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生產人員的激勵、保留與發展

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

生產人員的激勵、保留與發展
Incentive, Retention and Development for Production Staff
2016年07月21日  上海
價格:3500 RMB /Per/Day;同一公司2人(含)同時參加3150元/位!

【課程目標】
 
❶ 幫組學員掌握生產人員薪酬績效設計的流程與方法

❷ 幫組學員掌握從薪酬激勵角度,促進生產績效改進的激勵途徑與策略

【課程將解決的問題】

 ❶ 關于生產人員工資總額方面。不同班組,有的班組勞動強度大、但是技能要求低,有的班組勞動強度小、但技能要求高,兩者之間工資如何合理的平衡?若平衡不好,可能導致招聘難、保留難!作為HR,你將如何從專業角度(內部顧問角度)去支持生產部門——研究策略、設計方案?
             
❷ 關于生產人員工資結構方面。針對具體的生產班組,如何去合理設計工人的工資結構?實行計件制還是獎金制,哪種方法較好?其適用的前提條件是什么?同時如何保障方案合法合規?

❸ 關于生產人員績效考核方面。如何通過獎勵方案促進產量提升?如何通過考核管制材料消耗、減少浪費?如何通過績效目標獎勵促進質量提高?如何通過績效管理提升交期達成率?
            
❹ 關于績效獎勵方面。如何合理設定生產任務目標?如何設定團隊獎金目標?如何設定個人獎金目標?如何確定獎勵單價?……

【課程特色】
      
❶ 系統性。結合企業咨詢項目實踐,將企業生產班組的績效獎勵方案的咨詢過程、方法進行了系統地分析。
 
❷ 實用性。不是簡單地介紹生產班組的績效提升的激勵理念,而是用企業經營邏輯和管理咨詢邏輯,分析績效提升的獎酬設計方法。

【合適參加對象】人力資源總監、經理,績效經理、主管及相關人員;生產總監、經理,車間主任及相關人員;企業內部管理顧問。
 
【Training Outline|課程大綱】

1. 生產人員薪酬總額設計
1)   市場薪酬競爭力比較與分析
2)   內部付薪公平比較與分析
3)   根據成本要求選擇合適的薪酬水平
4)   根據生產特點選擇合適的薪酬水平
5)   根據技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
 
2.生產人員薪酬結構設計
6)   生產人員薪酬結構設計的關鍵點
7)   工資合規(合法)與薪酬結構的關聯
8)   保障薪酬方案合規(合法)的關鍵設計方法
9)   必備津貼項目設計
10)  中夜班津貼設計
11)  其它法定津貼設計
12)  基本工資與獎金幅度設計:計件制與獎金制
13)  輔助項目:技能工資、工齡工資設計
14)  案例介紹
 
3.生產人員績效考核指標設計
1)   考核指標的選擇方法
2)   考核指標權重的設置原則與方法
3)   產量考核的方法
4)   手工生產的產量考核方法
5)   機器生產的產量考核方法
6)   流水線的產量考核方法
7)   產量指標的門檻值、目標值、優異值設置方法及其計分方法
8)   量考核結果的計分方法:權重加分法、單項扣分法
9)   成本考核的方法
10)  成本指標的選擇
11)  成本指標的門檻值、目標值、優異值設置
12)  成本考核結果的計分方法:權重加分法、單項扣分法
13)  成本與管理要求的方法
14)  交期的考核及其計分方法
15)  其他管理考核及其計分方法
16)  考核結果的計分方法:權重加分法、單項扣分法
17)  案例分析

 4.  生產人員績效獎金方案設計
1) 計件單價基本設計方法
2) 特別激勵單價的設計方法
3) 生產獎金的基本設計方法
4) 特別激勵獎金的設計方法
5) 獎金分配:團隊獎金與個人獎金分配原則與方法
6) 案例分析

    5.  生產人員能力的發展及其能力激勵
1)   生產人員發展的有效模式
2) 生產人員能力要求與能力等級體系的建立方法
3) 生產人員能力等級與能力激勵津貼關聯方法。

     6.   Q&A

 【About Trainer |講師介紹】
ICH宜咨特聘講師:洪晟(David Hong)
現任咨詢公司資深顧問、高級董事
擅長咨詢與研究領域:組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。
受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人•財經專刊"、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
 
開發的課程與咨詢工具:戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。
 
服務的客戶:福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。
 
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十五年以上。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問(咨詢服務業)。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位,曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM 高級研究員。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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