【時間地點】2017年2月25日 上海
【培訓對象】人力資源經理、培訓經理、培訓主管、培訓專員。
【參加費用】1280元/人，新客戶體驗價，每家企業可以享受1+1優惠，即報名1人可以帶一同伴免費學習。因為是研討會形式，控制在15家企業參加，請大家提前預約席位。
【課程亮點】
◇ 主要特點：具有臺資、國企、跨國企業、民營上市公司23年多元企業培訓及人事管理經驗的實戰型培訓師做分享；
◇ 案例指導：培訓師自己親身經歷的五百強、民營集團公司培訓體系案例；
◇ 行動成果：通過研討會的形式，群策群力，開拓視野及思路，解決每個企業遇到的個性化問題。
【課程描述】
◇ 培訓管理者經常會面臨“不知道上什么課、不知道請什么樣的講師、沒人講課“等等一系列的問題，也會經常遇到“這個培訓的效果如何？如何證明這次花錢上了這個課是有效果的？”，培訓經理遇到這些問題，往往找不到答案；
◇ 培訓工作者在企業內變得很無奈，作為企業的培訓管理者，無法與別人比較你的工作優勢在哪，如何證明你哪些方面做得比別人好；
◇ 培訓工作，在企業內是一項很特殊的工作，場面很熱鬧，結果很難說，培訓經理內心很孤獨；
◇ 企業發展到今天，誰都不會認為想要長久發展的企業，是不需要培訓的，那么為什么管理者普遍會認為培訓沒有效果呢？
◇ 通過本次研討會，我們會找到這些問題的答案，告訴大家，一個好的培訓項目，可以幫助企業成長，幫助企業的管理者提升團隊能力，解決管理上的困惑；
【課程時長】1天，6小時/天
【課程收益】
1. 學員可以通過本研討會認識到培訓項目的重要意義；
2. 了解企業成功實施培訓項目的關鍵因素；
3. 學會培訓需求分析的相關方法
4. 掌握一個培訓項目的全流程設計
5. 了解成功的培訓項目需要從成功的準備開始
6. 掌握培訓項目效果評估的方法；
7. 了解臺企、跨國公司、民企培訓不同的實施理念與方法。
【課程大綱】
第一章：企業培訓項目實施的意義與價值
◇ 培訓發展史
◇ 培訓對于企業的意義
◇ 企業培訓的類型
◇ 企業培訓的方法
◇ 培訓面臨的挑戰
◇ 一個好的培訓課程應該包含的因素
◇ 培訓經理的角色與職責
◇ 為什么是培訓項目實施而不是培訓課程實施
◇ 案例：《快消品行業營銷經理培訓項目》為期四周的培訓項目介紹與分享
第二章：培訓需求分析
◇ 為什么要做培訓需求調研
◇ 培訓需求調研的方法
◇ 培訓需求分析的步驟與層次
第三章：培訓項目的全流程介紹
◇ 培訓項目的來源
◇ 培訓項目實施前的準備工作
◇ 一個成功的培訓項目應該具有的相關要素
◇ 培訓項目流程研討與分享
◇ 案例：中高層團隊建設項目實施
第四章：培訓項目實施方法
◇ 培訓項目實施工具表介紹
◇ 培訓項目實施注意事項
◇ 案例：中層管理者的管理培訓項目介紹與分享
第五章：培訓項目的成果轉化
◇ 影響培訓效果的因素
◇ 培訓效果評估方法
◇ 不同的培訓課程使用不同的評估方法
◇ 如何讓培訓與績效考核掛鉤
◇ 評估一個培訓項目是否成功的關鍵：
時間、地點、對象、內容、營銷、反饋、轉化
◇ 案例：跨國公司零售門店銷售員的培訓與認證項目介紹
【講師介紹】卞老師
◇ 美國ACI國際注冊職業培訓師
◇ 江南大學（原無錫輕工業學院）學士
◇ 復旦大學管理學院 人力資源總監證書
◇ 蛙人網 人才解碼認證
職場經驗：
具有23年企業營銷、培訓及HR管理實戰經驗，其中9年臺資企業銷售和培訓工作經驗、2年國企上市公司培訓工作經驗，8年跨國企業培訓管理經驗，4年民企上市公司人力資源高管管理經驗。
成功實踐案例：曾在上海源耀生物股份有限公司擔任人力資源與行政總監，完成的項目有企業文化建設與推行，業務流程梳理，中高層團隊建設標準化設定，企業文化達人評選，校園招聘規范化操作，戰略人才庫的建立，培訓體系的搭建，勝任力模型的設計，中層管理者的系列管理技能提升培訓、高層360度評估與改善等。
成功實踐案例：曾擔任諾基亞（中國）投資有限公司諾基亞學院經理，負責東區和西區培訓團隊工作。曾經為中國第一家直營旗艦店，座落在上海南京東路步行街的諾基亞中國旗艦店開店員工為期一個月的新員工入職培訓；為諾基亞授權經銷商的店長講授店長管理技能培訓，負責一線銷售人員的零售認證項目；在“多媒體產品市場大使”項目中負責招募和培訓的工作；為銷售團隊實施“價值銷售”培訓項目；
曾在摩托羅拉（中國）投資有限公司擔任培訓經理，負責東區培訓團隊管理工作；負責銷售團隊銷售管理培訓項目、OSH, NFD等客戶培訓項目；
曾在光明乳業股份有限公司，擔任光明學院高級講師，負責集團及各分公司的銷售類以及管理類課程講授；負責年度精英評選及表彰項目；負責青年俊才培養項目；
曾任統一企業（中國）投資有限公司擔任全國培訓主管，建立全國培訓隊伍，集團培訓體系搭建，負責全國產品經理培訓項目、臺灣派駐大陸干部戰將班培訓項目；在負責區域銷售時，做到全國銷售排名第三名；
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