主講：原IBM亞太區及大中華區人力資本管理總監白艷
課程時間/地點：2016年12月16日/北京
課程費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：人力資源總裁、總監，人才資源業務合作伙伴，人力資源部門總監
讓人才規劃趕上時代變化！
人才數據日新月異，員工年齡參差不齊，全球人才流動日益加劇，員工流動率要么太高，要么太低。許多企業都很困惑，不知道下一步該怎么走——
為什么計劃老是趕不上變化？
戰略人才規劃的基礎是什么？
戰略人才長期規劃和年度計劃有什么銜接？
針對以上問題，我們特邀原IBM亞太區及大中華區人力資本管理總監白艷女士，與我們一同分享《戰略人才規劃》的精彩課程。本課程將會從戰略人才規劃的基礎、必然性、特質、與年度計劃的銜接等方面幫助企業認清現今和未來對人才的需求，并且做出了合理的規劃。
課程收獲：
1、敘述戰略人才規劃的趨勢、必然性
2、掌握戰略人才規劃的方法論和流程
3、用案例資料進行戰略人才規劃的模型預測，制定長期規劃和短期計劃
4、學習戰略人才規劃和人力資源戰略之關聯
課程大綱：
一、戰略人才規劃的必然性
1、為什么計劃老是趕不上變化
2、今天人力資源的挑戰在哪
3、什么是戰略人才規劃
二、戰略人才規劃特質
1、戰略人才規劃的生命周期
2、戰略人才規則要解決的是什么
3、戰略人才規劃的方法論
4、戰略人才規劃的流程設計
5、戰略人才規劃與人力資源戰略的關聯性
三、戰略人才規劃的基礎
1、我們可以預測未來人員增長嗎
2、解讀企業戰略
3、什么是績效落差，機會落差
四、跟隨艾迪中國戰略人才規劃項目小組去體驗艾迪中國的五年戰略人才規劃的生成過程
1、戰略人才規劃與財務數據的緊密性
2、業務指標在人才預測中的作用
（1）選擇最適合你企業的業務標
（2）建模
（3）再反思
3、設計適合你的人才預測模式
（1）成熟業務模式
（2）新興業務模式
（3）并購戰略對人才預測的挑戰
（4）建模
（5）與業務部門尋求一致性
4、關鍵崗位，核心人才的預測
（1）與慣常做法的相同與不同
（2）關鍵崗位，核心人才的預測方法
（3）建模
（4）讓業務部門參與進來
5、組織架構的再探討
（1）組織架構中的幾種錐形體
（2）成熟業務/新興業務的不同錐形體
6、生產率提高的悖論
（1）生產率提高是我們一直的追求目標
（2）平衡的藝術
7、勞動成本的綜合考慮
（1）用工方式有哪些
（2）人員成本是什么
（3）附加成本，那些需考慮
五、戰略人才長期規劃和年度計劃的銜接
1、練習，一起做一下艾迪中國
2、中小事業部的年度人才計劃
專家簡介：原IBM亞太區及大中華區人力資本管理總監 白艷
實戰經驗
近20年戰略與人力資源管理專職經驗，曾任IBM戰略和業務發展部總監，IBM亞太區及大中華區人力資源部門人力資本管理總監。精通人力資源戰略設計，人才規劃管理，招聘，培訓與發展，績效管理等。除IBM的工作經驗外，她還曾擔任美國通用電氣公司中國區人力資源運營經理，美國迪堡公司亞太地區人力資源總監、埃森哲咨詢公司大中華區人力資源總監等職。精通外籍員工管理、薪酬設計、招聘，人力資源戰略，及人才規劃管理等。
專業背景
美國新澤西大學工商管理碩士，專長領域包括企業及HR戰略、HR變革管理、戰略人才規劃、人才管理、招聘管理、培訓管理、多元文化以及外籍人員管理。
主要課程
戰略人才規劃、雇主品牌建設與校園招聘、首席招聘官培養工程項目系列課程……
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