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訓戰時間：2019年7月5-7日/深圳
參訓人員：董事長+核心高管團隊（每家企業 8 人）
訓戰方式：核心高管團隊共創，專家培訓—團隊研討—專家評審
訓戰費用：128000 元/組，限制六組以內，不接受個人報名
分享嘉賓：
李岳洲 華為公司原營銷干部部長/產品線干部部長/組織與任職資格管理部部長
李昊 華為公司原地區部副總裁/集團部門總裁
曾小軍 原雙胞胎集團人力資源總監

企業常見問題：
1、每年績效考核流于形式，考核沒有支持戰略，沒有牽引業績增長：
 組織績效與戰略脫節，兩張皮現象，部門績效完成但公司績效沒有完成，沒有“力出一孔。
 考核與激勵過于短期化與精細化，導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化。
 考核激勵錯配業務特性與發展階段，考核激勵方案一刀切，不適應業務發展的多樣化激勵需求。
2、每年公司發放大額獎金，獎金變成福利，沒有牽引員工沖鋒：
 部門獎金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢而不是掙錢，沒有“利出一孔”。
 獎金包分配大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油，不是以奮斗者為本。

工作坊價值：
1、通過戰略解碼導出戰略任務和戰略指標，形成績效考核方案
 掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績效，實現外部壓力無衰減的內部傳遞。
 掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢。
 掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯動，給奮斗者加滿油。
2、通過導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金
 掌握工資包設計方法，實現公司經營指標與薪酬包的強關聯，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
 掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉變為“自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業務經營與發展上。

工作坊內容設計：

專家陣容>>

李岳洲：華為公司原營銷干部部部長/產品線干部部部長/職位與任職資格管理部部長20 年華為工作經歷
20 年華為工作經驗，其中 18 年人力資源經驗，先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。
主導華為多個人力資源變革項目，是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。

擅長領域：戰略人力資源管理/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理

李昊：地區部副總裁/集團部門總裁；22 年華為工作經歷
22年華為工作經驗，有國內、海外、總部多部門工作經歷，先后擔任區域副總裁和總部部門總裁等崗位，也是華為變革項目管理專家，曾擔任公司戰略級大型變革項目負責人。

擅長領域：戰略到執行，年度計劃預算，預測與控制，組織績效，激勵體系設計
變革管理，財務與業務融合轉型，項目經營，責任中心，內控合規，財經政策與流程設計

曾小軍：雙胞胎集團原人力資源中心總監
具有豐富的企業實踐經驗，先后在雙胞胎（中國企業 500 強）等 500 強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位，
10 多年企業管理實戰經驗，5 年咨詢服務經驗。

擅長領域：為成長型企業和快速發展期的企業，提供戰略規劃與執行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務熟悉企業內部管理流程及操作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。

深度咨詢客戶：寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等。

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