培訓(xùn)安排：
2019年8月21日-8月25日貴陽(yáng) 2019年8月28日-9月1日北京
2019年9月04日-9月08日杭州 2019年9月18日-9月22日成都
2019年9月26日-9月30日北京 2019年10月16日-10月20日廈門
2019年10月23日-10月27日貴陽(yáng) 2019年10月30日-11月3日北京
2019年11月6日-11月10日南寧 2019年11月13日-11月17日昆明
2019年11月20日-11月24日深圳 2019年11月27日-12月1日北京
2019年12月6日-12月10日廈門 2019年12月11日-12月15日北海
2019年12月20日-12月24日海口 2019年12月26日-12月30日北京
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2400 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)），食宿代訂，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員；有關(guān)各企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師
課程背景：
在人力資源管理中沒(méi)有最好的領(lǐng)導(dǎo)，只有最合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。從管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要經(jīng)驗(yàn)的沉淀，知識(shí)的積累，更需要知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用一個(gè)稱職的HRD應(yīng)該兼具領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、教練、伙伴五種角色，承擔(dān)著為投資者賺取利潤(rùn)，為員工謀求福利之使命，不僅要選人、用人、育人、留人，作為決策者和責(zé)任人，還要針對(duì)需處理的事情，做出各種選擇與決定，更要負(fù)責(zé)組織資源、協(xié)調(diào)關(guān)系和搞好服務(wù)。
智慧的修煉，沒(méi)有任何竅門與捷徑，唯有系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深入思考，親歷實(shí)踐并用心感悟。實(shí)踐的力量是偉大的，源于實(shí)踐、尊重實(shí)踐，最終應(yīng)用于實(shí)踐的情懷與理念是值得推崇的。希望來(lái)自實(shí)踐的解決方法，與人力資源從業(yè)人員分享，因?yàn)闊o(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都是值得反思與回顧，并應(yīng)用于工作，解決管理實(shí)際的問(wèn)題。
為此，中心特別策劃 “用工管理績(jī)效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理暨派遣與外包”的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控與糾紛應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班”。
培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）、用工管理
如何識(shí)別和處理員工的“泡病假”，由衷感嘆：水很深？
從女職工特殊保護(hù)看“二胎”政策對(duì)企業(yè)績(jī)效影響？
未經(jīng)批準(zhǔn)的綜合計(jì)算工時(shí)制該如何認(rèn)定加班？
不定時(shí)工時(shí)制法律風(fēng)險(xiǎn)管理？
員工不勝任企業(yè)該怎么辦（不勝任工作員工管理的實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范）？
調(diào)崗“容易”操作“難”
頂崗實(shí)習(xí)人員人身?yè)p害法律救濟(jì)的歸責(zé)原則？
“代通金”的適用？
年假如何算——特殊情形下的處理與員工本人原因且書面提出放棄等？
工傷認(rèn)定操作實(shí)務(wù)全攻略？
員工的隱私管理？
勞動(dòng)合同終止相關(guān)問(wèn)題探析——（1）勞動(dòng)合同到期終止時(shí)勞動(dòng)者處于醫(yī)療期、“三期”等特殊情形。
（2）勞動(dòng)合同到期后勞動(dòng)者仍然在用人單位工作，但未簽勞動(dòng)合同，是否應(yīng)當(dāng)支付二倍工資。
（3）勞動(dòng)合同到期終止，勞動(dòng)者是否有權(quán)獲得年終獎(jiǎng)金。
（4）勞動(dòng)合同到期終止，用人單位未書面通知是否導(dǎo)致終止無(wú)效。
（5）代通金標(biāo)準(zhǔn)。
（6）用人單位作出了解除勞動(dòng)合同的決定，勞動(dòng)者據(jù)此申請(qǐng)仲裁或起訴要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，在仲裁或者訴訟中勞動(dòng)合同到期，是否可以終止勞動(dòng)合同？用人單位是否需要支付終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
開(kāi)證明，可不是一件小事——
（1）工資收入不能隨便證明
（2）在職時(shí)間不能隨便證明
（3）離職原因不能隨便證明
離職員工管理？
（二）、績(jī)效管理
KPI合理性討論？
“六步量化法”搞定
績(jī)效考核“三部曲”？
目標(biāo)管理提升基層管理者的績(jī)效？
績(jī)效輔導(dǎo)？
如何進(jìn)行有效的面談？——BEST反饋和漢堡原理
外派中高層管理者的薪酬績(jī)效管理
中層管理人員績(jī)效考核實(shí)踐
KPI和OKR
（三）、培訓(xùn)管理
1.厘清員工培訓(xùn)的四大問(wèn)題？
2.跨界學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新活力？
3.基于勝任特征的培訓(xùn)？
4.嵌入式學(xué)習(xí)---讓學(xué)習(xí)和工作完美結(jié)合？
（四）、招聘管理
1.關(guān)于背景調(diào)查那些事？
2.用數(shù)據(jù)評(píng)估招聘效果？
3.高品質(zhì)的校園招聘？
4.問(wèn)對(duì)問(wèn)題選對(duì)人（校園招聘面試題目結(jié)構(gòu)探索）？
5.經(jīng)典行為面試題目選—個(gè)人品行？
6.招聘文書的設(shè)計(jì)及法律問(wèn)題？
7.“望聞問(wèn)切”識(shí)人法？
8.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：高效選人？
9.招聘面試中的行為挖掘技術(shù)？
10.行為面試題目選——?jiǎng)恿ο到y(tǒng)？
11.系統(tǒng)性面試有效識(shí)別高管人才？
（五）、薪酬管理
1.行之有效的薪酬制度？
2.密薪只是一個(gè)傳說(shuō)？
3.企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略？
4.給員工開(kāi)多少工資才合適？
5.當(dāng)員工為“薪”而動(dòng)
6.戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的八大矛盾？
7.年終獎(jiǎng)之概念篇？
8.年終獎(jiǎng)之成本預(yù)算實(shí)務(wù)？
9.薪酬診斷的五個(gè)維度？
10.新政下的薪稅管理？
（六）、派遣與外包
1.《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中有爭(zhēng)議的條款？
2.了解外包和派遣的正確模式
1）二者區(qū)別？
2）假外包的特征：“四不變”和“四變”？
3）真外包的特征：六個(gè)變？
4）如何設(shè)計(jì)一份有效的外包合同？
5）假外包真派遣的法律風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任？
主講專家（以實(shí)際到場(chǎng)為主）
韓智力：人社部中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)副總編輯，著名勞動(dòng)法專家 ，
白永亮：中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)、清華大學(xué)法學(xué)博士；
韓君：具有企業(yè)方面專業(yè)知識(shí)及實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)培訓(xùn)中心/中國(guó)人力資源管理學(xué)會(huì)/中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座講師；專家委員會(huì)委員。高級(jí)人力資源管理師；高級(jí)人力資源法務(wù)師；注冊(cè)薪酬管理師；勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解師（高級(jí)）會(huì)計(jì)從業(yè)資格； 薪稅師；高級(jí)人力資源經(jīng)理；人力資源風(fēng)控管理工作經(jīng)驗(yàn)近20年；主持政府就業(yè)擇業(yè)輔導(dǎo)公益項(xiàng)目。具有管理實(shí)操心得；曾主持上海大型國(guó)有（上市公司）人力風(fēng)控管理工作。
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