績效3.0時代-戰略管理
大時代需要大格局，大格局需要大智慧！
三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現場答疑
全球第一CEO杰克.韋爾奇說：“頂尖500強企業，必然有高績效的管理團隊！”
現代管理學之父彼得.德魯克說：“評價優秀管理者的唯一標準就是高績效！”
阿里巴巴創始人馬云說：“在大談你的理想之前，請用績效來證明你可以做到！”
效能管理時代已經來臨，真正強大的企業，必須能夠激活員工績效！
激活員工績效靠什么？靠老板？靠HR?靠高管？
事實證明，企業必須搭建一個完善的績效管理系統，才能確保員工的高績效！
企業缺乏完善績效管理系統，通常會遇到以下問題：
1、公司沒有明確的目標，中基層員工甚至高層員工都不清楚工作的方向和重點！
2、年初公司定了目標，過程中沒有檢查和跟蹤，到年底與目標相差甚遠！
3、員工干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣，工作沒有動力！
4、公司處于無序經營狀態，老板每天很忙很累，但公司業績無突破！
5、領導抱怨員工執行力差，員工抱怨公司問題一大堆，公司怨聲一片，都不滿意！
6、一把手壓力巨大，員工無太大壓力，不緊不慢，壓力沒有有效傳遞！公司氛圍死氣沉沉，缺乏活力，不愿擔當、推諉扯皮！
8、你好我好大家好，一團和氣，會上不說話，會下亂說話！
如果您的企業正在被上述問題所困擾，那就請走進《績效兵法》訓練營，由國內戰略績效領域權威專家李明澤老師為您答疑解惑，指點迷津！
【學習指引】
開課時間：2015年12月18-20日（周五-周日）
上課地點：清華大學
課程費用：9800元/人（學費、教材費）、清華校友（老學員）6800元/人
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶。
【目標學員】總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部。
（建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）。
【課程收益】
1、正本清源：從績效熱點和績效常識談起，正本清源，回歸本質看績效。
2、變革思維：重塑思維模式，打造高績效思維，實現您的戰略人生。
3、提升技能：掌握戰略績效管理體系的理念和工具，收獲一套戰略績效管理系統，實現績效提升自循環。
4、實用實效：現場提出本企業的績效管理難題，老師現場指點迷津。
5、人脈積累：結識志同道合的同行，豐富自己的人脈圈。
【講師簡介】李明澤老師
·九為實業集團董事&副總裁
·九為咨詢機構創始人&首席顧問
·戰略績效實戰領域權威專家
·實戰派組織及人力資源專家
·組織績效4D模型創始人
·北京市委組織部人才中心特聘專家
·北京理工大學、外經貿大學、首經貿大學MBA中心企業導師
·曾擔任多家集團人力資源總監、董事副總裁等高層領導職務。
·曾參與一家實業集團創業，用短短三年時間實現了營業收入從0到10億的績效突破，期間擔任集團董事副總裁，協助董事長推進集團整體運營工作。
李老師從事企業管理實踐十余年，積累了豐富的管理經驗，主要研究領域包括：公司治理、股權激勵、合伙人制度、阿米巴經營、組織變革、戰略績效體系、全面激勵體系、行動積分體系、全面薪酬體系、企業文化體系等。目前已成功為食品、地產、風電、建材、快消、金融等行業30余家公司提供過培訓和咨詢服務。
培訓風格：
1、沉穩厚重。李老師授課風格沉穩厚重，也許在培訓現場不會讓您的心潮澎湃，激情四射，但培訓結束后會讓您回味無窮，收獲滿滿。
2、實戰實用。李老師在國內倡導咨詢式培訓模式，使學員在培訓現場實現知識到能力的轉化，讓您付培訓的投資，享咨詢的回報。
3、幽默風趣。李老師具有豐富的企業管理及咨詢經驗，授課內容和案例大多來自于自身多年管理實踐的沉淀和積累，真實有趣，通俗易懂，讓您在快樂中輕松學習。
【課程綱要】
六大篇章，為您揭開戰略績效管理的神秘面紗！
第一篇 績效之道
★績效熱點解析
◇OKR來了，KPI死了？
◇績效主義毀了索尼？
◇小米“去KPI”？
★組織績效4D模型
◇資本科學度
老板或股東三觀、格局、公司頂層設計、股權結構等資本科學度。
◇戰略正確度
產業選擇、商業模式、產品定位、市場定位、國家政策等戰略正確度。
◇管理規范度
人力資源、財務、營銷、生產、售后等子管理系統的規范度。
◇人與組織匹配度
人與戰略、人與管理、人與崗位等匹配度。
★績效相關的常識
◇什么是戰略？什么是管理？
◇什么是績效？什么是績效管理？什么是戰略績效管理？
★八大績效工具解析
◇MBO、BSC、KPI、OKR、EVA、PBC、FDM、360有何區別？有何聯系？本質何在？
第二篇 戰略梳理
★戰略規劃的五個問題
◇使命
◇愿景
◇核心價值觀
◇戰略定位
◇業務布局
◇案例：三個不同行業公司公司戰略規劃
◇練習：戰略規劃
★平衡計分卡與戰略地圖
◇財務層面
股東要什么？
◇客戶層面
客戶要什么？
◇內部流程層面
滿足客戶需要我們重點改進哪些內部流程？
◇學習與成長層面
我們在人力、組織、信息資本方面重點做哪些工作才能保障內部流程改進？
◇案例：三個不同行業公司戰略地圖
◇練習：繪制戰略地圖
第三篇 目標體系
★公司級目標及指標體系設計
◇如何提取公司目標？
◇目標到指標的三種方法。
◇如何設計高層目標及指標？
◇案例：某公司及高層指標體系實例
◇練習：公司及高層指標設計。
★部門級目標及指標體系設計
◇部門目標及指標的三個來源。
◇公司目標到部門目標分解工具-目標分解矩陣。
◇如何從部門職責提取部門指標。
◇如何設計部門協同指標。
◇案例：某公司部門及中層指標體系實例。
◇練習：部門及中層指標設計。
★基層員工目標及指標體系設計
◇員工指標的三個來源。
◇部門指標到員工指標分解工具-指標分解矩陣。
◇如何從崗位職責提取部門指標。
◇如何設計工作任務指標。
◇案例：某公司基層員工指標體系實例。
◇練習：基層員工指標設計。
第四篇 執行體系
★績效計劃的八個要素
◇指標名稱
◇指標定義
◇目標值
◇權重
◇評分標準
◇計分規則
◇評估周期
◇數據來源
案例：某公司績效評估表
練習：設計績效評估表
★績效輔導的五種形式
◇質詢會體系
★三級績效評估
◇公司級績效評估
◇部門級績效評估
◇基層員工績效評估
★績效反饋的五種形式
★績效改進的關鍵
◇戰略回顧會
◇運營改進會
★練習：學員分組角色扮演模擬績效系統運行全過程，老師點評。
第五篇 激勵體系
★員工為什么要激勵？
◇激勵的原理。
★有效激勵的六度理論
◇高度—聚焦戰略引導行為
◇信度—激勵政策信守承諾
◇準度—標準明確事先約定
◇角度—多種模式綜合應用
◇力度—跨越員工感知底線
◇速度—績效評估反饋及時
★績效薪酬激勵模式
◇績效工資
◇績效加薪
◇績效獎金
★行動積分激勵模式
◇什么是行動積分？
◇行動積分的使命與價值。
◇行動積分獎勵系統。
◇行動積分積分系統。
◇行動積分管理系統。
第六篇 導入體系
★組織保障
◇績效管理委員會-績效最高領導機構
◇總經理—造聲勢、育核心、做協調
◇HR—建系統、立制度、當顧問
◇直線經理—挑重擔、促成長、提績效
◇員工—擁有并創造績效
★分層次推進
◇公司及高層
◇部門及中層
◇基層
★有重點落地
◇關鍵部門及崗位
◇普通部門及崗位
★按節奏實施
◇宣貫期
◇試點期
◇推廣期
◇優化期
★績效系統導入成功案例分享
（12月18日、19日）18:00-20:00
12月18日晚作業：1、公司戰略規劃2、公司戰略地圖3、公司及高管目標及指標
12月19日晚作業：1、部門及中層目標及指標2、基層員工目標及指標3、績效評估表
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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