主 講：實戰人力資源專家 徐升華
課程時間/地點：2016年9月23-24日/廣州 2016年10月20-21日/成都
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：專業HR管理實踐者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及對此課程感興趣的職業人士
挖掘人才發展工具，讓HRBP成為組織發展的助推力！
HR管理領域“三支柱”模型經過實踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發展的變革催化師。但是，作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業務兩重職責，在這轉變過程中，他們深感缺乏系統化的人才發展工具、方法和解決方案，在日常工作中，面臨眾多困擾——
HRBP競爭力在哪里，如何發揮自身優勢，凸顯專業價值？
如何在業務部門中打造構建力和影響力，提高執行力，以增強組織效應？
作為業務伙伴之一，個人的職業方向該往何方？
針對以上問題，我們特邀實戰人力資源專家徐升華老師，與我們一同分享《HRBP實戰技能與價值呈現》的精彩課程。本課程著眼于HRBP實戰技能提升，深入剖析其在組織發展中的職業價值。課程通過豐富的實踐案例、系統化的管理方案和一體化的管理工具幫助學員從容應對HR管理工作升級、組織革新帶來的挑戰和困境，切實提升必備技能，大力推動組織發展！
課程收獲：
1、設計和實施勝任力模型，促進組織績效的提升
2、精準評估自身價值，系統培育HRBP的專業核心技能，發展競爭力
3、掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業務發展中的風險
4、全方位提升HRBP的執行力、構建力和影響力
5、明確自身的職業發展路徑
課程大綱：
一、變革和發展中的HR領域
1、識別HRBP的角色
（1）我們是誰？
（2）HR管理領域回顧，發展階段和發展趨勢
（3）未來HR在組織發展中的5個定位
2、HRBP在組織中的角色
（1）HRBP的定義
（2）HRBP在組織發展中的職責
（3）HRBP在組織中的工作重心
案例分析與成果轉化
二、HRBP的工具箱
HRBP管理技術與工具
（1）2e HR管理信息數據系統(HRIS)建設思路
（2）HRBP如何整合技術解決方案
（3）HRBP技術系統建設與業務發展定位
（4）HR發展戰略與HRIS的運用
（5）HR信息系統的數據挖掘與價值分析
（6）HRBP管理工具開發與設計
三、實戰HRBP競爭力與影響力打造
1、直線業務經理對HRBP的角色認知
（1）HRBP如何贏得組織聲譽
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
2、直線業務經理對HR管理的作用比較分析
（1）直線經理在人才發展與管理中的角色
（2）直線經理對人才發展與管理的擔憂與盲點
（3）與直線經理溝通的4個法寶
3、如何精準評估HRBP的價值
（1）HRBP的價值評估的維度，方法和工具
（2）人力資本的評估方法和工具
案例分析與成果轉化
4、HRBP成熟度模型分析與優化
5、成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業務多面手VS技術專家
（3）業務伙伴VS內部顧問
6、如何發展與提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的發掘
（2）HRBP技能提升方案與路徑圖
案例分析與成果轉化
四、HRBP實戰指南與方案
1、如何構建共享服務中心(SSC)
（1）SSC的設計思路與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設SSC中的角色
案例分析與成果轉化
2、如何構建精英發展中心(C of E)
（1）C of E的設計思路與方案
（2）C of E的價值鏈分析
（3）HRBP在建設C of E中的角色
案例分析與成果轉化
3、HR服務外包的運用
（1）HR服務外包的優缺點比較分析
（2）HRBP在服務外包中的角色與職責
五、HRBP勝任力構建與發展
（1）構建HRBP勝任力與組織發展勝任力模型
（2）實施組織發展勝任力體系
（3）設計和實施人才發展成熟度模(People-CMM)
六、HRBP面臨的10大挑戰和建議解決方案（1-10）
科技、互聯網、大數據帶給HR管理領域的
挑戰和機會
七、HRBP職業發展路徑
（1）HRBP職業發展的維度分析
（2）HRBP職業發展的挑戰與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何提供職業發展顧問咨詢服務
專家簡介：實戰人力資源專家 徐升華
實戰經驗
曾在大型跨國企業工作，在人力資源管理與發展方面有15年實戰經驗。歷任美國BLU Products亞太區人力資源總監、全球財富500美國Jarden Inc中國區人力資源總監等重要職位。
專業背景
是HRBP學、研、產、傳一體化引領者。在“參與型組織建設、跨文化人力資源管理、HR勝任力與影響力、高效能員工打造與發展、中高級人才競爭力打造與發展”眾多課題上有專業研究。
授課特點
擅于引導學員運用批判性思維與邏輯思維解決問題，授課流暢活躍。善于應用西方管理理論和模型、結合東方管理哲學智慧精髓，東西合璧、與實際相結合。分享從事跨文化的中高層人才管理的實踐經驗、成功案例以及相關經歷。
主要課程
HRBP勝任力發展與價值呈現（適合專業人力資源管理者—技能縱向提升）、基于效能提升的HR管理（適合直線業務部門管理者—技能橫向發展）、HRBP管理體系構建與發展（適合人才與組織發展管理體系構建者—落地轉化）……
標桿客戶
IBM、阿里集團、華為、京東、ZTE、TCL、騰訊、平安保險、邁瑞醫療，中國電子，中國石油、寧波銀行、興業銀行……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：