培訓安排：2018年12月4-5日（上海）
培訓費用：4500元（含培訓費、資料、午餐、茶點、發票）
課程目標：
幫助HR專業人員轉變為業務伙伴的角色，為企業在留住人才、優化人才、組織變革、通過績效等方面貢獻新的價值。
掌握HR成為業務伙伴的核心技能，能夠與公司領導建立起直接接觸的機會，在企業戰略制定和影響公司業務需求的戰略性項目中發揮作用，通過整合與實施公司在人力資源方面的戰略，為業務規劃實現提供支持。
通過研究HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發揮與應用，建立 HR的個人品牌，以獲得各業務部門的一致認可。
培訓大綱：
第一部分 課程目標及介紹
學員背景介紹，了解課程期望
課程介紹及培訓目標確認
介紹和討論：轉型中的人力資源
回顧討論：人力資源管理現狀及轉變的驅動因素
人力資源經理的典型任務
介紹人力資源業務伙伴模型：
David Ulrich的HRBP模型
HRBP的能力要求
在不同組織架構下發揮HRBP的作用
第二部分 識別業務需求
案例討論：研發部門的挑戰
GAPS地圖的核心概念和應用
戰略思維的流程
模擬練習總結：構建企業商業問題與人力資源管理之間的聯系
通過運用解決問題的流程，正確定位人力資源業務伙伴的角色的職責
定義問題并構建問題樹：運用MECE原則
什么是合理的商業假設
如何匹配分析工具
怎樣做出迅速而高質量的分析和結論
用問題樹來體現HR的新角色
第三部分 模板練習：理解工作中的商業問題
通過問題樹分析典型人力資源崗位角色，練習使用問題樹構建流程，以深入理解：
自己及所在部門在公司整體目標和戰略中扮演的角色
自身職責的績效期望
自身角色與直線經理以及其它部門的關系
洞察變革：建立變革管理的全局觀
規劃變革：變革的組織基礎
企業戰略規劃和實施中的變革管理
組織變革管理的實施環境
小組練習：組織變革的戰略價值
變革高準備度組織的特點
如何提高組織的變革準備度
練習：運用組織準備度模型評估、規劃變革
第四部分 重建企業人才培養體系
人才培養體系概述
小組討論并總結上階段模擬練習的學習要點
第五部分 提高影響力——策略和技巧
回顧討論：
HRBP建立良好的業務合作伙伴關系
提高HRBP的影響力：
影響力模型及影響行為
個人溝通風格和優秀影響力的特點
第六部分 角色扮演——實施HRBP的影響力
回顧討論：
運用ACT方式，發現業務部門需求，捕捉合作機會
角色扮演–實施HRBP的影響力
第七部分 介紹及練習：高效會議主持技巧基礎
介紹理解高效會議的概念、關鍵要素
高效會議主持的工具、技巧
行動學習介紹
練習：行動學習演練
角色扮演 – 高效會議主持，引導群策群力
第八部分 HRBP的體系建立
任職資格體系簡介
勝任力模型簡介
HRBP的勝任力模型
評價勝任力的工具及方法簡介
第九部分 整合練習及個人行動計劃：知行合一的人力資源業務伙伴運用
學員針對自身的職業生涯發展和生活目標，結合人力資源業務伙伴的工具和技能，制定相應的行動計劃
戰略伙伴的挑戰及解決方案
成為戰略合作伙伴所面臨的挑戰
克服挑戰的方案
組織診斷框架
戰略實現的結構框架
組織評估能力
第十部分 研討：HRBP的組織調整方向相關討論
可能出現的問題
調整的流程、步驟
三支柱架構的設置
企業實際案例分享
培訓師介紹： Eric
·華東師范大學人力資源管理碩士
·上海交通大學MBA
·實戰派培訓師、咨詢師
·人力資源及社會保障部教材編寫組成員，美國認證協會(ACI)人力資源專家認證導師、授課導師
工作二十余年，有十幾年在企業公司擔任高管的工作經歷；曾任： 腦白金大區總經理、富士康人資源經理，惠潤香港國際集團人力資源總監；華博科技集團人力資源總監。
擅長領域：
·對人力資源管理領域，有深入的研究和獨到的體會與見解；
·深知公司在經營管理過程中可能遇到的人力資源管理問題；
·培訓理論系統化，案例豐富化，思維結構化，管理表格化，過程操作化，結果呈現化；
·采用輕松、 幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！
部分服務客戶：
曾先后為眾多企業進行管理培訓，并獲得良好的反響和效果。比如：威騰斯坦, 德悅柏, 西斯密, 曼奈柯斯, 羅斯設備、中國移動、中國郵政、中國人力資源沙龍、中國四達、國家電網、上海科委、上海電氣、上海煙草、金山石化、上汽集團、阿里巴巴、國美電器、上海永達、上海港務局、三菱電梯、腦白金、黃金搭檔、中車集團、唐鋼集團、現代重工、巨人網絡、諾和諾德、華潤集團、歐姆龍、科沃斯、中人網、前程無憂、光明乳業、橫河川儀、明導軟件、HR360成長學院、HR樂學俱樂部、上海交大慧谷、同濟大學、浙江大學、復旦大學、華師大MBA班、浙江大學、南京銀行、深圳發展銀行、昆侖銀行、華泰人壽、太平人壽、飛力達物流等
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