培訓安排：2019年9月10日-11日上海 2019年11月19日-20日北京
培訓費用：5800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：
·CEO、BU Head
·HRVP、HRD
·ODM、HRM
培訓收益：
·幫助負責人才發展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
·幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用
·知曉人才管理項目的5步
為何參加？
隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，很多企業啟動了不同的人才發展項目與工作：領導力發展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發展的工作。
課程大綱：
開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規則
第一模塊：構建人才管理項目
企業為什么需要發展人才？
分析利益相關方-誰關心人才發展，對他們有什么好處？
探討不同的人才發展項目，是什么?有什么區別？
培訓課程 & 行動學習
領導力發展項目
人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
繼任者計劃
怎樣構建項目
項目需求 – 解決什么問題？
目標 – 希望達到什么成果？怎樣驗收？
項目計劃的關鍵環節
認清利益相關方與明確角色
第三模塊：明確企業需求與人才要求
人才 & 人才數量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
如何確定人才質量標準
如何選擇建立勝任能力標準的方法
如何用好勝任能力
第四模塊：人才評鑒
人才評鑒定義與方法
人才評估方式
各種評鑒手段的區別
如何選擇合適的評鑒手段
建立內部評鑒能力
人才盤點目的與意義
人才盤點流程與產出
第五模塊：人才發展手段與過程
人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升
個人發展方式 – 學、習、變
團隊發展方式
第六模塊：效果驗收
誰來驗收？怎樣驗收？
階段性驗收
第七模塊：系統平臺如何有效幫助人才管理
信息系統能夠怎樣減輕工作量？
學習管理 – 學習旅程
學習行動計劃跟蹤
人才盤點與人才信息
第八模塊：總結與行動計劃
課程總結與提問
試用學習行動計劃跟蹤
培訓講師：麥耀泉
麥耀泉先生擁有近30年人力資源行業經驗，曾任DDI公司中國/香港區總經理等。
在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展，素質模型建立與發展，基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗。
擅長領域：勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發展等
服務客戶: 百度、聯創、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會。
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