培訓安排：2019年8月28-29日（廣州）
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人等。
培訓背景：
“企業最大的挑戰之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”而借助勝任素質的系統識別和發展合適的人才是幫助企業消除上述痛苦和混亂的有效辦法……
------David C. McClelland (大衛·麥克里蘭) 勝任素質創始人
很多企業要么請知名咨詢公司做素質模型項目，要么自己提煉公司的素質模型。但經過層層努力，最后發現大都只是完整的方案，精巧的設計，卻無法很好的落地，甚至是束之高閣。
------作為公司管理者的您，不覺得投入回報不成正比嗎？
------作為HR的您，不覺得有頗多無奈？或者是面對素質模型，感覺有勁使不上？
最正本清源的勝任素質構建方法，在合益咨詢；而實施最徹底，落地最有效的企業，是中國華為。
------現在好了，也許您不用那么多糾結了，我們將給您帶來一位既能構建，還能落地的專家老師：
------江源老師既有跨國知名咨詢公司的背景，又有標竿企業的項目實操與中高層管理經驗，他帶給您的，不僅僅是分享他在勝任素質的構建技術，更是和您一起探討如何將勝任素質技術在您企業的落地生根，達至開花結果！
現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養提出了更高的要求�；趧偃嗡刭|的人力資源管理已成為企業的核心能力。
基于勝任素質模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優秀國際公司以及本土公司已經獲得廣泛應用，并獲得良好回報。
課程收益：
1、本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織戰略和文化出發，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業生涯管理等人力資源管理要素有機地統一起來，支持公司的戰略方向的發展。
2、注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環境中去。
授課方式：在整個教學過程中，我們將采用不同的教學方法，比如案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和案例應用。
課程大綱：
第一部分 素質模型構建
一 素質管理與組織戰略
1. 戰略目標指引下的素質管理
2. 素質與人力資源管理系統的關系
3. 素質投資的回報和對組織的價值
4. 素質投資的最佳實踐：IBM
二 素質與素質模型介紹
1. 素質概念的誕生
2. 素質的發展與演進
3. 素質的分類和構成
4. 練習：素質識別
5. 素質的構成與要素
6. 素質模型的內涵與應用
7. 素質模型的種類與構成
8. 案例：優秀企業素質模型實踐：萬科
三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程
1. 素質模型構建的不同方法和特點
2. 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟
3. BEI行為事件訪談法概述
4. 不同數據收集方法的優劣比較
5. BEI行為事件訪談法的實施流程
6. 解碼技術與數據處理
7. 練習：素質行為匹配
有效數據和無效數據
8. 案例分享：某商業銀行素質模型構建實操
四 業界其它常用的素質模型構建方法
1. 運用專家團法素質建模的概述
2. 運用專家團法素質建模的流程
3. 比對法素質建模的概述
4. 比對法素質建模的流程
5. 各種素質建模方法的優劣比較
第二部分 素質建設與應用
一 基于素質的人才甄選和測評
1. 建立基于素質的人才甄選系統
2. 素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
3. 各類測評方法的信度與效度
4. 人崗匹配度評估方法
5. 案例：華為公司基于素質的人才甄選體系
二 基于素質的績效管理
1. 組織績效管理全景
2. 基于績效和基于素質的評估方法比較
3. 建立基于素質的績效管理系統
4. 練習：某航空公司空乘人員績效素質關聯示例
三 基于素質的人才發展與職業通道設計
1. 基于素質的培訓與發展
2. 素質發展技術相關概念
3. 構建素質為基礎的培訓項目的路徑
4. 課程體系開發及設計
5. 案例：某公司基于素質的培訓體系構建
四 基于素質的人才梯隊建設與人才管理
1. 人才管理與素質建設理念和趨勢
2. 基于素質的人才梯隊與人才管理設計
案例：華潤公司人才管理成功經驗分享
培訓講師：江源（方向暉）
·原華為公司全球人力資源專家
·最具實戰型的勝任素質模型專家
·原華為集團全球人力資源專家
·美世咨詢華南區咨詢總監
·合益集團（Hay Group）高級項目經理
·加拿大蒙特利爾大學MBA
·加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）
·美國國際集團（AIG）銷售經理
實戰經驗：江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
擅長領域：組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。
授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛
服務客戶：華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫療、華北制藥、珍愛網、嘀咕網、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等
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