HR棘手的八類60個核心問題及解決方案
---HR員工關系技能包：系統(tǒng)掌握棘手的核心問題及解決方案
【培訓安排】
2018年6月22日-上海東錦江希爾頓逸林酒店
2018年7月6日-北京北京亮馬河飯店
【培訓費用】3680元（含培訓費、資料費、會務服務費）
隨著員工維權意識的覺醒，HR普遍感覺員工關系的處理越來越難了，大量的實務問題在勞動法規(guī)中并不能找到正確答案，勞動法的屬地化特征又使得各地的司法裁判口徑差異極大，極大地增加了企業(yè)處理員工關系的難度。
在新的法律和外部環(huán)境下，系統(tǒng)掌握勞務管理知識要點以及當下最常見的員工關系問題及解決方案，是HR必備基本技能之一，也是企業(yè)應對各種員工關系風險的必要知識儲備。
本課程將結合員工關系管理中的熱點難點問題，系統(tǒng)提煉關鍵知識點和處理流程，以提高HR的風險識別和控制能力。
【內容提綱】
一、勞動法理論知識類
1、中國勞動法三大特點
2、HR必須掌握的10部勞動法律法規(guī)
3、中國員工關系的三大特點
二、用工方式類
1、勞動關系標準如何認定
2、非全日制度用工要求和注意事項
3、勞務派遣用工的注意事項，與一般員工區(qū)別
4、外籍員工管理注意事項，與中國籍員工管理區(qū)別
5、退休返聘注意事項
6、實習生使用注意事項，常見風險
7、兼職勞務用工特點和要求
8、業(yè)務外包的要求，和派遣的差異
9、借調委派的操作流程和注意事項
三、員工入職簽約類
1、發(fā)送/撤銷錄用通知的注意事項
2、編制取消/體檢不合格能否撤銷錄用
3、員工不能提供離職證明能否辦入職
4、員工入職拒絕簽訂合同處理流程
5、員工手冊如何履行民主程序和告知程序
6、試用期如何設定錄用條件
7、何種情況下必須簽訂無固定合同地區(qū)差異
四、調崗搬遷調動類
1、因經營需要調崗的操作流程，員工抵制的處理
2、因員工不勝任調崗的注意事項和操作流程
3、因員工職業(yè)禁忌調崗注意事項
4、公司搬遷、改變員工地點如何操作
5、變更員工勞動合同主體的操作流程，員工拒絕的處理
6、安排員工調動，為關聯(lián)公司服務的流程
7、降職降薪的操作流程，員工拒絕的處理
五、工時休假考核管理類
1、不同同時制對加班時間、加班費計算、休息時間有何不同要求
2、不定時、綜合工時制的崗位如何確定如何審批
3、平時加班執(zhí)行1:1調休是否合法不定時工時制度，能否考勤
4、中國勞動法規(guī)定了哪些假期
5、新員工入職第1年是否有年休假年休假逾期未申請自動作廢是否有效
6、公司可否強制安排年休假員工請年假單位能否不批
7、員工病假流程不合規(guī)如材料不齊可否算曠工可否要求制定醫(yī)院復查
8、員工工作地和合同簽訂地不一致，適用何地的休假規(guī)定
9、績效考核的常見操作流程和注意事項員工拒簽考核表的處理
10、如何為員工執(zhí)行PIP績效改進計劃
六、勞動合同解除終止類
1、違紀解除和違紀處分的關鍵實施步驟應該準備哪些證據(jù)
2、試用期不符合錄用條件解除的關鍵實施步驟如何認定不符合錄用條件
3、不勝任解除的五大關鍵步驟不勝任認定有哪些影響因素
4、醫(yī)療期解除的五大關鍵步驟
5、客觀情況發(fā)生重大變化解除的三大關鍵步驟
6、經濟性裁員的實施步驟
7、協(xié)商解除的關鍵步驟
8、員工辭職要求反悔的處理流程如何確定最后工作日
9、勞動合同到期終止的流程，何時通知注意事項
10、達到退休年齡終止合同的流程是否應協(xié)助辦理退休
11、公司提前解散，何時可通知終止合同
七、成本計算類
1、加班費計算基數(shù)如何確定不同工時制對加班費的影響
2、未休年假工資如何計算
3、病假工資如何計算
4、員工醫(yī)療期如何計算特殊疾病如何認定
5、社保工資總額如何核定加班費、高溫費、餐補、交通補貼是否納入工資總額
6、工傷賠償涉及哪些費用公司承擔哪些費用計算依據(jù)
7、經濟補償金計算基數(shù)如何確定如何分段計算
8、何種情況下續(xù)支付代通知金標準如何確定
9、違法解除賠償金計算公式各地差異
10、醫(yī)療補助費支付條件、計算標準及各地差異
11、培訓服務期違約金如何計算海外工作能否主張違約金
12、競業(yè)限制補償金如何確定違約金數(shù)額如何認定
八、爭議解決類
1、仲裁時效1年何時計算一般時效與特殊時效差異
2、仲裁訴訟管轄機構如何確定異地用工如何確定管轄
3、勞動仲裁訴訟周期多長舉證期如何確定
4、員工人事資料保管期多長
5、勞動監(jiān)察處理周期多長2年追溯時效如何理解
6、勞動爭議案件哪些執(zhí)行“誰主張誰舉證”，那些單位舉證
7、哪些案件屬于一裁終局如何救濟
【培訓講師】洪桂彬
國內知名勞動法與員工關系管理專家；知名事務所合伙人律師。
專長于公司、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在爭議仲裁訴訟、跨區(qū)域員工關系管理、高管治理、集體勞動爭議處理等領域有豐富的執(zhí)業(yè)經驗。
2013年曾參與《勞動合同法修正案》、《勞務派遣規(guī)定》、《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)專家論證，并為多家世界500強在華企業(yè)提供員工關系法律服務。
常年服務客戶包括：日立、東芝、康寧、米其林、沃爾沃、大陸集團、采埃孚、加特可、EF、TDK、威立雅集團、林德集團、泰科電子、捷普電子、羅氏制藥、宜家、箭牌糖果、寶鋼、太平洋保險、招商銀行、騰訊、萬科、京東、蘇寧等數(shù)十家世界500強企業(yè)。
常年就勞動關系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國經營報、21世紀經濟報道等知名媒體采訪發(fā)表專家意見。
出版物及其他:
《卓越HR必備：企業(yè)用工風險防范實務操作》（獨著）中國法制出版社出版
《社會保險風險控制與成本優(yōu)化實務》（獨著）中國政法大學出版社出版
湯森路透PracticalLaw特約作者，解放日報上海觀察特約點評專家
【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》《勞動爭議調解仲裁法》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧
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