上課時間：2017年6月24-25日 廣州
課程費用：3200元/人
課程對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：何老師
香港大學商學院組織與戰略人力資源管理研究生；
人力資源管理講師/咨詢師；
曾任畢馬威華振會計師事務所（世界四大會計師事務所之一）中國區人力資源經理；
曾任威斯特（中國）有限公司高級人力資源咨詢師；
具有近二十年企業人力資源管理和咨詢的工作經驗，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。
課程大綱：
一、招聘始于企業戰略
1.解讀企業戰略，制定招聘計劃
2.制定人才標準，盤點企業人才
（1）能力素質模型的搭建
（2）盤點內部人才，找到人才差距
3.招聘的重要性
4.招聘中的問題和挑戰
二、招聘流程管理–重點環節管控
1.招聘的流程
（1）招聘中的重點環節
（2）提高人才命中率的四個主要因素
2.進一步澄清用人需求-職位要求分析面談
（1）人才的定義-能力素質模型
（2）角色扮演：職位分析面談
3.挑選和評估有效的渠道
4.人才選拔的方法和工具
（1）不同的人才選拔工具的特點
（2）行為導向面試
① 什么是行為導向面試
② 行為導向面試的主要技巧
（3）面試中不容忽視的非語言溝通
（4）在面試中樹立公司品牌
5.鞏固人才質量，加強新員工融入
三、招聘用數據說話
實踐分享-數據在招聘用的應用
（1）招聘流程管理
（2）渠道管理
（3）招聘效能分析
（4）繪制公司人才地圖
四、總結和答疑
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