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互聯網+時代的人才盤點和組織發展

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:2017年12月7日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象:企業中高層管理者,人力資源經理/主管/總監等
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動。
培訓目標:
通過本課程的學習,學員可以得到以下收獲:
 ·了解戰略性人力資源管理的內涵
 ·掌握人力資源規劃的流程
 ·掌握人才盤點的方式和方法
 ·掌握人才梯隊建設的流程和方法
前    言:
在互聯網+的時代下,企業的穩步、持續發展,需要持續不斷地引進、錘煉適用型人才。那么,如何制定基于戰略的人力資源規劃?如何進行人才的盤點?如何建立強有力的人才體系,支撐組織的快速發展?如何構架有層次,有梯度的人才矩陣系統?對于儲備人才,應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置?
《互聯網+時代的人才盤點和組織發展》課程不但深入講解什么是基于戰略的人力資源管理,還將結合大量的案例及實操,使學員掌握制定人力資源規劃和人才盤點、儲備人才選拔、培養等方面的思路、方法和工具。
敬請帶著您在管理中遇到的難題,步入12月7日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家陳先生現場對話!

課程要點:
《互聯網+時代的人才盤點和組織發展》主講:陳先生(12月7日)
第一單元:基于戰略的企業人才開發系統
 小組討論:什么是互聯網+?
 小組討論:互聯網+對企業的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰?
 案例討論:無法擴張的某集團
1. 企業三大開發系統
 案例討論:砸瓶子還是造蓋子
2. 企業發展階段與組織發展
第二單元:組織發展的基礎---人才盤點
1. 任職資格管理
 案例分析:如何運用任職資格進行評價?
2. 關門盤點:人力資源主導盤點
 案例分析:某企業人力資源的年終盤點
 行動學習:人員流動性分析、人員結構分析、職位結構分析、人均勞產率分析
 三定分析(定員、定崗、定編)
 員工滿意度分析
 行動學習:制定員工滿意度調查問卷
 關門盤點的流程和注意事項
3. 開門盤點:業務部門圓桌會議盤點
 開門盤點的流程和注意事項
4. 定義核心素質模型
 行動學習:基于發展戰略的核心素質模型、基于勝任能力的核心素質模型
第三單元:人才梯隊建設
1. 什么是高潛人才?
2. 如何甄選高潛人才?
 案例分析:某公司的后備人才選拔方式
 案例分析:某企業"四青"人才梯隊建設方式
 案例分析:某企業蓄水池計劃
 案例分析:某企業高層梯隊建設方案
3. 人才梯隊培養方式匯總分析
4. 行動學習:為某崗位制定學習護照

培訓講師:陳老師
一、講師背景
國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院 客座教授、哈工大MBA總裁班 特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
二、授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
三、主講課程
沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程:《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力資源專業課程:《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。
四、曾經服務的客戶
金融類:工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫藥類:珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等。能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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