵的四大標尺
價值度
影響度
自信度
決策度
6、如何讓下屬有能量
無能量時刻
有能量時刻
培訓講師：陸老師
一、講師背景
博思嘉業(yè)高級培訓師、國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家；中國人力資源開發(fā)研究會特約講師；北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師；中高層干部領導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設的權威培訓講師。
曾任職中國運載火箭技術研究院、首聯(lián)集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企。國內(nèi)優(yōu)秀的管理專家、實戰(zhàn)派管理培訓專家。從事多年的管理工作；歷任部門經(jīng)理、營運督導、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；在領導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設的培訓咨詢方面有很深的研究。
二、授課風格
語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
啟悟式培訓：尤其擅長“身邊事說道理”的方式，通過日常的身邊的案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善。
管理案例、管理工具豐富，企業(yè)與學員有很高的參考價值。
三、主講課程
主講課程：《管理溝通藝術與人際關系改善》、《卓越領導力修煉》、《贏在執(zhí)行》、《打造高績效團隊》、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》、《高效能主管七項修煉》、《員工職業(yè)化塑造》、《TTT培訓師培訓》等
四、曾經(jīng)服務的客戶
海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團、安吉物流、南方電網(wǎng)、齊魯證券、山東大學管理學院、山東農(nóng)信社聯(lián)社、中國人力資源開發(fā)研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業(yè)商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農(nóng)信社、建設銀行、方正集團、皇明太陽能、中國普天、華北電網(wǎng)、中國海洋石油總公司、中國電信、廣西柳鋼、凱撒集團、中國銀行、蒙牛集團、新希望集團、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達坊、亞太調(diào)味、北京維德維康等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：