培訓安排：2018年8月17-18日杭州
主講老師：李偉旗（國內人力資源與運營管理資深專家）
授課對象：人力資源總監、經理、績效專員
培訓費用：3800元/人
課程特色：
·思想震憾：績效不佳是制約目前企業持續發展的最大的短板，但如何突破績效瓶頸是“老板工程”。李老師用豐富的企業咨詢與實戰經驗，非常鮮明的回答了公司如何提升績效的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達成共識。
·完全實戰：李老師發揚“全景實戰派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結合民營企業經營管理實際，現場學習、現場訓練、現場解決問題、現場出結果，帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執行，快速見效。
·通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解。
·系統性強：本次課程是李老師精心設計的最新版本，在國內屬于首創，從績效是什么，績效哪里來，績效怎突破，這三個專題環環相扣，邏輯清晰，自成體系。
課程目標：
掌握公司績效的真實內涵；
掌握績效突破的管理體系；
掌握構建人力資源職責體系的設計方法和工具；
掌握保障關鍵績效結果（KPR）達成的4P運營模式和方法工具。
課程大綱：
一、績效是什么——經營結果
績效的金三角模型
績效管理四部曲
二、績效哪里來——職責體系
組織架構設計
部門職能設計
崗位職責設計
現場訓練：
（1）公司組織架構解析；（2）崗位職責說明書設計；（3）《崗位績效考核指標庫》設計。
三、績效怎突破——運營機制
運營就是戰略執行
運營管理從經營目標到經營績效的過程管理
4P運營管理模式
P1: 績效目標有價值
P2：工作流程有章法
P3：實施過程有檢查
P4：改進問題有根除
現場訓練：
（1）關鍵績效結果（KPR）定義；（2）月計劃/月報的方法工具訓練。
培訓講師：李偉旗
·清華、北大、人大等高校總裁班特邀專家
·具有10余年的大型國有企業高管經驗，10余年專業咨詢、培訓經驗。
·曾任某民營投資公司CEO
·10余年大型國有企業專業技術與管理工作經驗，多年黨政機關和社會團體工作經歷
授課風格：激情、幽默，親和、生動，讓學員現場學習，現場掌握，回去能用，用之有效。
授課經驗：工商銀行、中航工業成飛集團、陜西凌云集團、物美集團、大連港集團、山西證劵、河南影視集團、億達集團、山西無界文化集團、山西王家峪煤業集團、四川華蜀醫藥、北京豐榮科技、江西濟民可信藥業等百余家企業。
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