培訓(xùn)安排：2018年6月15日上海 2018年8月23日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理專業(yè)；薪酬績(jī)效管理人員；HR部門數(shù)據(jù)分析人員
課程背景：
基于“數(shù)據(jù)和邏輯”的循證式管理（Evidence-based management）越來越受到企業(yè)管理者的重視。特別在人力資源管理中，除了“經(jīng)驗(yàn)”與“直覺”，人們更希望能借助定性和定量的數(shù)據(jù)分析，做出客觀精準(zhǔn)的決定。
根據(jù)人力資本數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2017人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)型報(bào)告》，目前83%的企業(yè)正在不同程度地嘗試人力資本數(shù)字化管理，數(shù)字化探索進(jìn)程成為未來活力企業(yè)的孵化器。近四成公司精于通過漏斗分析評(píng)估人工成本ROI，超過1/4的公司先后在員工績(jī)效、組織運(yùn)營(yíng)效率、員工敬業(yè)度評(píng)價(jià)與改進(jìn)等價(jià)值領(lǐng)域均做過深淺不一的嘗試。
由此可見，企業(yè)大部隊(duì)正在邁向人力資源數(shù)字化發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)才能盡可能爭(zhēng)取人力成本與人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)連接人力有兩種最直接的體現(xiàn)，一種是提升運(yùn)行效率，另一種是還原完整價(jià)值。這種新穎的決策思維模式和方法將引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理走向更科學(xué)、更高效的新時(shí)代。如果你愿意加入數(shù)字化大潮，希望我們的這一課程能夠助您一臂之力。
本課程為期1天，將以價(jià)值和邏輯為導(dǎo)向，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)分析在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。重點(diǎn)探討數(shù)據(jù)收集分析的方法、模板和工具、常見人力資源管理數(shù)據(jù)分析模塊及案例、數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略人力資源管理框架及應(yīng)用分享。
培訓(xùn)大綱：
人力資源數(shù)字化管理趨勢(shì)
從最佳實(shí)踐與案例說起
新時(shí)代人力資源數(shù)字化生態(tài)體系
構(gòu)建HR數(shù)字化分析邏輯與框架
人力資源數(shù)據(jù)收集與管理
HR相關(guān)數(shù)據(jù)分類與識(shí)別
數(shù)據(jù)分析及常用統(tǒng)計(jì)方法
數(shù)據(jù)分析應(yīng)用決策5步法
人力資源數(shù)字化分析與決策應(yīng)用主要場(chǎng)景
人力規(guī)劃分析數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
薪酬管理量化技術(shù)指標(biāo)與應(yīng)用
員工績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
員工流失與留任數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
員工發(fā)展數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 人力資源數(shù)據(jù)可視化與解讀
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與解讀
·結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
·內(nèi)容邏輯呈現(xiàn)
讓圖表會(huì)說話
·說正確的話：選擇正確的圖表類型
·說精煉的話：集中常見組合圖表的制作
·說更多的話：制作各種動(dòng)態(tài)圖表
培訓(xùn)講師：周老師
獲得中國(guó)科學(xué)院工學(xué)碩士、復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士、世界薪酬協(xié)會(huì)專家認(rèn)證、CIPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師專家認(rèn)證。現(xiàn)任中央國(guó)務(wù)院國(guó)資委、各地方國(guó)資委薪酬調(diào)查項(xiàng)目指導(dǎo)人；第一財(cái)經(jīng)、ICS等主流媒體特邀嘉賓；擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，研究領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績(jī)效管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人力資源信息化管理等方面。
客戶評(píng)價(jià)：
上海某汽車行業(yè)HR管理人員——
很榮幸打卡到如此難得又實(shí)用的好課程！印象最深的是結(jié)合人力資源數(shù)字化的總結(jié)和應(yīng)用場(chǎng)景的事例，在如何挖掘、收集、匯總分析、應(yīng)用數(shù)據(jù)全流程，給到更直觀的啟發(fā)...講到很多觀點(diǎn)及案例時(shí)指出我們?nèi)粘９ぷ鞯谋锥嘶蛘`解，幫助形成獨(dú)到的數(shù)據(jù)化管理新思維。
大型國(guó)資集團(tuán)C&B管理人員——
非常感謝機(jī)構(gòu)的辛勤付出，干貨滿滿！特別是課程中富有洞察力的見解，讓我們HR在數(shù)字領(lǐng)域如同駕馭了強(qiáng)大引擎，本課程方法有效地支持了我們運(yùn)籌業(yè)務(wù)決策、指標(biāo)設(shè)定以及薪酬方案需用的常見指標(biāo)。
某外資消費(fèi)品零售企業(yè)HRD——
課程所提到的痛點(diǎn)諸如考核指標(biāo)不合理，員工不買單，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡...是2016年以來自己工作中經(jīng)常聽到的抱怨的話，知道問題所在卻無從下手，從數(shù)據(jù)本身可以找到了切入點(diǎn)，并實(shí)實(shí)在在地輸出日常工作上的小成果。你也不可以錯(cuò)過。
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