親愛的伙伴：
隨著經濟的進一步放緩，企業之間的競爭將越來越激烈，轉型升級與深化改革的壓力也越來越大，企業迫切需要培訓管理部門有效提升企業的學習力和創造力，進而提升企業績效和競爭力。然而，在傳統理論的主導下，培訓管理部門耗費大量資源進行著低水平的規范化建設，淪為“成本中心”，所創造的價值有限。
為此，我們邀請價值創造型企業大學模式創始人楊天河老師聯合舉辦“價值創造型企業大學建設實務”研修班和晉級班，從“道法術器勢”角度系統分享企業大學建設１個規劃、３個模式這四大價值創造關鍵點，同步推動企業培訓管理工作升級，有效提升培訓工作投資回報率！
價值創造型企業大學系列課程，聚焦培訓管理工作價值創造四大核心點，解決企業大學戰略規劃、有限培訓資源價值最大化、人才輩出機制與規模領導力建設、企業績效和競爭力快速大幅提升這四大核心問題，并將其整合成易于移植的模式，助您迅速打造價值創造中心甚至利潤中心。其中，研修班適合個人或企業組團參加；晉級班分三個階段打造三大模式，一年半內成為挖潛專家，僅適合企業組團參加。
名額有限，煩請搶先預約，推動培訓管理工作升級盡快創造更多價值！
一、企業大學校長高級研修班
請提前兩周報名，報名即可免費獲得企業大學六大在線診斷/規劃工具及相關參考資料。請根據所提供工具思考本企業培訓管理工作升級思路、培訓價值創造重點和突破口。
學習方式：研討輔導為主，理論講解為輔
學習收獲：
掌握企業大學戰略規劃核心要點，能結合企業情況擬定發展規劃；
掌握培訓推動價值創造核心要點，能結合企業情況有效優化培訓管理模式，進而通過優化培訓計劃和重點項目轉化策劃以創造最大價值；
掌握快速成長體系構建核心要點，能有效策劃核心人才隊伍建設方案；
掌握績效挖潛系統構建核心要點，能策劃推動績效挖潛系統以創造價值。
課程大綱：
一、企業大學戰略規劃（第一天上午）
1、國內外著名企業大學縱覽
2、企業大學代表性觀點剖析
3、企業大學運作機理及其本質
4、企業大學戰略定位實務
5、企業大學發展規劃實務
6、企業大學組織架構與運作模式
7、企業大學建設常見問題
二、基于價值創造的培訓管理（第一天下午）
1、培訓如何推動企業價值創造
2、基于價值創造的培訓管理模式
3、年度培訓方案策劃實務
4、專項培訓項目策劃實務
5、單項培訓項目策劃實務
6、培訓效果轉化與呈現
三、快速成長體系構建與運作（第二天上午）
1、能力素質模型實務
2、學習地圖實務
3、崗位攻略實務
4、核心人才開發計劃
5、任務包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
四、績效挖潛系統構建與運作（第二天下午）
1、行動學習法
2、學習型組織運作技巧
3、標桿管理及其運作機理
4、對標超越技巧
5、統籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧
二、企業大學校長晉級班
為快速有效培養企業大學校長，本方案將采用基于能力、基于任務和學習型團隊的培訓模式，并采用先進的咨詢式培訓模式和學用結合原則，通過訓前預操作、培訓現場輔導優化方案、訓后指導實施方案，立竿見影，在提升企業大學成熟度的同時快速提升企業大學規模領導力，避免傳統培訓理解不到位、落實難的問題。
培養方式：
以晉級培訓班為核心，結合企業大學建設過程，采用自學、培訓輔導、在崗歷練等方式，培養企業大學規模領導力。每期培訓班僅限5家企業，每家企業每期可派3-5人參加。每期培訓班提前一個月發放學習資料及學習任務（以企業為單位），各企業在訓前二天完成任務并提交報告。培訓主要由老師引導總結、學員匯報、代表點評、老師輔導和互動答疑等環節構成，協助學員優化企業大學建設具體方案。在各期培訓班前后，由專人提供遠程咨詢輔導服務。參訓企業可獲得專家現場免費輔導機會。
項目特色：以價值創造為核心，以企業大學建設為主線，以任務和輔導為主要開展形式，以學習型團隊為載體，培養企業大學規模領導力，推動企業大學同步升級
項目收益：
開發企業大學規模領導力，同時培養多名企業大學領導人才；
企業大學不同階段建設方案，并通過方案的實施推動企業大學快速成長；
大幅提升培訓價值，培訓能夠有效促進集團戰略實施和戰略目標的實現。
系列晉級課程：
1、培訓專家晉級課程（本階段約六個月左右）
訓前任務（1個月） 利用企業大學&年度培訓在線規模工具及相關資料完成訓前任務
課程安排
時間
主題 形式
第一天 上午 打造基于價值創造的企業大學 講授
下午 咨詢診斷 講授、演練
晚上 企業大學發展規劃
研討、匯報與輔導
第二天 上午 年度培訓方案策劃 研討、匯報與輔導
下午 專項培訓項目策劃與執行
研討、匯報與輔導
訓后任務
（3至5個月） 培訓集團培訓管理隊伍，導入基于價值創造的培訓管理模式，并通過輔導協助下屬單位優化培訓方案，以進一步提升學員實戰能力。在此基礎上，學員推動各單位實施培訓方案創造價值，同時推進內部講師隊伍建設形成最優模式
申請晉級 培訓當場頒發結業證書，學員達到晉級條件后申請培訓專家證書
2、成長顧問晉級課程（本階段約六個月左右）
訓前任務（1個月） 利用快速成長模式診斷工具及相關資料完成訓前任務
課程安排 時間
主題 形式
第一天 上午 快速成長體系構建與運作 講授
下午 學習型組織運作與知識管理 講授、研討
晚上 快速成長體系構建方案 研討、匯報與輔導
第二天 上午 核心人才成長方案 研討、匯報與輔導
下午 關鍵課程開發 研討、匯報與輔導
訓后任務
（3至5個月） 建設快速成長體系，構建學習分享平臺和資源庫，開發出某類關鍵人才快速成長方案和關鍵課程包并形成最優模式。在此基礎上，有效運作學習型組織并做好知識管理工作，有效提升員工的學習能力和創造力
申請晉級 培訓當場頒發結業證書，學員達到晉級條件后申請成長顧問證
3、績效伙伴晉級課程（本階段約六個月左右）
訓前任務（1個月） 利用績效挖掘模式在線診斷工具及相關資料完成訓前任務
課程安排 時間
主題 形式
第一天 上午 組織挖潛系統構建與運作 講授
下午 變革管理與文化建設 講授、研討
晚上 統籌挖潛方案 研討、匯報與輔導
第二天 上午 項目挖潛方案 研討、匯報與輔導
下午 組織能力建設方案 研討、匯報與輔導
訓后任務
（3至5個月） 推動組織能力建設和績效挖潛工作，推動梳理出各單位的價值創造邏輯、價值創造點和挖潛空間，輔導各單位開展挖潛工作，直接為集團創造價值并提升集團競爭力
申請晉級 培訓當場頒發結業證書，學員達到晉級條件后申請績效伙伴證書
三、主講專家
楊天河老師，價值創造型企業大學模式創始人，企業大學孵化專家，全面標桿管理奠基者。12年管理咨詢實戰經驗，9年專業培訓服務經驗，6年職業培訓講師經驗。首創人機協同打造組織能力法、全面降本增效法、價值創造型企業大學及全面標桿管理理論體系，自主開發六款企業大學在線診斷/策劃系統，發表文章數十篇，致力于推動企業培訓管理工作創造最大價值。能協助企業大學快速把握價值創造四大核心，迅速從成本中心轉化為價值創造型中心，并在二年內成長為成熟的挖潛專家，推動企業快速、大幅、持續提升績效和競爭力。
四、培訓對象
董事長、總經理、主管副總等高管；企業大學校長、執行校長及繼任者，企業商學院院長、分院院長及繼任者等；企業培訓總監、培訓中心主任；企業人才培養和組織發展領域負責人；生產運營總監、營銷總監、企管部長及培訓咨詢行業從業人員
五、2016年研修班舉辦時間及地點
廣州站:2016年03月10-11日 杭州站:2016年05月26-27日
青島站:2016年07月07-08日 北京站:2016年09月08-09日
上海站:2016年11月10-11日
六、培訓費用：3980元
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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