培訓(xùn)時(shí)間：
2016年3月25-26日深圳 2016年6月15-16日上海
2016年8月19-20日廣州 2016年11月25-26日廈門(mén)
培訓(xùn)費(fèi)用：3200 元/位
培訓(xùn)對(duì)象：各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等
課程背景：
隨著90后大量進(jìn)入職場(chǎng)，管理頻頻受挫，高高在上的權(quán)威形象大受打擊。面對(duì)高強(qiáng)度流動(dòng)的他們，管理層頭疼不已，蘿卜大棒都失效，想要留住他們遠(yuǎn)不止“加薪”那么簡(jiǎn)單。面對(duì)價(jià)值取向多元化的新生代員工，您是否困惑——
為什么他們動(dòng)不動(dòng)就遞交辭職申請(qǐng)？
為什么他們寧愿裸辭，也不愿繼續(xù)留下來(lái)？
如何才能有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專(zhuān)家劉榮老師，與我們一同分享《與新生代共舞——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理》的精彩課程。本課程從分析新生代員工的成長(zhǎng)背景著手，通過(guò)他們的“十二大”職場(chǎng)表現(xiàn)，結(jié)合對(duì)其思維特點(diǎn)的探析，從而得出90后員工管理的變革方式——從控制走向?qū)υ挕母脑熳呦蚋纳啤⒂行?a href=/zhuanti/goutong.htm target=_blank>溝通、有效激勵(lì)等。讓您懂得與新生代員工的職場(chǎng)相處之道，大大提高他們的工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感！
課程收獲：
1、描述新生代員工的成長(zhǎng)背景和思維方法
2、陳述新生代職場(chǎng)表現(xiàn)的“十二大”綜合癥
3、運(yùn)用新生代管理變革的四大方法
4、建立與新生代員工溝通的有效機(jī)制
課程大綱：
第一部分：了解你的“舞伴”—— 懂，比愛(ài)更重要！
一、“背景”成長(zhǎng)史——新生代的成長(zhǎng)背景
1、新生代成長(zhǎng)的時(shí)代背景
2、新生代成長(zhǎng)的社會(huì)背景
3、新生代成長(zhǎng)的家庭背景
二、“三觀”發(fā)展史——新生代的思維特點(diǎn)
1、注重眼前的價(jià)值觀
2、多元廣闊的人生觀
3、崇尚自由的世界觀
三、“十二大”綜合癥——新生代職場(chǎng)表現(xiàn)
1、新生代職場(chǎng)的“三高”與“三低”
2、新生代職場(chǎng)的“三喜”與“三不喜”
四、與青春對(duì)話——新生代的思想需求
1、90后職場(chǎng)調(diào)查——不以錢(qián)途定前途，喜歡比待遇更重要
2、新生代的心理需求——樂(lè)、舞、夢(mèng)
3、新生代的職場(chǎng)需求——晉、利、潤(rùn)
第二部分：舞出你的精彩——改善，比改造更有效！
五、新生代管理變革 ——從控制走向?qū)υ?BR>案例引導(dǎo)：近年中國(guó)制造業(yè)90后大事件深度透視
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后實(shí)習(xí)生大罷工之追蹤；
3、佛山順德家電企業(yè)90后砸廠門(mén)事件。
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】 月薪6000元為何留不住小鮮肉的心？
六、新生代管理變革——從改造走向改善
案例：
1、偉創(chuàng)力——如何創(chuàng)造99%新生代員工返園率？
2、新精英——如何用90后的思維管理90后？
3、如何引爆嗨點(diǎn)、掌握痛苦點(diǎn)，征服“小鮮肉”？
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】熱心娛樂(lè)但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引導(dǎo)？
七、新生代管理——有效溝通三輕功
1、軟化沖突——變硬著陸為軟著陸
2、淡化權(quán)威——變高大上為自黑族
3、強(qiáng)化邊界——變潛規(guī)則為顯規(guī)則
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】如何用新生代的思維管理新生代？
八、新生代員工管理——有效激勵(lì)三神劍
1、富二代、書(shū)二代、創(chuàng)二代成長(zhǎng)路徑解析
2、富二代、書(shū)二代、創(chuàng)二代溝通技巧指南
3、知名企業(yè)新生代管理的成功案例大解密
（1）如何妙用“授人以漁”激勵(lì)富二代
（2）如何巧用“授人以譽(yù)”激勵(lì)書(shū)二代
（3）如何善用“授人以遇”激勵(lì)創(chuàng)二代
講師介紹：
實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專(zhuān)家 劉榮
擁有十年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，是金牌內(nèi)訓(xùn)師。曾參與某企業(yè)大學(xué)的籌建與規(guī)劃，給20個(gè)子公司做企業(yè)文化和中層管理干部的培訓(xùn)。聚焦90后新生代，以心理學(xué)為基礎(chǔ)，以“案例+工具+行動(dòng)學(xué)習(xí)”為教學(xué)核心。曾經(jīng)針對(duì)“與新生代共舞—互聯(lián)時(shí)代新生代員工管理”這一課題，訪談過(guò)100多家企業(yè)、 2000多名新生代員工，積累了60多個(gè)案例；也曾就“更好的自己，更好的未來(lái)—新生代員工職場(chǎng)正能量”這一主題，為上百家企業(yè)、20多所高校做相關(guān)培訓(xùn)。
劉老師注重培訓(xùn)效果輸出，善于運(yùn)用“世界咖啡”式教學(xué)：1/3知識(shí)講授，1/3案例分析，1/3行動(dòng)學(xué)習(xí)。
專(zhuān)業(yè)背景：AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
主講課程：與新生代共舞—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理……
服務(wù)客戶：立白、南方航空、中國(guó)移動(dòng)、碧桂園、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘……
客戶評(píng)價(jià)：
劉老師有多年大型企業(yè)新生代員工管理經(jīng)驗(yàn)，深諳90后員工不同發(fā)展階段心理變化和需求，能契合組織戰(zhàn)略發(fā)展，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式融入先進(jìn)企業(yè)管理理念和新穎授課方式，耳目一新。——中國(guó)南方航空培訓(xùn)主管 李紅宇
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