免費(fèi)學(xué)·人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班
【清友會介紹】
清友會是由在清華大學(xué)學(xué)習(xí)過的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個(gè)持久交流與學(xué)習(xí)的平臺，旨在為中小企業(yè)提供培訓(xùn)、跨界整合并組織會員交流、學(xué)習(xí)和溝通的非營利性的聯(lián)誼組織。
應(yīng)廣大企業(yè)家學(xué)員的呼聲，清友會商學(xué)院在百余名專家、教授的悉心指導(dǎo)下經(jīng)過長期籌劃應(yīng)運(yùn)而生。清友會商學(xué)院秉承百年名校的優(yōu)秀基因，聯(lián)合多位知名教授學(xué)者及國內(nèi)一流管理學(xué)、營銷學(xué)等學(xué)科專家建立了一套科學(xué)的課程體系，致力于滿足企業(yè)家和高級職業(yè)經(jīng)理人適應(yīng)我國企業(yè)變革和公司管理發(fā)展的需求。同時(shí)，以清友會商學(xué)院在國內(nèi)具有影響力的60多家企業(yè)基地以及與國際名牌大學(xué)合作為拓展，為學(xué)員搭建知識和服務(wù)平臺。
為使學(xué)員得到真正的成長，切實(shí)提高其綜合管理素質(zhì)、提升其人力資本，清友會商學(xué)院以高校資源為延伸，為學(xué)員提供終身跟蹤教育服務(wù)，保證每一位學(xué)員都長期享受優(yōu)質(zhì)的師資團(tuán)隊(duì)力量，不斷發(fā)掘自身潛力。
與此同時(shí)，清友會商學(xué)院開設(shè)365微課堂，采取線上線下結(jié)合的形式，使學(xué)員享受零距離課堂，旨在組建一個(gè)集優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺、重量級商脈平臺、有效投融資平臺為一體的全方位立體化教育培訓(xùn)系統(tǒng)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。企業(yè)發(fā)展之路，任重道遠(yuǎn)。愿共勉奮進(jìn)，開創(chuàng)輝煌！
（一）項(xiàng)目背景
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！
管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
（二）項(xiàng)目概況
教學(xué)方式：名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實(shí)地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)
學(xué)習(xí)安排：學(xué)制27天，每2個(gè)月集中學(xué)習(xí)3天，共9次
學(xué)習(xí)證書：通過全部課程及考核后，獲得清友會商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
開課時(shí)間：2016年12月16-18日
上課地點(diǎn)：北京*清華、北大、標(biāo)桿企業(yè)
（三）項(xiàng)目特點(diǎn)
實(shí)用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值； 針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整； 前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
（四）免費(fèi)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
保 證金：40000元/人；（滿足條件，全額退費(fèi)、簽合同。食宿、交通及國內(nèi)外考察費(fèi)自理）
退費(fèi)模式：從第二次課程開始，每次課程結(jié)束后（不遲到、不早退、不曠課）退學(xué)費(fèi)5000元/人。
學(xué) 雜費(fèi)：3800元/人（含學(xué)習(xí)用品、資料費(fèi)等，此費(fèi)用不退。）
（五）不參加免費(fèi)學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué) 費(fèi):19800元/人, （含學(xué)習(xí)用品、資料費(fèi)等）.
【課程收益】
最佳平臺
清友會以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。成立清友會商學(xué)院，打造最具活力與契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國各地精英同學(xué)資源，使學(xué)員終身受益。
資本對接
定期舉辦主題沙龍，組織國內(nèi)外知名專家學(xué)者點(diǎn)評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的帶領(lǐng)學(xué)員解決企業(yè)問題、抓住市場機(jī)遇。
高端論壇
每年組織人力資源領(lǐng)域前沿專家學(xué)者、五百強(qiáng)人力資源總監(jiān)分享案例、熱點(diǎn)、把脈人力資源管理和發(fā)展方向；清友會數(shù)千名企業(yè)家同臺交流，積累廣闊人脈。
【課程設(shè)置】
|
模塊 |
課程名稱 |
課程大綱 |
核心思想 |
|
戰(zhàn)略格局 |
《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》 |
★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 ★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用 ★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計(jì)劃 |
本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR； 將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。 讓總裁認(rèn)識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。 |
|
企業(yè)基業(yè)長青之道 |
《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》 |
★企業(yè)文化的認(rèn)知 ★海爾、華為的企業(yè)文化剖析 ★企業(yè)文化傳承與提煉 ★企業(yè)文化建設(shè)與落地 |
文化是支持一個(gè)企業(yè)，支持一個(gè)組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。 |
|
集團(tuán)管控與公司治理 |
《集團(tuán)管控與公司治理》 |
★集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) ★集團(tuán)管控子體系 ★人力資源管控模式 ★集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例 ★公司治理 |
了解集團(tuán)人力資源平臺如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。 |
|
選 人 |
《立體畫面感精準(zhǔn)面試法》 |
★評判人才整體框架 ★評判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù) ★立體畫面感精準(zhǔn)面試技術(shù) |
立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實(shí)狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前 |
|
《職商領(lǐng)導(dǎo)力》 |
職商領(lǐng)導(dǎo)力提升之：職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標(biāo)設(shè)定，心智模式，人員甄選，有效培訓(xùn)，合理授權(quán)，明確責(zé)任，及時(shí)監(jiān)督，管控過程，嚴(yán)格考核，高效溝通。 |
如何建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題、思路、系統(tǒng)、方法到動作的管理線索；理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、角色身份以及應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計(jì)劃、組織、控制、創(chuàng)新；如何掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法—培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動，團(tuán)隊(duì)氛圍營造，激勵(lì)設(shè)計(jì)；促進(jìn)自我提升—有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識，個(gè)人修煉。 | |
|
留 人 |
《企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建》 |
★公司股權(quán)激勵(lì)制度 ★長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn) ★股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì) ★股權(quán)激勵(lì)的案例分析 |
本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵(lì)結(jié)合起來，激勵(lì)公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，通過對高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。 |
|
用 人 |
“績效考核與員工績效輔導(dǎo)” |
★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理 ★崗位KPI的應(yīng)用 ★定性指標(biāo)定量化方法 ★平衡計(jì)分法的應(yīng)用 ★考核后的績效面談與溝通 ★員工績效與薪酬哲學(xué) ★組織文化塑造與績效平臺 |
了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實(shí)效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。 |
|
《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 |
★薪資設(shè)計(jì)原則 ★內(nèi)部均衡性，崗位測評 ★薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法 ★科學(xué)地薪資管理 |
解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。 | |
|
《高績效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 |
★ 打造高績效團(tuán)隊(duì) ★ 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 ★ 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) ★ 團(tuán)隊(duì)沖突的處理 |
“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所 發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)――這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)． | |
|
《新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》 |
★ 勞動關(guān)系管理 ★法律法規(guī)(勞動合同、保險(xiǎn) 爭議等) |
法律有限，用工實(shí)際變化多端；細(xì)節(jié)是金，管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。 | |
|
育 人 |
《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》 |
★企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建 ★《體系構(gòu)建》參考工具 ★體系案例學(xué)習(xí)資料 ★企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略 ★企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式 |
系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗(yàn)；注重培訓(xùn)焦點(diǎn)，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。 |
|
管 人 |
《管理心理學(xué)》 《組織行為學(xué)》 |
★管理心理能力構(gòu)成 ★用人的原則 ★激勵(lì)與動機(jī)的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學(xué) |
管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。 管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個(gè)體和團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。 |
|
個(gè)人素養(yǎng)提升 |
《公文寫作》 |
★公文寫作格式 ★工作總結(jié)寫作 ★述職報(bào)告寫作 ★調(diào)研報(bào)告寫作 ★活動項(xiàng)目策劃書寫作 |
“言而無文，行之不遠(yuǎn)。”公文寫作往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和錯(cuò)誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導(dǎo)的形象，規(guī)范公文寫作成為一個(gè)必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴(yán)格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。 |
|
沙龍與論壇 |
1、標(biāo)桿企業(yè)參觀 2、職場商務(wù)禮儀 3、宏觀經(jīng)濟(jì) 4、插花 紅酒品鑒 5、項(xiàng)目路演 6、婚姻與家庭 | ||
以往授課專家名單(部分)
彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 包 政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo) 鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
賀 林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師 余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師 李 虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長 白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許 正 GE（中國）有限公司副總裁 許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授
王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人 尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘 磐 EMBA在職教授，廣東金融學(xué)院工商管理系教授 張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉 斌 中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家 徐 沁 盛高咨詢董事長
備注：因老師的時(shí)間變動，我們會調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：