金稅三期在全國全面推行，企業各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監控之下；五證合一落地推行，各主管部門監管走向統一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務部門統一征收； 個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續教育支出、大病醫療支出等專項附加扣除。
企業用工政策已經發生重大變化，政府全方位的監管體系已經建立。 在這樣的一個背景下，企業用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？ 在新的社保費改稅的當下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？ 企業實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰面前如何打好組合拳？
【培訓安排】
2018年09月15日海南 2018年09月20日威海
2018年09月26日西安 2018年10月19日北京
【培訓費用】3500元/人（含培訓費、教材費、午餐）
【適合對象】
·企業總裁、CEO
·人事總監、法務總監、財務總監等企業管理層
【課程收益】
·了解國家社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
·了解企業面臨的社保、個稅問題；
·了解社保不合規給企業帶來的風險；
·掌握六大用工模式下的用工風險控制方法；
·掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路；
·掌握新背景下人力成本籌劃思路。
【主講專家】
張隴：中國實力派勞動法與員工關系管理講師，中國人力資源開發研究會、清華研修班特聘講師。擅長離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區的勞動法律、法規、政策等。在全國各地講課200余場，所授課程主題涵蓋勞動法與員工關系管理各個方面，授課形式深受學員喜愛。
服務客戶：中煤集團、中國中車、中國五礦、利星行、中聯實業、美邦藥業、中國四達等。
【課程亮點】
·最新政策解讀
·獨家落地方案
·優化與合規并行，充分激活企業與個人
【課程大綱】
社保稅征下的組織重啟與成本優化
一、最新法規政策盤點及解讀
1、社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發布
2、2018年“五證合一”過渡期將結束
3、2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4、最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5、意見超過13萬條，個人所得稅法修改會有變數？
6、各省市用工新政
二、企業用工面臨的六大典型問題
1、想炒炒不了，想留留不住
2、未繳納社保，易踩的雷區
3、依法繳社保，成本逐年高
4、員工個稅高，該誰來承擔
5、貼票及報銷，稅務風險高
6、巨大的風險，管控要求高
三、解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1、新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
2、傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3、合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式
解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略
1、法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2、派遣與外包的區別及利弊分析
3、勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4、雇傭模式創新趨勢：靈活用工、多元化用工
解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1、靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2、靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3、靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4、靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5、靈活用工模式五：B2B（內包模式）
6、靈活用工模式六：平臺模式
總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1、關于成本的概念、分類統計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2、小微企業的優惠政策及趨勢分析
3、結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理
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