培訓安排：
·上海：2020年4月22日 2020年8月19日 2020年12月16日
·北京：2020年5月20日 2020年9月16日
·深圳：2020年7月22日 2020年11月25日
培訓費用：3500元/天（含午餐及茶點）
培訓議程：
·08:30-08:55 簽到 Register ·12:00-13:00 午餐 Luncheon
·09:00-10:30 培訓 Training ·13:00-15:30 培訓 Training
·10:30-10:40 茶歇 Coffee Break ·15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
·10:40-12:00 培訓 Training ·15:45-16:30 結束Training end
培訓簡介：
隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規范，企業的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業人力成本壓力越來越大。隨著全球經濟一體化的背景，中國企業要尋求生存和發展的空間，對人力資源從業者的要求將會越來越高，中國大部分企業中傳統粗放式的人事管理已經無法滿足市場的要求。未來企業人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎，以經營結果為導向 ，以價值創造為目標。如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數據，分析企業人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。
參訓對象：有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。
課程目標：
1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌劃！
3. 領會人力成本調整與控制的策略和方法！
4. 掌握人力成本費用預算表的編制！
5. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態
培訓大綱：
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1. 人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
1. 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
2. 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
3. 按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
4. 人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2. 人力成本總額預算及控制方法
管控基礎：做好年度人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
歷史數據推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案 第二部分： 新環境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在頂層設計層面管控人力成本
2. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5. 如何在人才培養與開發上管控人力成本（投入產出比最大化育出人材）
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財，產出高績效）
如何在人才保留層面管控人力成本
7. 如何應對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本
頭腦風暴：人力成本偏高時調整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
講師介紹：周老師
·實戰派資深人力資源管理專家
·上海社科院勞動關系中心特約講師
·清華大學中旭管理學院特聘講師
·阿里巴巴百家講壇特聘講師
·國家電網高培中心特聘講師
·浙江大學繼續教育學院特聘講師
·上海交大安泰管理學院特聘講師
·上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
18年職場實戰經驗，從操作層到執行層再到決策層，能夠站在老板角度看中層，站在經理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
【課程特點】
結合成年人心理特質，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業用工風險防范及應對策略
績效管理體系構建與落地輔導（公開課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設計（公開課+輔導）
企業人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經理人訓練營
HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃
人力資源管理體系構建咨詢案（咨詢項目）
【服務客戶】（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業、內蒙神舟硅業、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、南寧供電局、中核北方鈾業、上海電力、伐斯米泵業、豐原生化、中天科技、中航工業南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業、快樂集團、長江實業、美的股份、中天科技、久榮協同倉儲（上海）、綠地集團、環球造船、井神鹽業、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團
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